Le cadre COSO indique : « Pour atteindre ses objectifs, l'organisation peut s'appuyer sur cinq composantes du contrôle interne, à savoir : L'environnement de contrôle, l'évaluation des risques, les activités de contrôle, l'information et la communication et Le pilotage.
Les cinq composantes du COSO – environnement de contrôle, évaluation des risques, information et communication, activités de surveillance et activités de contrôle existantes – sont souvent désignées par l'acronyme CRIME.
Un cadre de contrôle interne comprend cinq éléments interdépendants : l'environnement de contrôle, l'évaluation des risques, les activités de contrôle, l'information et la communication, et la surveillance .
1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion. 3 – Le système d'information de gestion : outil majeur du CG. 4 – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion.
Ces cinq types de systèmes de contrôle de gestion sont (i) les contrôles culturels, (ii) les contrôles de planification, (iii) les contrôles cybernétiques, (iv) les contrôles de récompense et de rémunération et (v) les contrôles administratifs .
Ce COSO Internal Control – Integrated Framework (ICIF) – également connu simplement sous le nom de COSO ou de cadre COSO – fournit des conseils sur la manière dont les organisations peuvent mettre en œuvre des contrôles pour prévenir, détecter et gérer les risques de fraude liés à l’information financière externe .
COSO est l'acronyme de Comité des organismes parrains . Le comité a créé le cadre en 1992, dirigé par le vice-président exécutif et avocat général, James Treadway, Jr., ainsi que par plusieurs organisations du secteur privé, dont les suivantes : American Accounting Association.
- Contrôle des résultats. des résultats). - Contrôle des comportements. - Contrôle des résultats.
Le COSO définit au sens large le contrôle interne comme un processus, mis en œuvre par le conseil d'administration, la direction et d'autres membres du personnel d'une entité, conçu pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs dans les catégories suivantes : Efficacité et efficience des opérations. Fiabilité des rapports financiers.
Composantes du contrôle interne
Ces cinq composantes du système peuvent être déclinées à tous les niveaux de l'organisation : entité, service, unité opérationnelle, opérateur (entité contrôlée). En d'autres termes, pour atteindre les objectifs de l'entreprise, le contrôle interne a besoin de ces cinq éléments.
Il se compose de cinq phases : définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler . Dans cet article, nous nous concentrerons sur la dernière phase, Contrôle, et expliquerons quels sont les éléments clés d'un plan de contrôle pour pérenniser les résultats d'amélioration.
– Il permet de mieux comprendre comment mener la gestion des risques et son rôle dans la mise en œuvre des meilleures stratégies à suivre. – Il permet de fixer des objectifs qui lient performance et gestion intégrale des risques de l'entreprise afin d'accroître le bénéfice de l'entreprise.
La gouvernance est quant à elle la partie la plus complexe et la plus ramifiée des systèmes de contrôle interne. Dans l'idéal, les mesures doivent se dérouler de façon automatique.
Chaque objectif est décliné en cinq composantes : l'environnement de contrôle, l'évaluation des risques, les activités de contrôle en tant que telles, l'information et la communication, la supervision.
COSO can be divided into three key objectives: Operations, reporting, and compliance. These objectives fully support the goal of the internal control framework.
Les principes de cadre intégrés du contrôle interne COSO décrivent les caractéristiques d'un système efficace de contrôles internes conçu pour évaluer la sécurité de l'information. Il est organisé comme cinq composants composés de 17 principes au total .
Le COSO a été créé en 1985 pour parrainer la Commission nationale sur les informations financières frauduleuses , une initiative indépendante du secteur privé qui a étudié les facteurs sous-jacents pouvant entraîner des informations financières frauduleuses.
COSO est l'abréviation de Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Fondée en 1985, COSO est une initiative du secteur privé initialement créée pour lutter contre la fraude en matière d'information financière, mais qui a élargi sa mission au fil des ans pour inclure les contrôles internes et la gestion des risques d'entreprise.
L'audit est un contrôle indépendant réalisé par des auditeurs internes (au sein de la structure auditée) ou par des auditeurs externes (laboratoire pharmaceutique, financeur, société prestataire de service, etc.), alors que l'inspection est un contrôle officiel réalisé par les inspecteurs d'une Autorité Compétente « AC ...
L’évaluation des risques est l’un des éléments clés du cadre de contrôle interne du COSO. Il aborde la manière dont l'organisation évalue les risques et identifie les menaces qui pèsent sur l'organisation .
Pratiquer le contrôle interne, c'est s'assurer que les risques d'exploitation d'une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement par des procédures adaptées. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances grâce à des indicateurs utiles pour le pilotage de l'entreprise.
Quel est le rôle du contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion est une fonction au service de la performance opérationnelle des entreprises. Il permet de s'assurer que les performances réalisées sont en adéquation avec les stratégies préétablies.
Représentation de quatre types différents de paradigmes de contrôle qui ont été basés sur la plupart des architectures de contrôle : Délibératif (utilisation d'une carte), Réactif (sans carte), Hybride (configuration la plus courante) et Basé sur le comportement , ainsi que l'architecture RHIZOME proposée comme modèle. résultat d’une synergie de tous.