Dans un groupe en formation, une dynamique particulière s'instaure et le groupe traverse différentes étapes au fil du temps. On peut en distinguer principalement 5 : création , ajustements mutuels , régulation , maturité et atterrissage .
Phase 1 : Formation de l'équipe. Phase 2 : Confrontation et conflits. Phase 3 : Normalisation et cohésion. Phase 4 : Performance.
De nombreux facteurs favorisent une dynamique de groupe bonne et productive : la définition d'une vision, d'une direction à suivre, le partage des mêmes valeurs, la fixation en commun accord d'objectifs motivants, etc, etc.
La dynamique de groupe est l'ensemble des phénomènes, mécanismes et processus psychiques et sociologiques qui émergent et se développent dans les petits groupes sociaux appelés aussi groupes restreints, de 4 à environ 20 individus durant leur activité en commun.
La dynamique de groupe va de pair avec une confiance mutuelle entre les collaborateurs. L'efficacité collective repose sur une ambiance de travail où règne la confiance, qui est le socle des relations saines et équilibrées.
La dynamique de groupe permet à une équipe d'être performante. En effet, une équipe cohésive ne se laissera pas perturber par les conflits relationnels ou les différentes pressions que les membres peuvent subir.
Le degré de cohésion du groupe a un impact sur son efficacité et sur la satisfaction de ses membres. Les facteurs structurels du groupe, tels que la taille, l'homogénéité, la stabilité, exercent une influence objective sur la cohésion du groupe.
Il est essentiel d'être présent, au quotidien, pour analyser les comportements du groupe et pouvoir ensuite en tirer profit. Etre à l'écoute est notamment une qualité essentielle d'un manager pour une bonne dynamique d'équipe.
Un groupe désigne plusieurs personnes réunies qui coordonnent leurs activités, tandis qu'une équipe réunit un groupe de personnes qui partagent un but commun. Il est important de comprendre la différence entre ces deux termes dans l'optique d'améliorer vos relations de travail.
Selon le modèle de Bruce Tuckman, les cinq phases du développement d'un groupe sont la formation, la tension ou confrontation, la normalisation, l'exécution et la clôture ou dissolution.
À partir de cette étude, il a défini un schéma constitué de 4 étapes basiques : Forming, Storming, Norming, Performing, c'est à dire Formation, Tension, Normalisation, Exécution.
C'est Leibniz, probablement lors de son séjour à Rome en 1689, qui a créé le terme dynamique (du grec dynamis, force) pour qualifier cette partie de la mécanique qui étudie le mouvement en tenant compte des forces.
Observez avant d'agir
Avant d'intégrer un groupe d'amis, mieux vaut chercher à savoir qui ils sont. Pas la peine de perdre du temps à tenter de séduire des gens avec qui vous n'aurez aucune affinité. Prenez le temps de les observer, de voir quels sont leurs délires avant toute approche plus poussée.
Joue la réciprocité : à chaque fois que tu demandes aux participants de faire quelque chose, pense à ce que tu pourrais “faire en retour”. Par exemple, lorsqu'ils se présentent, ça sera à toi de te présenter. Lorsque tu leurs poses des questions, demande leurs de te poser des questions en retour…etc.
Définition. La cohésion d'équipe, c'est la qualité du lien qui unit, qui soude ses participants. C'est ce qui permet le dépassement de soi au profit du collectif. Chaque salarié se sent alors compétent, important et à sa place au sein de l'équipe.
Une société qui fonctionne bien, un processus efficace de prise de décision collective en même temps qu'une occasion pour les individus d'actualiser le langage, la raison et la fraternité.
dynamique
1. Qui manifeste de l'énergie et de l'efficacité ; actif, énergique : Un vendeur dynamique. 2. Qui considère les phénomènes dans leur évolution dans le temps : Une perspective dynamique de la langue.