Mis au point par Michael Porter, les 5 forces de Porter offrent aux entreprises un modèle d'analyse des forces concurrentielles. En évaluant les forces en présence, la matrice de Porter permet d'analyser la concurrence afin de définir avec précision les opportunités et les menaces propres à l'entreprise.
Quelle(s) finalité(s) à l'analyse des 5 forces de Porter ? La finalité principale de l'analyse des 5 forces de Porter est de déterminer les Facteurs Clés de Succès de l'entreprise. Ces facteurs clés de succès procurent un avantage concurrentiel à l'entreprise qui les met en place dans sa stratégie.
La méthode des 5 forces de Porter est un outil d'analyse stratégique qui permet d'évaluer la concurrence sur un marché. Elle consiste en une étude de 5 éléments dans le but de définir, avec précision, les opportunités et les menaces qui pèsent sur une entreprise.
Selon Michael Porter, deux types d'activité créent de la valeur : les activités principales (ou fonctions opérationnelles) et les activités de soutien (ou fonctions support). Les premières concourrent à la création et à la vente du produit tandis que les secondes viennent en appui.
Les limites des cinq forces de Porter
Pour autant, un marché est plus complexe que ce que la théorie ne montre. Ce modèle, par exemple, ne tient pas compte des cartels (entente entre entreprises pour maintenir un prix élevé) ou de ce qu'une entreprise doit faire en interne (organisation, main d'œuvre…)
L'analyse SWOT vous permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui entourent votre entreprise ou un projet en particulier. Vous utiliserez cet outil stratégique pour identifier les actions à mener afin de développer votre activité tout en renforçant votre compétitivité.
Une stratégie est la manière d'élaborer, de diriger et de coordonner des plans d'action afin d'aboutir à un objectif déterminé, programmé sur le court ou le long terme. Le but principal étant d'éviter le pilotage à vue, une stratégie doit être appliquée et apporter des résultats positifs.
Porter définit la stratégie d'entreprise de la manière suivante : c'est « l'art de se construire des avantages durablement rentables par rapport à son environnement par la réduction de l'incertitude, des innovations, des verrouillages, son accroissement, des synergies, la flexibilité » .
Pourquoi une étude de marché ? Une étude de marché permet de tester une idée et de réduire les incertitudes et les risques : c'est le meilleur moyen de connaître ses chances de succès avant de se lancer.
En cas de rupture technologique. Lorsque de nouveaux entrants arrivent sur le marché. Dans le cas d'un changement majeur.
La stratégie concurrentielle vise à obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, il est nécessaire de définir des objectifs et des moyens à mettre en place sur le long terme. En premier lieu, l'entreprise doit analyser sa situation sur le marché, mais aussi ses atouts ainsi que ses ressources.
Le pouvoir de négociation des clients est leur capacité à négocier le prix, le niveau de qualité, les services associés, etc. Cela a un impact direct sur la rentabilité d'une entreprise.
La stratégie générique est un type de stratégie d'entreprise modélisée par le Pr. de Harvard, Michael Porter, dans les années 1980. Déclinée en trois sous-ensembles, la stratégie générique vise à asseoir l'avantage concurrentiel d'une entreprise dans un DAS déterminé.
L'intensité concurrentielle : C'est la rivalité entre vos fournisseurs stratégiques et leurs concurrents. Cette concurrence dépend de plusieurs facteurs tels que le nombre des concurrents, leur taille, la nature et le prix des offres. Plus cette concurrence est acharnée, plus votre pouvoir de négociation est élevé.
Une bonne stratégie est constituée d'une structure logique qui contient trois éléments : un diagnostic, une politique directrice, et un plan d'action cohérent. Le diagnostic explique la nature du défi à dépasser.
En effet, la segmentation stratégique est une technique qui permet de déterminer les DAS d'une entreprise. Cette procédure permet de trier les activités de cette dernière et de les regrouper en sous-ensembles homogènes pour qu'une même stratégie leur soit appliquée.
Le but d'une démarche stratégique est d'orienter l'entreprise vers des activités et des actions correspondant à ses ressources et à son savoir-faire, afin de constituer un avantage compétitif durable.
Les objectifs stratégiques sont les objectifs et les résultats financiers et non financiers que cible une entreprise sur une période donnée (généralement au cours des trois à cinq années à venir).
La stratégie déployée par une entreprise doit lui permettre de chercher à se procurer des avantages concurrentiels. L'objectif consiste à se distinguer de ses concurrents, pour faire au moins aussi bien qu'eux, voire mieux.
Les forces concurrentielles sont les facteurs et les variables qui menacent la rentabilité d'une entreprise et empêchent la croissance de celle-ci. On les regroupe généralement en deux catégories. Les forces directes déterminent le niveau le plus bas au chapitre de la concurrence des prix.
Le pouvoir dans la négociation peut être défini comme la capacité à faire prendre une décision à une tierce personne dans un intervalle de temps. Plus ce temps est court, plus le pouvoir du négociateur est important. Mais il ne peut s'exercer que s'il est clairement perçu par la personne en face de vous.