L'ordonnancement se déroule en trois étapes : La planification : qui vise à déterminer les différentes opérations à réaliser, les dates correspondantes, et les moyens matériels et humains à y affecter. L'exécution : qui consiste à la mise en œuvre des différentes opérations définies dans la phase de planification.
L'ordonnancement ou Scheduling en anglais – désigne le procédé par lequel des priorités successives sont données à des tâches différentes. Une tâche est une entité élémentaire de travail : localisée dans le temps par une date de début et de fin, dont la réalisation est caractérisée par une durée.
L'ordonnancement et ses objectifs
Il s'agit du processus visant à coordonner les ressources de production et à synchroniser les opérations, de manière à satisfaire la demande en produits, et ce, au plus bas coût possible pour l'entreprise.
1. Travail, ouvrage à faire dans un temps déterminé et à certaines conditions : Achever la tâche de la journée. 2. Conduite dont on se fait une obligation : La tâche du scientifique dans le monde moderne.
Tout simplement en communiquant avec ses collaborateurs et en découvrant plus en détail les spécificités de chacun. Avec une organisation plus réfléchie, la communication va être facilitée et le bien-être va ainsi se développer. Chacun connaît les tâches qui correspondent le mieux aux uns et aux autres.
Planification et ordonnancement sont deux notions distinctes. Si la planification se rattache plutôt au domaine organisationnel, l'ordonnancement relève du domaine de la gestion des informations et à l'organisation des tâches du processus de production suivant les contraintes de temps et des ressources dispnibles.
Un bon algorithme d'ordonnancement doit: • Maximiser le taux d'utilisation de l'UC et le débit; • Minimiser le temps moyen de traitement; • Minimiser le temps moyen d'attente; • Minimiser le temps de réponse.
La méthode PERT est une méthode d 'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode permet: La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces tâches.
Locution nominale. (Travail) Tâche d'une durée nulle dans les réseaux PERT, servant à en synchroniser d'autres entre elles.
La Méthode des Potentiels et antécédents Métra (MPM) est une méthode d'ordonnancement basée sur la théorie des graphes, et visant à optimiser la planification des tâches d'un projet. Semblable au Pert, les principales différences entre les deux méthodes reposent essentiellement dans la construction du graphe.
La planification est un processus qui fixe (pour un individu, une entreprise, une institution, une collectivité territoriale ou un État), après études et réflexion prospective, les objectifs à atteindre, les moyens nécessaires, les étapes de réalisation et les méthodes de suivi de celle-ci.
En logistique, on appelle ordonnancement, ou scheduling, la planification de la production de n'importe quel produit. Il s'agit en réalité d'organiser la production pour qu'elle arrive à son terme dans les délais impartis tout en réduisant les coûts.
Le début au plus tôt d'une tâche correspond à la fin au plus tôt de la tâche antérieure. Lorsqu'une tâche a plusieurs antécédents, on reportera la fin au plus tôt la plus grande. La fin au plus tôt d'une tâche est obtenue en ajoutant la durée de cette tâche à son début au plus tôt.
Commutation de contexte (Le contexte d'un évènement inclut les circonstances et conditions qui l'entourent; le...) et élection. Pour effectuer ces tâches, l'ordonnanceur procède de la manière suivante : à intervalle régulier, le système appelle une procédure d'ordonnancement qui élit le processus à exécuter.
L'ordonnancement avec priorité peut être préemptif ou non. Dans le cas préemptif, quand un nouveau processus arrive dans la file d'attente des processus prêts, sa priorité est comparée avec celle du processus élu et l'UC sera affectée au nouveau processus si sa priorité est pplus haute que celle de l'élu actuel.
La politique d'ordonnancement détermine le choix d'un processus à élire parmi tous ceux qui sont prêts.
L'objectif de la planification de la production est de faire en sorte que votre processus de fabrication soit le plus efficace possible, en équilibrant vos besoins de production avec les ressources disponibles de la manière la plus rentable possible.
La planification industrielle implique de faire intervenir plusieurs fonctions de l'entreprise afin de déterminer les délais et les priorités de la production. De la direction générale qui a une vision à plus long terme jusqu'au responsable de production qui gère le planning journalier.
La création d'un organigramme des tâches est une convention qui comporte de multiples aspects pratiques : Une vision claire de l'étendue de la prestation : plus un projet est conséquent, plus il est difficile d'obtenir une vue d'ensemble des tâches à réaliser et des étapes de travail connexes.