Pour se différencier de ses concurrents, son fondateur fait le pari de fabriquer lui-même ses articles de sport. Aujourd'hui, l'enseigne compte une vingtaine de marques de distributeur (MDD) parmi lesquelles Tribord, Kipsta, Quechua ou encore Domyos.
L'enseigne s'est développée sur une idée audacieuse : fabriquer elle-même des articles de sport et les vendre bien moins cher que ceux de Nike ou d'Adidas. Ce qui implique qu'elle prenne à sa charge les investissements de recherche et développement.
L'avantage concurrentiel de Decathlon repose en grande partie sur l'importance que l'enseigne accorde à l'innovation, qui lui permet de proposer des produits de haute qualité à des prix avantageux.
Stratégie de prix de Decathlon :
La mission de la marque Decathlon est de rendre le sport accessible à n'importe qui et dans le monde entier. Il s'assure donc que tous les équipements sportifs sont disponibles à des prix abordables tout en proposant des produits de qualité.
Récompenser toutes les interactions qu'un client peut avoir avec Decathlon. C'est l'objectif du nouveau programme de fidélité, lancé au printemps 2021. Les aficionados de la marque peuvent donc gagner des points en faisant du sport, en partageant leur avis sur le site e-commerce ou en s'impliquant dans des projets RSE.
1 Tes propres produits tu créeras
Contrairement à la plupart de ses concurrents, Decathlon n'est pas un simple distributeur. Il conçoit et fabrique ses produits. Le masque, le maillot, les serviettes sont des conceptions maison, comme 70% des articles que l'enseigne distribue.
Nos valeurs : VITALITÉ : C'est être positif et plein d'énergie. RESPONSABILITÉ : C'est se prendre en charge, et être acteur de sa vie. AUTHENTICITÉ : C'est être en vérité avec soi et les autres.
La stratégie de distribution est au choix : exclusive, sélective ou intensive.
Décathlon cible principalement une clientèle familiale aux revenus moyens, mais également les sportifs, d'où leur obligation de proposer des prix attractifs.
On parle de diversification lorsqu'une entreprise cherche à développer ou à acquérir un ou plusieurs nouveaux domaines d'activité. Cette stratégie permet donc d'élargir le portefeuille d'activités, la production et les cibles d'une entreprise.
Pour être durable, un avantage concurrentiel doit posséder certaines caractéristiques : Il doit être perçu par les clients. Il doit être difficilement imitable par la concurrence. Il doit créer davantage de valeur que l'offre concurrente.
Décathlon, leader mondial des articles de sport, s'associe à la Chaire BALI.
Grandes surfaces multisports (GSM) : Composé principalement par les « Big Four » en France : Décathlon, Go Sport, Intersport et Sport2000. Ils couvrent l'ensemble des pratiques sportives avec leurs offres et répondent donc à un grand ensemble de clients.
Avec cet esprit de famille et ces valeurs sportives, les employés développent un sentiment d'appartenance à un groupe, les décathloniens qui les pousse à donner le meilleur pour être performant Facteur de performance La culture de Décathlon est indéniablement un des facteur qui lui permet la performance.
Mais Intersport dispose d'une arme secrète pour séduire de nouveaux clients: sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne a choisi de miser sur les marques nationales, là ou Décathlon investit massivement sur ses MDD.
En tête : les distributeurs spécialisés. Intersport, Decathlon et Foot Locker dominent le marché de la distribution d'articles de sport, un secteur en croissance de 5 % sur l'année 2015, qui pèse 388 milliards de dollars.
Le secteur du commerce est certainement l'un des plus accessibles aux candidats, quels que soient leur niveau, étudiants, jeunes diplômés ou profils expérimentés. Rendre le sport accessible à tous, c'est essentiel chez Decathlon. Si le sport est accessible à tous, sache que nos métiers en magasin le sont aussi.
Decathlon est une enseigne spécialisée dans la grande distribution de matériel et d'équipements sportifs. Elle vend aussi bien des marques indépendantes que des articles conçus et produits sous ses propres marques.
Le C to C, ou C2C (consumer to consumer), est l'ensemble des échanges de biens et de services effectués directement entre deux ou plusieurs consommateurs.
Vous pouvez par exemple utiliser un fond sonore en accord avec l'atmosphère de votre commerce ; cela immergera le consommateur davantage. Etc pour les autres sens que vous souhaitez mettre en avant. Vous pouvez trouver de l'inspiration, visuelle notamment, sur Pinterest.
Le circuit court / circuit long
Le circuit court est un canal de distribution de plus en plus populaire pour des raisons d'économies de coûts mais aussi écologiques.
Sous le terme « essentiel » se cache la notion de proximité, idéale pour les villes moyennes. « L'idée est de proposer, dans une surface plus petite qu'un magasin traditionnel, un maximum de sports », précise Tony Pronnier, en charge du projet « essentiel » au siège de Decathlon, à Lille.
Dès la conception de nos produits, nous allons pouvoir analyser le marché et identifier à quel prix final il sera vendu. Decathlon est présent sur 60 sports avec 15 000 références vendus dans 60 pays et 2000 points de vente. Cela représente des volumes conséquents et beaucoup de produits à suivre.
Decathlon Lyon Bron Saint Exupery
Il est le plus grand Decathlon du monde donc on peut dire qu'il est le chef des Decathlon. En hiver on y trouve 10 rayons pour le ski et la rando, et en été, c'est tout pour les sports d'eau (genre le water-polo).