La logique effectuale, définition
La logique effectuale cherche à imaginer des effets possibles à partir d'un certain nombre de moyens à disposition de l'entrepreneur.
Tout entrepreneur doit avoir défini très précisément ce qu'il est prêt à perdre dans un projet. De plus, il est plus facile d'estimer et de contrôler les coûts que les futures recettes de l'entreprise. Chaque étape doit être budgétisée avec un objectif fixé.
Résumé Dans l'approche effectuale, la notion de but final disparaît au profit d'une série de buts se présentant comme des étapes intermédiaires établies en fonction des moyens disponibles à un instant donné.
10En bref, la logique effectuale consiste, à partir des moyens dont l'entrepreneur dispose et vise, à rechercher les effets que ces moyens peuvent permettre d'atteindre. Un effet atteint devient alors un nouveau moyen, permettant d'atteindre de nouveaux effets, pouvant définir de nouveaux buts et ainsi de suite.
Ces deux approches ne s'opposent pas et sont complémentaires. L'approche effectuale est plus efficace en phase de démarrage (en mode conception), l'approche causale quant à elle devient plus pertinente lorsque que le projet est une solution et peut être exécuté.
Le processus entrepreneurial est ici celui de création d'entreprise qui peut être scindé en trois phases : le déclenchement, l'engagement total de l'entrepreneur et la survie - développement du projet « nouvelle entreprise ».
Pour être efficace, l'approche causale doit être appliquée dans des contextes maîtrisés. Définir l'objectif à atteindre avec le plus de précision possible. La réussite de cette approche en dépend, l'objectif étant le point de départ. Cet objectif sera défini en adéquation avec la situation à l'origine de la décision.
L'approche est dite « effectuale » parce que l'on peut agir sur les effets (buts) mais pas sur les causes (c'est-à-dire les ressources, qui sont le point de départ).
Quelle que soit l'entreprise que l'on crée, il est important de savoir s'entourer des bonnes personnes. Les exemples célèbres de success-stories sont nombreux mais derrière ces grands noms se cachent des collaborateurs essentiels.
Faîtes un bilan complet de vos compétences
Vous – et, plus exactement, votre équipe projet – devez présenter des compétences dans de nombreux domaines : technique, commerciale, juridique, financier, fiscal, etc. Commencez par établir une grille des compétences minimales à réunir pour exercer votre métier.
2L'entrepreneur a un rôle particulier et indispensable dans l'évolution du système économique libéral. Il est, très souvent, à l'origine des innovations de rupture, il crée des entreprises, des emplois et participe au renouvellement et à la restructuration du tissu économique.
Comme le super-héros, l'entrepreneur, fort de son talent, se donne une mission. Il doit apprendre à développer et maîtriser son superpouvoir. Il prend des risques, mais des risques bornés et contrôlés, et se donne des garanties en protection. Il prend du temps pour affiner le projet.
Un entrepreneur est le chef de projet d'une activité économique. Il met tout en œuvre pour développer une idée. L'entrepreneuriat consiste à créer une entreprise, mais aussi à reprendre une entreprise ou un projet déjà existant pour le développer et le faire évoluer.
La deuxième différence est que le processus effectual est intrinsèquement social: si le bricolage est essentiellement solitaire, c'est vers quelqu'un d'autre que se tourne l'entrepreneur effectual pour acquérir une ressource nécessaire et, surtout, définir un but.
Vérifier la cohérence de votre projet consiste à faire un bilan personnel de la situation actuelle et à venir, en tenant compte : - de vos contraintes (entourage, famille, santé, apport personnel et besoins personnels...)
L'écosystème entrepreneurial est défini comme un ensemble d'acteurs interconnectés, d'institutions et de processus qui interagissent pour renforcer l'entrepreneuriat au sein de l'environnement local.
Les caractéristiques de la personnalité d'un entrepreneur sont variées : la passion, la confiance en soi et la prise de risque, l'ambition, la détermination, le gout du challenge et le leadership. Ces principaux traits de caractère se retrouvent toujours dans le profil type d'un entrepreneur.