Le management situationnel est un outil qui permet à tout manager de prendre du recul par rapport à ses pratiques de management, à être plus souple et plus en accord avec chaque membre de son équipe. Il donne des points de repère au manager pour développer l'autonomie des personnes dont il a la responsabilité.
Styles de management : directif, participatif, persuasif, délégatif.
Le rôle du manager consiste donc à respecter 4 points clés : Impulser la cohésion d'équipe. Maintenir la motivation. Déléguer les tâches et l'organisation.
Les quatre niveaux du management des compétences : individuel, collectif, stratégique et environnemental.
Organiser et répartir les tâches, Déléguer à ses collaborateurs, Fixer des objectifs et contrôler les résultats, Animer les équipes et les projets.
En France, la posture du manager participatif est devenue la plus populaire, considérée comme la plus pertinente. 45 % des managers pensent avoir un style de management « participatif », centré justement sur la confiance, les signes de reconnaissance et l'autonomie laissée aux collaborateurs.
Les bienfaits du management situationnel
Permet au manager d'être plus en phase avec chaque membre de son équipe. Permet d'autonomiser les collaborateurs en fonction de leurs compétences spécifiques. Est un modèle de management souple, facile à mettre en place et réaliste puisqu'adapté à des situations concrètes.
Le management persuasif est définit par une importante implication du manager au niveau relationnel et organisationnel. Le manager persuasif est à l'écoute de son équipe. Leader, il fait adhérer ses collaborateurs aux processus, en les convaincant des décisions et en les soutenant durant les différents projets.
Le Manager Transversal ou manager de transition est la tête pensante de l'entreprise. En effet, pour une société qui applique « un mode collaboratif », sa transversalité repose sur le fait de diriger des individus qui n'ont pas des besoins et des objectifs similaires.
Quatre styles de leadership : diriger - persuader - participer - déléguer. Le modèle proposé s'articule autour de comportements instrumentaux et de comportements relationnels.
Ils sont classés dans une matrice à deux axes :
Le comportement + ou – relationnel, c'est-à-dire plus ou moins centré sur le collaborateur : Le manager relationnel aura tendance à passer du temps avec son collaborateur alors que le manager moins relationnel sera plus en distance.
Le bon Manager est celui qui nous donne envie de venir au travail parce qu'on sait qu'on sera compris, apprécié, encouragé et reconnu dans un contexte bien structuré. Pourtant, le but d'un bon Management ne consiste pas seulement à devenir populaire au sein de son équipe de travail.
Faire appel à un prestataire qui organisera pour vous une journée spéciale pour la cohésion d'équipe. Organiser régulièrement des after work entre collègues pour prendre un verre par exemple. Organiser des soirées entre collègues pour des évènements (anniversaires de l'entreprise ou des collaborateurs par exemple)
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.
Le management est l'ensemble des techniques d'organisation et de gestion d'une entreprise afin d'obtenir une performance satisfaisante. Le leadership, quant à lui, peut être défini comme la capacité d'un individu à administrer ou conduire d'autres individus ou organisations.
Les différents styles de management. Le psychologue américain Rensis Likert a défini 4 grands styles de management au début des années 60. Nos comportements, nos pensées et nos actions correspondent à des catégories de management : le style directif, persuasif, participatif et délégatif.
Définissez ce qu'est un bon manager
Le secret pour bien répondre à cette question consiste à définir les critères permettant de juger d'un bon management. Pour ce faire, vous voulez expliquer ce que vous voyez comme qualités à un bon manager, de manière à réduire un peu la portée de tout ce qu'un chef pourrait avoir.