Pour fédérer votre équipe, vous devez mobiliser les énergies autour d'une mission commune, où chacun y trouve sa place. Jonglez à la fois sur la cohésion de groupe et l'autonomie de chacun. Des réflexions collectives et des objectifs spécifiques à chacun pour permettre la réussite du projet.
Fédérer une équipe consiste à souder les membres d'un groupe de travail, à créer de la cohésion. Pourquoi ? Afin d'atteindre plus efficacement vos objectifs, mais aussi pour favoriser le bien-être au travail. Découvrez les fondamentaux à connaître pour développer un véritable esprit d'équipe.
Le rôle du manager consiste donc à respecter 4 points clés : Impulser la cohésion d'équipe. Maintenir la motivation. Déléguer les tâches et l'organisation.
Au quotidien, il existe quelques règles immuables pour faciliter la cohésion d'équipe : communiquer, donner du sens, impliquer et évidemment remercier. Les qualités humaines resteront toujours le matériel brut indispensable à une bonne ambiance dans l'équipe.
Donner du sens, c'est également être capable de changer sa vision des choses, notamment en période de tension. Prendre du recul, adopter un angle de vision inhabituel, ouvrir son esprit sont autant de façons simples pour redonner du sens à ce qui semble ne plus en avoir.
Tout comme Lewin, Likert fait le constat que le leadership participatif ou démocratique est le plus efficace. Selon les chercheurs, favoriser la coopération entre les salariés et la prise d'initiatives individuelles seraient ainsi le système le plus efficace en management des équipes en entreprise.
Comment le manager Peut-il motiver ses collaborateurs ?
Le manager doit tout d'abord être lui-même motivé pour pouvoir à son tour motiver ses équipes. Il lui faut se connaitre, repérer ses compétences, ses appuis, ses points forts et ses propres sources de motivation. Il peut le faire seul ou se faire aider en suivant une formation management d'équipe par exemple.
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Quelle est la différence entre un leader et un manager ?
Le leader est un état d'esprit, il est respecté pour le travail accompli, ses objectifs et ses idées. Le manager est une fonction, supervisé par son supérieur qui l'a choisi pour gérer une équipe, mener à bien un projet.
Un Team Leader en entreprise a une fonction à la frontière des postes de manager et de chef de service. En tant que tel, il aura pour tâche de participer au développement et à la motivation de ses collaborateurs. Pour cela, il doit maîtriser des compétences clés en management et faire preuve de leadership.
Les facteurs de motivation sont la responsabilité des tâches, la reconnaissance de la hiérarchie, l'évolution de carrière et l'autonomie. La satisfaction des facteurs d'hygiène est nécessaire pour éviter la démotivation mais influence peu la motivation.
La confiance est le premier point essentiel pour savoir motiver ses salariés. En effet, elle permettra à nos salariés de sentir qu'ils sont importants, qu'ils ont bien quelque chose à apporter à l'entreprise et que nous comptons sur eux pour le faire.