Le plan de développement est un outil qui permet de formaliser des objectifs de développement de compétences, en matière de savoir, mais plus particulièrement de savoir faire et de savoir être. Il s'appuie sur une analyse des compétences à développer dans le cadre du poste actuel ou d'un poste futur.
Le plan de développement commercial, également appelé plan d'action commercial, est un outil pratique qui permet de définir des objectifs, sur une période donnée, et de déterminer les actions commerciales qui doivent être mises en place pour les réaliser.
Il s'agit de toute action de formation qui conditionne l'exercice d'une activité ou d'une fonction, en application d'un texte (exemples : convention internationale, une loi, un décret). Exemple : La formation obligatoire des agents immobiliers est nécessaire au renouvellement de leur carte.
Pour faire face aux évolutions de vos métiers et environnement, vous devez doter votre entreprise d'un plan de développement des compétences. Son objectif ? Mettre en cohérence votre stratégie économique et les moyens humains employés. Sa bonne définition est un facteur essentiel de la performance de votre entreprise.
Le coût de la formation reste à la charge de l'entreprise. Les frais de restauration et d'hébergement occasionnés par la formation sont remboursés ou pris en charge directement par l'employeur selon les règles habituellement appliquées dans l'entreprise pour les missions professionnelles.
Qui finance la formation ? Le coût d'une formation réalisée dans le cadre d'un plan de développement des compétences est intégralement imputé à votre entreprise. Si votre formation nécessite des déplacements, frais d'hébergement et de restauration, ils sont à la charge de votre employeur.
Définition : Notion de projet de développement
Les projets de développement sont mis en place pour contribuer à un processus de changement d'une situation considérée, par un important groupe, comme insatisfaisante ou problématique en une situation satisfaisante.
Le plan de développement personnel permet aux employés d'orienter leur développement personnel et professionnel au sein de l'organisation. Il constitue un outil précieux pour gérer et corriger les performances, mais aussi pour stimuler votre équipe et l'encourager à progresser.
Il s'agit d'un document qui décrit le plan d'action à mettre en œuvre pour combler l'écart entre les exigences de compétences d'un emploi actuel ou futur (le requis) et l'évaluation des compétences personnelles de l'individu en lien avec l'emploi (l'acquis).
Un développement comprend toujours des parties, ces parties comprennent toujours des paragraphes. Vous pouvez, mais ce n'est pas une obligation, rédiger pour chaque partie une introduction de partie et une conclusion de partie ; entre deux parties doit toujours figurer une transition.
Il n'y a aucune différence entre le plan de formation et le plan de développement des compétences qui est le nouveau nom donné au plan de formation par le code du travail. Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des formations choisies par l'employeur pour les salariés de son entreprise.
L'entreprise doit présenter au CSE une fois par an , ou tous les trois ans si un accord spécifique le prévoit. Si cela n'est pas fait, elle peut être considérée en infraction vis-à-vis de ses obligations de financement de la FPC (article L6331-12 du code de travail).
Les OPCO rassemblent une partie ou la totalité des cotisations versées par les entreprises au titre du financement de la formation professionnelle. Cela concerne le plan de développement des compétences, les formations professionnelles en apprentissage, et les formations en contrat de professionnalisation.
La définition d'un OPCO est la suivante : un Opérateur de Compétences, OPCO, est un organisme agréé par l'État, dont l'objectif est d'accompagner les entreprises de 50 salariés maximum, dans leurs besoins en formation, ainsi que dans le financement de l'apprentissage.
Contenu et exemple d'un plan de formation
Ce document contient toutes les informations nécessaires à la mise en place et au bon déroulement de votre projet. Il doit donc renseigner des informations précises concernant votre politique d'entreprise et vos stratégies en cours et à venir.