Interrogée par: Lucas Le Gall-Laurent | Dernière mise à
jour: 29. September 2022 Notation: 4.2 sur 5
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Quatre étapes clés pour optimiser sa trésorerie
réduire les délais de paiement des clients ; financer sa trésorerie en ayant éventuellement recours au crédit bancaire ou en maîtrisant mieux son poste client ; placer les excédents de trésorerie sur les supports appropriés en fonction du rendement et de la liquidité.
Comment améliorer la trésorerie : diminuez vos sorties d'argent. Il est également possible d'influer sur vos décaissements pou optimiser la trésorerie de votre entreprise. Avant toute chose, mettre à plat vos dépenses pour identifier les éventuels incohérences peut vous permettre d'assainir votre trésorerie.
Le besoin en fonds de roulement augmente notamment si les délais d'encaissements des factures clients ou des dettes à court terme s'allongent, si la taille des stocks augmente, etc.
De nombreuses causes peuvent être à l'origine d'une trésorerie négative. La principale est souvent liée à la rentabilité de l'entreprise. Vous pouvez par exemple avoir une mauvaise gestion de votre trésorerie ou de vos stocks. Vous pouvez également subir des délais de paiement trop longs de la part de vos clients.
Comment optimiser la trésorerie au niveau du BFR ?
Pour améliorer son besoin en fonds de roulement, il faut aussi veiller à traiter les factures dans les meilleurs délais. En pratique, cela signifie qu'il faut limiter le temps nécessaire pour adresser les factures et mettre en place des règles concernant les relances.
Optimiser sa trésorerie, c'est réussir à anticiper les différents flux, c'est-à-dire les dépenses et les recettes de l'entreprise. L'objectif ? Pouvoir piloter sa gestion de la façon la plus juste possible, et presque en temps réel, pour éviter les problèmes et anticiper les besoins de liquidités.
Comment améliorer la gestion financière d'une entreprise ?
Assurer un suivi précis de vos flux financiers est indispensable pour améliorer la performance financière de votre entreprise ! Pour ce faire, il est fortement recommandé d'utiliser un tableau de flux de trésorerie. Il permet d'identifier le flux de trésorerie de l'activité, de l'investissement et de financement.
Un besoin en fonds de roulement négatif est une bonne nouvelle pour l'entrepreneur, cela signifie qu'il n'a pas besoin de trésorerie pour financer son décalage entre les décaissements et les encaissements.
BFR nul : cela signifie que les ressources d'exploitation permettent de couvrir les emplois en intégralité. L'entreprise n'a aucun besoin à financer, et aucun excédent non plus. BFR positif : cela implique que votre entreprise doit financer ses besoins en trésorerie à court terme.
Les problèmes de trésorerie peuvent venir d'un surdimensionnement de votre outil productif par rapport à votre niveau d'activité, ou d'un niveau d'endettement trop élevé. Cela dégrade le fonds de roulement, et fait mécaniquement baisser la trésorerie.
Plus le ratio est au-dessus de 1, plus l'entreprise est à l'abri d'une crise de trésorerie. Certaines normes américaines vont jusqu'à préconiser un ratio supérieur à 1,8.
Si les clients sont encaissés plus rapidement, c'est positif en terme de cash, cela a un impact positif sur la trésorerie. Si les fournisseurs sont payés également plus rapidement, cela a un impact négatif sur la trésorerie.
Par la différence entre ses composantes, c'est-à-dire entre la trésorerie positive (soldes bancaires positifs et VMP, valeurs mobilières de placement) et la trésorerie négative (découverts bancaires) Par la différence entre le fonds de roulement (FR) et le besoin en fonds de roulement (BFR).
Qu'est-ce que le FR et le BFR Quelle relation les lie à la trésorerie ?
La trésorerie, la différence entre le FR et le BFR
Pour connaître la trésorerie moyenne de l'entreprise, on compare le Fonds de Roulement (FR) au Besoins en Fonds de Roulement (BFR) qui correspond aux ressources financières dont l'entreprise à besoin pour faire fonctionner son exploitation.