Le Projet Personnel et Professionnel doit amener l'étudiant à mettre en adéquation ses souhaits professionnels immédiats et futurs, ses aspirations personnelles, ses capacités et ses axes de progrès, afin de concevoir un parcours de formation cohérent avec le ou les métiers choisis.
Il permet avant tout de faire son propre bilan et de faire le point sur sa vie personnelle et professionnelle. Il sert donc de base à l'entretien de motivation, à la rédaction de son CV mais aussi à préparer ses arguments.
Un projet professionnel peut être défini comme l'objectif que vous visez dans le monde du travail et les moyens, la stratégie que vous mettez en œuvre pour le réaliser.
Les éléments qui doivent être perceptibles sont : le secteur d'activité, le type d'entreprise, le métier, la fonction et si votre projet est très bien défini, les missions dont vous souhaitez vous charger. Quel que soit le type de lettre, vous devez expliquer pourquoi vous avez choisi cette voie et pas une autre.
Le projet professionnel peut être défini comme un plan que vous établirez afin d'atteindre un objectif professionnel final. Le projet professionnel se construit, il mérite qu'on s'y attarde et ne peut pas être réalisé en un claquement de doigts. Vous en serez le principal acteur.
La raison d'être d'un projet vient expliquer la raison de son existence. C'est le sens de ce que nous faisons, l'ambition ou le rêve que nous poursuivons ou encore la direction que nous prenons et maintenons. La chercher, c'est ouvrir un questionnement intime et introspectif pour être à l'écoute de ce qui nous anime.
Une présentation brève et claire, avec preuves nécessaires et suffisantes à l'appui, sans plus, est généralement la démarche la plus sûre. Parfois, une preuve de concept sommaire aide à démontrer à la fois le but recherché et le type de solution proposé.
" Argumentez et développez : " L'important ici est le parcours que projette le candidat ", souligne un recruteur. Ainsi, tâchez de fournir le comment et le où autant que le quoi et le quand, justifiez-vous : un vœux pieux ne vous vaudra rien. - Une fois encore, montrez-vous cohérent et lucide.
Si vous êtes déjà en poste, votre objectif professionnel est de gravir les échelons hiérarchiques dans votre métier. Exemple : si vous êtes commercial, il peut être de devenir responsable ou directeur commercial. Mais ce peut être également d'acquérir de nouvelles compétences.
La réponse idéale doit être concise, mais contenir suffisamment d'informations sur votre expérience et vos aptitudes, pour que le recruteur puisse cerner ce que vous pouvez apporter à l'entreprise. Autrement dit, parlez de votre parcours, de ce qui vous a poussé à vous tenir devant le recruteur aujourd'hui.
La gestion de projet permet d'avoir à sa disposition une vue globale du dossier. Cette vue globale est indispensable pour prendre les bonnes décisions. Par exemple, si le chef de projet constate qu'une tâche prend plus de temps que prévu, il pourra choisir d'y allouer une ressource supplémentaire.
Quelques idées : Créer de beaux supports de présentation, donner des conseils à des étudiants, présenter un projet en public, créer une formation en ligne, re-décorer un appartement, écrire des articles, filmer un événement, cuisiner pour des invités, mener un entretien d'embauche, vendre une solution à un client…
Conseils. Généralement posée en toute fin d'entretien, la question « Pourquoi vous et pas un autre ? » peut surprendre. L'objectif du recruteur n'est pas de mettre le candidat mal à l'aise, ni de lui demander de se comparer aux autres postulants, mais plutôt d'évaluer son degré de motivation.
Qu'est-ce qu'un projet ? Un projet est une entreprise temporaire qui a pour objectif de créer quelque chose d'innovant. Dans un contexte professionnel, il s'agit de la réalisation d'un nouveau produit ou d'un nouveau service.
Choisit une option raisonnable sans fournir d'explication. Choisit une option raisonnable et propose une explication simple. Choisit une option raisonnable et explique, dans ses propres mots, pourquoi cette option est la meilleure.
Quelle qu'en soit la nature, il faudra une gestion attentive de plusieurs éléments : temps, coût, qualité, approvisionnement, ressources humaines et risques (voir la liste complète sur le site Web du Project Management Institute). Voici donc cinq considérations essentielles pour mener à bien un projet.
Un projet professionnel doit tenir compte à la fois de ce que vous savez faire, de vos aspirations, de la réalité du marché du travail, du secteur d'activité que vous visez...
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
La raison d'être permet d'attirer et de fidéliser les clients qui partagent les mêmes valeurs et un engagement concret. En prenant en compte les préoccupations des clients dans une stratégie RSE percutante, la réputation de l'entreprise s'en trouve améliorée.
Tout projet introduit des changements dans son environnement. L'analyse d'impact d'un projet permet d'anticiper et d'évaluer ces changements, afin de les intégrer dans la gestion du projet. Avec cette importance que revêt l'évaluation d'impact, il convient de mener cette étape de gestion du projet, avec tact.