L'évaluation d'un salarié dans l'entreprise est un dispositif qui a pour objet d'apprécier ses aptitudes professionnelles. Elle peut, par exemple, prendre la forme d'un entretien annuel ou encore d'un système de notation des salariés. La loi n'impose pas à l'employeur d'évaluer ses salariés.
Objectifs et avantages de l'évaluation
classer le collaborateur selon ses performances et son comportement. reconnaître et préciser ses points forts et points faibles. pouvoir planifier l'évolution des besoins en personnel et optimiser le recrutement. améliorer la culture d'entreprise.
L'objectif de l'entretien d'évaluation annuel permet à l'employeur d'évaluer la performance, et les compétences du salarié et de chercher en conséquent des solutions lorsque des difficultés sont rencontrées afin de fixer de nouveaux objectifs pour l'année à venir, en tenant compte des conclusions de l'année précédente.
L'analyse des retours d'une évaluation des salariés permet aussi de repérer les éventuels points à améliorer sur la vie de l'entreprise et d'identifier les salariés en difficulté.
L'évaluation vise divers buts. L'évaluation au service de l'apprentissage : l'évaluation éclaire les enseignants sur ce que les élèves comprennent et leur permet de planifier et d'orienter l'enseignement tout en fournissant une rétroaction utile aux élèves.
L'évaluation d'un salarié dans l'entreprise est un dispositif qui a pour objet d'apprécier ses aptitudes professionnelles. Elle peut, par exemple, prendre la forme d'un entretien annuel ou encore d'un système de notation des salariés. La loi n'impose pas à l'employeur d'évaluer ses salariés.
Préparer la discussion sur le développement professionnel
L'entretien est également l'occasion de faire un bilan sur les compétences de son collaborateur et d'identifier ses points forts et ses points faibles en vue d'un développement professionnel.
C'est le B-A-BA des objectifs professionnels : ils doivent être Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels. Sur ce dernier point, pensez à fixer des étapes intermédiaires, comme un entretien de mi-parcours au mois de juin par exemple.
L'entretien individuel est un rendez-vous annuel entre un manager et un salarié. Il permet à l'employeur d'apprécier les compétences nouvellement acquises par ce dernier, mais aussi d'évaluer l'atteinte ou non des objectifs qui lui ont été fixés.
L'évaluation prend souvent la forme d'un entretien annuel entre le salarié et son supérieur hiérarchique pour faire un bilan du travail accompli et faire le point sur la réalisation des objectifs. Une grille d'appréciation peut servir de support à l'entretien.
L'évaluation du personnel est un instrument de gestion des ressources humaines (GRH) qui permet de suivre le développement professionnel des salariés d'une organisation.
Un entretien annuel d'évaluation sert à vérifier qu'un salarié effectue correctement son travail et répond aux attentes placées en lui. Le premier enjeu de cet exercice est donc de mesurer la performance et d'apprécier le niveau du collaborateur évalué.
C'est aussi un outil de valorisation des salariés
Et d'autre part, parce que l'entretien annuel d'évaluation concentre uniquement l'attention sur l'aspect professionnel. Il permet de révéler ou de rappeler au collaborateur, les nombreuses facettes prises en considération pour exercer un métier.
Premièrement, l'entretien professionnel est obligatoire contrairement à l'entretien d'évaluation qui est considéré plutôt comme un accompagnement managérial et sans obligation.
Un objectif individuel permet à un collaborateur de comprendre clairement ce qui est attendu de lui au sein d'une organisation et de contribuer à sa stratégie ainsi qu'à sa performance.
Le salarié et le manager remplissent, chacun de leur côté, un questionnaire relatif au travail du salarié. La méthode de l'évaluation 360° feedback, aussi appelée évaluation 180°, si elle est restreinte, ou encore évaluation 540° si elle est étendue aux clients et aux fournisseurs.
Son objectif est de construire un échange entre l'entreprise et les salariés afin de connaître leurs aspirations professionnelles, définir des perspectives d'évolution et enfin planifier les formations nécessaires pour acquérir les nouvelles compétences requises.