Le métier de DRH nécessite des compétences techniques (comme le droit social) et d'importantes qualités humaines et personnelles : gestion de la confidentialité, force de proposition, empathie à l'égard des salariés, capacité à faire passer des messages difficiles auprès de la direction comme des employés, etc.
Homme ou femme de dialogue et d'écoute, il doit être capable de concilier différents points de vue et être un excellent négociateur. La conduite et l'animation de réunion n'ont pas de secrets pour le DRH. La gestion des conflits individuels et collectifs est une partie importante de son activité.
Exigeant et varié, le travail dans les ressources humaines nécessite des compétences diverses. Il faut, entre autres, avoir une motivation à toute épreuve pour être en mesure d'accompagner les salariés dans leur quotidien. Par ailleurs, un bon sens de la communication est nécessaire pour travailler dans ce secteur.
Culture, engagement et compétences sont les trois piliers d'une refondation RH réussie. L'agenda des DRH est aujourd'hui saturé. Occupant une place centrale au cœur de multiples intérêts, la fonction RH doit répondre à des enjeux toujours plus nombreux qui augmentent de manière permanente ses champs d'intervention.
Superviser, conduire, contrôler la gestion administrative du personnel (effectifs, mouvements de personnel, temps de travail, dossiers individuels, rémunérations et charges sociales). Gérer les ressources humaines (besoins quantitatifs et qualitatifs). Gérer les carrières (promotion, mutation, formation).
Le rôle d'un directeur des ressources humaines (DRH) est de définir une stratégie de gestion des ressources humaines qu'il fera valider par la direction générale. Il intervient également dans les programmes d'épanouissement des collaborateurs, en les encadrant et les motivant.
Les services ressources humaines se divisent en deux activités principales, d'une part le côté administratif de la gestion des ressources humaines dans une entreprise qui couvre la paie, les aspects juridiques, les contrats de travail… et d'autre part le développement des ressources humaines en entreprise qui comprend ...
Pour élaborer un tableau de bord RH utile à votre entreprise, vous devez d'abord vous questionner sur les besoins et préoccupations de votre entreprise. Ensuite, vous devez identifier les objectifs et analyser les différentes décisions que vous allez être amenés à prendre grâce à ces indicateurs.
Parce que vous avez envie de développer vos compétences dans différents domaines. Ce métier nécessite d'être polyvalent. En fonction de la spécialisation choisie, vous êtes amené à faire de la gestion, du droit, de la négociation, de la formation, de la comptabilité, de la gestion de conflits, du suivi administratif….
Travailler dans les ressources humaines vous permettra d'exercer un métier polyvalent : administration, gestion, marketing, médiation, droit, négociation, comptabilité, formation, etc. C'est cette variété de missions qui en fait un poste passionnant.
Le savoir-être, est un ensemble de qualités professionnelles qui reflètent la manière dont vous vous comportez dans un environnement professionnel.
Les éléments constitutifs de la GRH
Nous en retenons quatre : des pratiques de gestion, des règles, des politiques de gestion d'entreprise, des acteurs.
Sa fonction est plus exécutive et administrative. Le chef du personnel est en quelque sorte le délégué du directeur des ressources humaines. En bref, le DRH pilote quand le responsable du personnel exécute.
Gérer temps de travail, absences et congés
En un seul clic du service RH, les demandes de congés, les absences maladie, la disponibilité des salariés et la réalisation de leur temps de travail sont visibles du premier coup d'œil. Le SIRH est le gage d'une bonne gestion du personnel et donc d'une meilleure productivité.
Selon une infographie qui résume la dernière étude du cabinet de conseil Mercer, les enjeux RH sont notamment de mener une véritable politique RSE, d'améliorer le bien-être au travail, d'œuvrer pour favoriser l'employabilité des salariés et d'innover en matière d'expérience collaborateur.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.
Le responsable développement RH, intervient dans la gestion des carrières, l'identification des compétences clés, participe aux plans de succession, à la mobilité, à la rétention des talents… Quel est le parcours d'un responsable développement RH ?