En effet, un avantage concurrentiel peut finir par être copié par les concurrents voire être surpassé. Il peut également devenir caduque. Toutes ces situations peuvent avoir de graves conséquences sur l'entreprise.
Un avantage concurrentiel est souvent temporaire parce qu'il peut être imité par les concurrents ou dépassé (innovation technologique, nouveau produit substituable…).
On peut classer les avantages concurrentiels en deux grandes catégories : avantage par les coûts et avantage par la différenciation.
La détention d'un avantage concurrentiel étant temporaire, l'entreprise doit entretenir son avantage afin de le conserver parce que les concurrents vont tenter de l'imiter.
Quand un avantage concurrentiel Devient-il inimitable ? Pour être durable, un avantage concurrentiel doit posséder certaines caractéristiques : Il doit être perçu par les clients. Il doit être difficilement imitable par la concurrence. Il doit créer davantage de valeur que l'offre concurrente.
Toute proportion gardée, la concurrence permet aussi de faire baisser les prix et faire augmenter la qualité des produits. Finalement, la recherche de produits qui se distinguent des autres incite les entreprises à investir davantage. Nous payons toutefois bien cher (pas seulement dans le sens monétaire…)
La concurrence entre entreprises peut améliorer l'efficience de la production et apporter aux consommateurs des produits nouveaux et de meilleure qualité grâce à l'innovation, ce qui se traduira par une plus forte croissance économique et un plus grand bien-être pour les consommateurs.
Avantages et inconvénients de la concurrence monopolistique
Elle favorise un marché dynamique, plus efficace et propice à l'innovation, puisqu'il faut rechercher les éléments différenciateurs qui distinguent un concurrent d'un autre.
L'analyse repose sur les 5 axes suivants : l'intensité de la concurrence, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des nouveaux entrants et la menace des produits de substitution.
Tous ces éléments permettent de comprendre en quoi réside l'avantage concurrentiel de Coca-Cola: un effet de levier sur ses frais fixes, grâce à une forte utilisation des capacités de production existantes, et la capacité de réduire les coûts variables par un approvisionnement efficace.
Porter a présenté les trois choix stratégiques au niveau des DAS : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation.
Améliorer sa proposition de valeur, améliorer ses produits existants, fidéliser ses clients, lancer de nouveau produit, optimiser sa chaîne de valeur, est des éléments qui peuvent s'avérer utile pour conserver un avantage concurrentiel.
désagrément, embarras, ennui, importunité.
Conséquence fâcheuse, risque que comporte ou peut comporter une situation ou une action donnée : Si vous n'y voyez pas d'inconvénients, je partirai plus tôt. 2.
Concurrence accrue
La perte de propriété intellectuelle constitue également un danger de la concurrence accrue. Ainsi, un concurrent peut rétroconcevoir la technologie exclusive d'une entreprise pour l'imiter à moindre coût ou carrément voler sa propriété intellectuelle.
Pour que la concurrence soit "pure et parfaite", les acteurs doivent disposer de toutes les informations nécessaires pour faire leur choix ; aucun d'entre eux (acheteur ou vendeur) ne doit peser d'un poids excessif ; chaque type de produit faisant l'objet de la concurrence ne doit comporter que des biens ou des ...
L'avantage concurrentiel est dit "durable" lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l'avantage compétitif. Ses concurrents sont alors tentés de l'imiter, ou d'établir un nouvel avantage concurrentiel qui rend obsolète celui qui l'emportait à un moment donné.
La stratégie concurrentielle est définie comme le plan à long terme dans lequel une entreprise cherche à obtenir un avantage sur ses concurrents.
Une stratégie de différenciation est une stratégie centrée sur le produit et/ ou sa communication. Elle vise, pour une entreprise, à différencier son produit pour s'affranchir des contraintes de la concurrence et de la substitution.