Un bon contrôleur de gestion doit d'abord nourrir un appétit prononcé pour la comptabilité et la finance. Il aime les chiffres, qu'il manipule et fait parler au quotidien. Rigoureux, précis et fiable, il doit posséder une forte capacité d'analyse et de synthèse.
Qualités majeures
Capacité d'analyse et de synthèse, esprit critique, ainsi que capacités d'organisation et de planification sont nécessaires pour ce métier. Le Contrôleur de gestion doit avoir de bonnes qualités relationnelles pour créer un climat de confiance avec ses interlocuteurs.
Le contrôleur de gestion analyse les écarts existants entre les objectifs prévisionnels et ceux réalisés, puis préconise des actions correctives. Sans pouvoir de décision, le contrôleur de gestion assiste le directeur financier, le directeur général, ou œuvre dans un cabinet d'audit.
Pour résumer, le contrôle de gestion est un outil de pilotage, de management et de communication au service de la prise de décision. Son objectif : améliorer et optimiser au maximum l'efficacité de l'entreprise.
Son principal objectif : améliorer la rentabilité de l'entreprise. Le rôle du contrôleur de gestion est généralement très étendu, surtout dans les PME où il peut assurer des fonctions annexes dans la gestion du personnel, la comptabilité ou l'administration.
la mise en place de la procédure de gestion et des règles opératoires. le suivi des résultats. le choix des indicateurs clés des tableaux de bord. la production et la diffusion des outils de pilotage.
Tout d'abord il faut apprendre le cours, comprendre les exemples et ensuite l'essentiel des révisions repose sur les exercices. En effet, ces derniers permettent de s'entrainer, de faire des erreurs pour ne plus les reproduire.
Quels sont les outils du contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion a 5 outils officiels : (1) la comptabilité générale et analytique, (2) les statistiques, (3) les ratios, (4) la technique budgétaire et (5) les tableaux de bord.
Schématiquement, le processus de management peut se décrire en trois phases : finalisation, pilotage, postévaluation ou évaluation de la performance. Ce sont ces trois phases que le contrôle de gestion doit organiser et optimiser.
Afin de réaliser un report de qualité, il faut en premier lieu opter pour un outil de reporting adapté. La première étape pour un reporting de gestion consiste à recenser les sources de données brutes que nous allons utiliser. Par exemple, pour suivre la masse salariale, vous aurez besoin des données de paie.
Les missions d'un contrôleur de gestion comprennent principalement l'élaboration des budgets, le suivi des résultats, le choix des indicateurs clés les plus appropriés et la production des outils de pilotage.
Le tableau de bord est un outil de pilotage d'une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d'anticiper les évolutions prévisibles et d'inciter le chef d'entreprise à prendre des décisions.
Combien gagne un contrôleur de gestion ? Un contrôleur de gestion gagne entre 2 667 € bruts et 5 833 € bruts par mois en France, soit un salaire médian de 4 250 € bruts par mois.
Pour devenir contrôleur de gestion, il faut être au minimum titulaire d'un diplôme de type Bac +2. Il existe notamment le BTS Comptabilité et Gestion et le DUT Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA).
Les 4 types de contrôle sont le contrôle de gestion discret, partenaire, garde-fou et omnipotent. Les rôles de fonctions contrôle de gestion sont le mandat discret de vérification, l'aide à la décision locale, la formation des cadres dirigeants et légitimation, et la centralisation du pouvoir.
Le reporting est l'expression anglophone de la communication de données. Il consiste en la présentation de rapports sur les activités et les résultats d'une entreprise ou de toute autre organisation.
On peut définir le contrôle de gestion comme l'ensemble des procédures et méthodes de garantie d'efficacité : pour s'assurer que les ressources de l'entreprise sont bien utilisées de façon efficace et efficiente. Une gestion est efficace si elle permet d'atteindre les objectifs.
Qui a inventé le contrôle de gestion ? Il existe un modèle type de contrôle de gestion, celui de Sloan et Brown à la General Motors (1921).
La mission principale du contrôleur de gestion consiste à améliorer la performance de l'entreprise dans laquelle il exerce. Ses missions « de base » n'ont pas changé : réaliser des rapports en fin de mois, contrôler le budget, suivre la performance de la société, mettre en place des indicateurs de performance, etc.
Le contrôle de gestion constitue un outil majeur du pilotage d'une entreprise. Il mesure l'atteinte des objectifs et analyse les pratiques relatives à la gestion de l'organisation, dans le but d'en maîtriser aux mieux les performances.
Ce cursus permet à l'étudiant d'optimiser son insertion professionnelle en entreprises et institutions diverses, par l'acquisition de compétences professionnelles par la voie de l'apprentissage.
Il est particulièrement recherché par les entreprises industrielles notamment pour analyser la production et surveiller ses coûts. Dans un esprit de compétitivité, presque toutes les grandes entreprises de secteurs d'activité et statuts différents recrutent des contrôleurs de gestion.