Quand une entreprise accroît son activité, il est important de formaliser une stratégie de développement afin de tirer le maximum de bénéfices de sa croissance. La stratégie de développement, comme son nom l'indique, porte sur tous les leviers à actionner afin de développer l'activité économique efficacement.
La stratégie de domination par les coûts, La stratégie d'innovation et de technologie, La stratégie de différenciation, Les stratégies de coopération.
Comme nous l'avons précisé plus en amont, une stratégie de domaine peut être une stratégie de domination par les coûts, une stratégie de différenciation ou une stratégie de focalisation.
En somme, une stratégie de développement permet de capitaliser sur les opportunités, d'atténuer les risques et de rester compétitif dans un environnement commercial en constante évolution. Il existe plusieurs approches possibles, en fonction des objectifs de l'entreprise et de son environnement.
On distingue alors 4 stratégies globales: La spécialisation, la diversification, l'intégration et l'externalisation.
Parmi ces politiques on peut retenir la substitution aux importations, le développement des industries industrialisantes, la substitution des exportations et la promotion des exportations.
La meilleure stratégie pour attirer les clients aujourd'hui est l'Inbound Marketing (Marketing Entrant) en opposition à l'Outbound Marketing (Marketing Sortant).
Les différents types de diversifications
Il existe plusieurs manières de se diversifier, l'option stratégique pouvant se développer sous différents angles. La diversification horizontale. La diversification verticale. La diversification géographique.
Selon l'auteur, trois comportements stratégiques sont identifiables en matière de développement durable : l'internalisation partielle ou totale des coûts sociaux de façon anticipée ou réactive, l'inaction et l'attente et, pour finir, la diversion ou le refus de prendre en compte ses responsabilités.
Cela supposerait, une stratégie sans apprentissage (purement intentionnelle) ou une stratégie sans contrôle (purement émergente) (Mintzberg, 1994).
La démarche stratégique est essentielle pour garantir à tout entrepreneur la réussite du lancement d'un nouveau produit ou service. Cette démarche se décompose en cinq étapes principales, Segmentation, Attractivité, Compétitivité, Ciblage et Positionnement qui sont présentées en détail au sein de cet article.
La stratégie opérationnelle consiste à élaborer un plan d'exécution de la stratégie commerciale et d'expérience client d'une entreprise. Une stratégie opérationnelle bien définie permet d'aligner et d'optimiser les processus et les ressources pour atteindre les résultats commerciaux souhaités.
La stratégie, ou management stratégique, implique une démarche de réflexion dont le principe est de poser les bonnes questions, d'anticiper les problèmes afin d'aider les dirigeants à prendre les décisions adéquates qui optimiseront durablement leur performance.
Les axes stratégiques doivent être structurés autour d'orientations clairement identifiées et non équivoques, puis concrétisées en objectifs. Ils peuvent être regroupés dans un document de communication interne destiné à donner le « sens de l'action » au personnel du CCAS/CIAS (cf.
Le plan stratégique est une méthodologie permettant à une entreprise d'anticiper et d'organiser dans le temps ses stratégies diverses. Son but est de délimiter à moyen et long terme les objectifs d'une entreprise. Il se base généralement sur les trois à cinq prochaines années de vie de l'entreprise.
Il exprime une vision d'avenir élaborée par les dirigeants de l'entreprise et doit traduire une volonté d'anticipation. Il doit mettre en évidence une réflexion avancée en terme de renforcement des performances sur l'aval et d'adaptation des produits aux marchés.