AFOM : atouts, faiblesses, opportunités, menaces ; MOFF : menaces, opportunités, forces, faiblesses.
L'analyse (ou la matrice) AFOM (atouts, faiblesses, opportunités, menaces), SWOT en anglais ou FFOM dans sa traduction littérale, est définie par les services de la Commission européenne comme : « un outil d'analyse stratégique.
L'acronyme FFOM signifie «forces, faiblesses, opportunités et menaces». L'analyse FFOM vous permet de voir comment vous vous démarquez sur le marché, de quelle façon vous pouvez faire croître votre entreprise et où sont vos vulnérabilités.
Une analyse SWOT est une technique efficace pour identifier les principales forces, faiblesses, opportunités et menaces. Faire le point sur votre situation actuelle et sur vos objectifs vous permettra de développer à la fois votre équipe et votre entreprise.
Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel. Faiblesses : manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents.
Cette démarche se décompose en cinq étapes principales, Segmentation, Attractivité, Compétitivité, Ciblage et Positionnement qui sont présentées en détail au sein de cet article.
Comment nous l'avons évoqué précédemment, une analyse PESTEL prend en compte six composant (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), qui sont eux même composés d'une multitude de facteurs.
SWAT est l'acronyme de Spécial Weapons And Tactics. Il s'agit d'une unité de police spécialisée, entrainée pour réagir lors de missions dangereuses, présente dans les grandes villes américaines.
La méthode des 5 forces de Porter est un outil d'analyse stratégique qui permet d'évaluer la concurrence sur un marché. Elle consiste en une étude de 5 éléments dans le but de définir, avec précision, les opportunités et les menaces qui pèsent sur une entreprise.
L'analyse PESTEL est donc un outil d'analyse de l'environnement de l'entreprise à l'instant t. Comme la matrice SWOT, elle est utile pour : Mettre en évidence le positionnement de l'entreprise ou d'un produit, les influences externes qui influent sur ceux-ci.
Modèle d'analyse stratégique développé à Harvard par Edmund Learned, Roland Christensen, Kenneth Andrews et William Guth en 1965, sous le nom « LCAG ».
Les opportunités et les menaces concernent tout ce qui est en dehors de l'entreprise ou du projet et qui peut avoir un impact dessus. Les opportunités et les menaces peuvent être identifiées au travers de la concurrence, la politique ou la technologie par exemple.
Le diagnostic externe est un procédé important dans l'établissement d'une stratégie d'entreprise. Il a pour principal objectif d'analyser l'environnement économique et social du secteur d'activité afin d'identifier les opportunités qui favorisent et les menaces qui freinent le développement de la société.
Fishing/Hameçonnage, Hacking, menace pesant sur les données, immobilisation de site internet… Autant de phénomènes qui donnent des sueurs froides aux entreprises. Prendre en compte la cybercriminalité n'est pas un luxe même si elle reste difficile à contrer.
Pour mener un diagnostic interne, le plus simple est de d'abord lister l'ensemble des ressources matérielles et immatérielles de l'entreprise. Les ressources matérielles, tangibles, représentent les actifs observables de l'entreprise qui participent à l'activité de l'entreprise.
Contexte. L'outil des 6 forces de Porter est utilisé à l'issue de la définition des axes stratégiques de l'entreprise. Il sera utilisé en groupe de travail avec des représentants de l'entreprise en charge des différents domaines concernés par l'outil : vente, marketing, R & D, veille normative, achats...
L'analyse PESTEL est un outil stratégique à utiliser seul ou en combinaison avec d'autres outils comme la matrice SWOT ou les Forces de Porter, afin de délimiter tous les facteurs pouvant avoir un impact sur nous, notre entreprise, produit ou projet.
SWAT est l'acronyme de l'anglais Special Weapons And Tactics , qui se traduit par « armes et tactiques spéciales ». En France, où ses équivalents sont le GIGN (Groupe d'intervention de la Gendarmerie nationale) et le RAID, le SWAT est surtout connu à travers les films d'action et les séries américaines.
Le RAID (Recherche, Assistance, Intervention et Dissuasion) a été créé en 1985 par Pierre Joxe, le ministre de l'Intérieur de l'époque. Cette unité lutte sur l'ensemble du territoire national contre la criminalité sous toutes ses formes, contre le grand banditisme et le terrorisme.
L'officier supérieu: il est celui au dessus des "éléments" composants une escouade.
Alors que l'analyse PESTEL étudie les facteurs globaux pouvant influencer une décision, un marché ou une entreprise, l'analyse SWOT étudie ces facteurs au niveau d'une entreprise, d'un projet, ou d'un produit. Ces deux analyses ne sont en aucun cas contradictoires, mais complémentaires, et souvent utilisées ensemble.
L'analyse SWOT d'une entreprise peut se diviser en deux parties : Tout d'abord, une analyse de l'environnement interne, lors de laquelle les forces et les faiblesses de l'entreprise seront identifiées ; Puis, une analyse de l'environnement externe, ayant pour but d'identifier les menaces et les opportunités.
Le micro-environnement d'une entreprise fait référence à son environnement direct. Il comprend un certain nombre d'acteurs, parmi lesquels on retrouve notamment les clients, les fournisseurs, les concurrents, les intermédiaires et les autres partenaires. Toutes ces parties prenantes interagissent entre elles.