Un projet innovant désigne une initiative structurante à même de transformer une organisation ou un écosystème. Ce peut être pour développer un nouveau tremplin de croissance, un centre de recherche, un espace d'accélération ou tout autre type de projet créateur de valeur dans un milieu de vie.
Des concepts explorés mais dont le développement est mis en suspens (impacts indirects) Des connaissances nouvelles qui peuvent être re-utilisées pour d'autres produits (impacts indirects) Des connaissances nouvelles, non utilisées, mais intéressantes pour d'autres produits (impacts indirects)
Une innovation est un produit (service ou concept) qui n'est pas une adaptation d'un produit existant et qui n'est pas connu du grand public. En général, une innovation va soit répondre à un problème qui n'avait pas de solution auparavant, soit offrir un avantage ou un confort supplémentaire à son utilisateur.
Une entreprise innovante est une entreprise dont les investissement matériel et humain se concentrent sur la création d'innovations, pas uniquement technologiques dans le but de s'adapter au marché, créer de nouveaux marchés, rester compétitive, améliorer son fonctionnement…
L'approche d'Apple en matière d'innovation vise plutôt à améliorer l'expérience utilisateur grâce à des produits intelligents et intuitifs. Cette approche « people first » est au cœur même de la culture d'innovation d'Apple.
Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft et Tesla sont considérées comme les cinq entreprises les plus innovantes, selon l'analyse du BCG sur les 50 entreprises les plus innovantes de 2021.
L'innovation réussie passe toujours par un processus, une méthode qui transforme un germe d'idée en une réalité impactante pour l'entreprise et ses clients. Elle s'opère toujours en trois étapes: - l'invention: l'idée d'un nouveau modèle (produit, service, expérience...);
Pour ma part, une solution innovante est une solution à la fois évidente (simple et claire), imaginée par des hommes et pour des hommes et qui fait la différence en 3D : elle est unique, elle fait sens pour la cible, pour l'entreprise et son écosystème, elle transforme positivement les façons de faire.
Dans les entreprises qui surveillent le rapport entre valeur pour l'actionnaire et investissement dans l'innovation, les trois indicateurs jugés les plus importants portent tous sur l'externe : croissance du chiffre d'affaires, satisfaction du client et pourcentage des ventes imputable aux nouveaux produits ou services ...
La diffusion, la réutilisation, l'essaimage ou le transfert de technologie sont parmi les modes de valorisation possibles des innovations publiques. Cette valorisation représente souvent la porte de sortie d'un projet innovant et elle doit être envisagée avec l'ensemble des acteurs du projet, le plus en amont possible.
innovant adj. Qui innove, constitue une innovation. innover v.i. Introduire quelque chose de nouveau pour remplacer quelque chose d'ancien...
Il est précisé, à ce même article que :« le caractère innovant peut consister dans la mise en œuvre de nouveaux procédés de production ou de construction, d'une nouvelle méthode de commercialisation ou d'une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques, l'organisation du lieu de travail ou les relations ...
Analyser son environnement et ses opportunités de croissance. Anticiper les évolutions du secteur et du marché en détectant les signaux faibles. Découvrir l'approche produits/ marchés/clients d'Ansoff. Atelier : utiliser la stratégie Océan Bleu pour élargir son espace de développement.
On parle d'innovation par le modèle d'affaires lorsque les processus utilisés par l'entreprise ou la manière dont son produit est mis sur le marché ont été transformés. C'est un type d'innovation difficile et il est souvent imposé à une entreprise qui n'a guère d'autre choix que de changer de manière radicale.
8.2.1.
Les objectifs d'innovation d'une entreprise sont les buts identifiables qui reflètent ses motivations et les stratégies sous-jacentes en matière d'efforts d'innovation (voir sous- section 5.3.1).
1 : Les trois principales stratégies d'innovation : Technology Driver, Market Reader et Need Seeker. La stratégie Technology Driver consiste à développer des produits avec une grande valeur ajoutée technologique.
L'innovation désigne l'introduction sur le marché d'un produit ou d'un procédé nouveau ou significativement amélioré par rapport à ceux précédemment élaborés par l'unité légale.
Avec une valorisation record estimée à plus de 355 milliards de dollars, Apple conserve son titre de marque la plus valorisée du monde devant Amazon (350,3 milliards) et Google (263,4 milliards). La firme enregistre une modeste croissance de 35 %, suffisante pour continuer à dominer le classement.