Gérer son entreprise : les objectifs
Assurer la pérennité de l'organisation. Contribuer au bon fonctionnement de l'organisation. Contribuer au développement de l'organisation. Assurer la cohérence entre les différentes fonctions de l'organisation.
Le management repose sur 4 activités : la planification, l'organisation, l'activation et le contrôle.
Une bonne gestion va permettre au chef d'entreprise de prendre des initiatives. Il devra faire des choix, veiller à la durabilité de son entreprise, s'assurer de son bon fonctionnement, contribuer à son développement ainsi que faire le lien entre les diverses fonctions de ses salariés.
Action ou manière de gérer. Synonyme : administration, conduite, direction, gérance, maniement, pilotage, tenue.
Une mauvaise gestion de votre administration peut aboutir à de trop nombreux retards de facturation pouvant laisser perplexes vos clients, en plus du manque à gagner que cela engendre.
Les 3 piliers de la gestion de projet : planifier - budgéter - maîtriser.
Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture. Ces étapes représentent le parcours de votre projet du début à la fin.
Garnir un navire de voiles, poulies, cordages, etc. ; disposer sa mâture d'une certaine façon. 2. Mettre en place un mât, une voile, une vergue, etc.
Pour la qualité de ses apports, Henri Fayol est indéniablement l'un des fondateurs des sciences de la gestion et du management.
Le management se préoccupe de la clarification des rôles, de l'animation (au sens de donner vie) et de la logique de coordination des actions. La gestion, quant à elle, se préoccupe de la clarification des activités, de l'optimisation des ressources et de la logique de différenciation des fonctions.
la préparation, la création, le lancement de l'activité, l'arrêt de l'activité.
Ces outils peuvent inclure : Vues de travail flexibles. Gestion des ressources interfonctionnelles. Tableaux de bord. Rapports.
Dans le jargon des entreprises imprégnées des bonnes idées du management moderne, le mot cascade désigne la percolation des bonnes idées vers le bas. Pour être efficace la cascade doit être supportée par un processus, le processus de cascade. Ce processus décrit deux choses.
Les 4 étapes du management des risques sont :
L'identification des risques. L'évaluation des risques. Le traitement des risques. Le monitoring et reporting des risques.
Quelle qu'en soit la nature, il faudra une gestion attentive de plusieurs éléments : temps, coût, qualité, approvisionnement, ressources humaines et risques (voir la liste complète sur le site Web du Project Management Institute). Voici donc cinq considérations essentielles pour mener à bien un projet.
Un projet est — en management d'entreprise — un ensemble finalisé d'activités et d'actions entreprises par une « équipe projet » sous la responsabilité d'un chef de projet dans le but de répondre à un besoin défini par un contrat dans des délais fixés et dans la limite d'une enveloppe budgétaire allouée.
Dans les entreprises, la recherche en gestion sert à résoudre des problèmes qui se posent, par exemple, accroître la productivité, raccourcir des délais, améliorer la qualité, etc.
Votre capacité de prendre des décisions est compromise. L'un des signes les plus apparents d'une mauvaise gestion est une piètre capacité de prendre des décisions. Faites attention : après tout, les décisions mènent à l'action, l'action engendre des résultats et les résultats sont très visibles.