Le plan de développement commercial, également appelé plan d'action commercial, est un outil pratique qui permet de définir des objectifs, sur une période donnée, et de déterminer les actions commerciales qui doivent être mises en place pour les réaliser.
Le plan de développement est un outil qui permet de formaliser des objectifs de développement de compétences, en matière de savoir, mais plus particulièrement de savoir faire et de savoir être.
Le business development, également appelé développement d'affaires, est l'ensemble des procédés destinés à booster la performance et la rentabilité d'une entreprise, via, par exemple, la mise en place de stratégies adaptées, l'analyse des composantes du business model, etc.
La décision de créer un PDC est prise uniquement par l'employeur après avoir entendu les représentants des salariés. Ensuite, du côté des salariés, tout salarié peut faire l'objet de mesures de formation inscrites dans le PDC de l'entreprise.
Les catégories d'actions de formation
Le PDC se base sur deux types d'actions. Il s'agit des actions de formation obligatoires et des actions de formation non obligatoires.
Régles à respecter : accroche du sujet, définition des termes du sujet, présentation de la problématique, annonce du plan. Rédiger le développement : Le style doit être précis, les phrases courtes. Espacer les parties et sous-parties auxquelles vous donnerez un titre.
Pour faire face aux évolutions de vos métiers et environnement, vous devez doter votre entreprise d'un plan de développement des compétences. Son objectif ? Mettre en cohérence votre stratégie économique et les moyens humains employés. Sa bonne définition est un facteur essentiel de la performance de votre entreprise.
Pour résumer, un plan se rédige en ayant toujours en tête sa problématique, ses hypothèses et son terrain. Il ne faut pas hésiter à rentrer dans les détails pendant la construction du plan et noter tous les éléments qui nous passent par la tête à ce moment-là (notions, concepts, citations, auteurs, etc.).
Le développement humain consiste à accroître la richesse de la vie humaine, et non simplement la richesse économique dont jouissent les êtres humains. Il s'agit d'une approche axée sur les personnes, leurs possibilités et leurs choix.
Environnement, économie et social sont les trois composantes du développement durable.
Le rôle du développement consiste à élargir les possibilités, pour chacun, de choisir la vie qui lui convient : vivre longtemps et en bonne santé, acquérir un savoir et des connaissances, avoir accès aux ressources nécessaires pour une existence décente et d'être en mesure de participer à la vie de la collectivité.
L'entreprise a le choix entre 4 modalités de développement : stratégie de croissance interne, stratégie de croissance externe, stratégie de croissance conjointe et internationalisation.
Les différents types de diversifications
La diversification verticale. La diversification géographique. La diversification concentrique.
L'entreprise dispose de 3 choix principaux pour poursuivre le développement de ses activités : Miser sur la croissance des activités existantes ; Maintenir ses activités à leur niveau actuel afin de stabiliser l'entreprise ; Abandonner certaines activités pour se recentrer sur d'autres.
Il n'y a aucune différence entre le plan de formation et le plan de développement des compétences qui est le nouveau nom donné au plan de formation par le code du travail. Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des formations choisies par l'employeur pour les salariés de son entreprise.
Le Plan de Développement des Compétences (PDC) précédemment appelé Plan de formation, n'est pas un document à mettre en place obligatoirement, toutefois, c'est un outil de pilotage précieux pour structurer l'organisation de votre politique de formation.
Le coût de la formation reste à la charge de l'entreprise. Les frais de restauration et d'hébergement occasionnés par la formation sont remboursés ou pris en charge directement par l'employeur selon les règles habituellement appliquées dans l'entreprise pour les missions professionnelles.