Un entretien de recadrage sert à re-donner le cadre à un collaborateur. Des règles de fonctionnement et des modalités de travail ont été établies au sein de l'entreprise. Elles sont les mêmes pour tous. Elles constituent le cadre dans lequel les droits et les devoirs de chaque partie au contrat sont définis.
Pas de convocation officielle donc demandez simplement à votre collaborateur de passer vous voir en précisant la date, l'heure et la raison de l'entretien.
Entretien de recadrage : 5 conseils pour recadrer sans heurter
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Quels sont les objectifs d'un entretien de recadrage ?
L'objectif du processus de recadrage est de faire changer une situation inadaptée. L'entretien de recadrage est entretien de management par opposition à un entretien disciplinaire. L'entretien de recadrage vise le rappel des règles, et/ou la prise de conscience des « faits commis ».
Le rôle du manager consiste donc à respecter 4 points clés : Impulser la cohésion d'équipe. Maintenir la motivation. Déléguer les tâches et l'organisation.
Au travail, vous devez savoir vous montrer cordiale, mais pas trop gentille, au risque de vous faire marcher sur les pieds. Ainsi, vous ne devez pas céder à toutes les demandes de vos collègues et vous devez garder un certain pouvoir. Apprenez à dire non, à donner votre avis et à ne pas vous excuser de le faire.
Pour que l'entretien de recadrage ait des conséquences positives, il faut prendre des engagements forts avec votre collaborateur. Demandez-lui d'agir pour améliorer ce qui peut l'être et, si nécessaire, dites-lui qu'ensuite cela pourra avoir des conséquences disciplinaires plus lourdes avec les ressources humaines.
Préparez des thématiques qui concernent l'employé dans son quotidien, ses difficultés, sa vision de l'entreprise et ses axes d'amélioration. Incitez le collaborateur à donner son avis sans jugement, il est important de retirer le plus de filtres pour augmenter la qualité de l'entretien.
Comment recadrer un collaborateur avec bienveillance ?
BIENVEILLANCE. Adaptez-vous toujours à votre interlocuteur. Le cas échéant, l'entretien de recadrage sera contre-productif et mènera à la démotivation du salarié. Essayez de tourner l'entretien de manière positive en évoquant les qualités et les compétences de votre collaborateur ainsi que son avenir dans l'entreprise.
- Pour maîtriser la forte tête et canaliser son énergie, le manager doit lui fixer des objectifs ambitieux, être intransigeant sur ses résultats, mais faire preuve de souplesse sur son organisation, sa participation aux réunions, etc.
Vous l'avez compris, trouver le ton juste pour formuler ses consignes est un exercice délicat. ... Voici cinq conseils pour l'exécuter dans les règles de l'art.
Lorsque l'attitude de votre collègue jaloux ou agressif montre une volonté d'envenimer la situation, n'intervenez pas sur le champ. Attendez le bon moment. Il est aussi préférable d'avoir une discussion en tête à tête, sans témoin et dans une démarche d'écoute. Cela oblige généralement l'autre à modérer ses propos.
Informer le salarié concerné des reproches auxquelles il fait l'objet. Faire comprendre au salarié ses responsabilités et les attentes de l'entreprise en ce qui concerne le travail qu'il doit fournir. Permettre au salarié incompétent de bénéficier des moyens pour corriger les éléments qu'on lui reproche.
Quelle est la différence entre un leader et un manager ?
Le leader est un état d'esprit, il est respecté pour le travail accompli, ses objectifs et ses idées. Le manager est une fonction, supervisé par son supérieur qui l'a choisi pour gérer une équipe, mener à bien un projet.