Modèles d'analyses SWOT
Ne perdez plus votre temps avec des logiciels complexes. Les modèles d'analyse SWOT de Canva sont la solution idéale pour créer une analyse SWOT élégante en toute simplicité. Il vous suffit de cliquer sur le graphique pour ajouter vos données.
L'une des façons les plus courantes de procéder à une analyse SWOT consiste à représenter visuellement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Ce format, que l'on désigne sous le nom de « matrice SWOT », s'organise généralement en quatre carrés accolés qui en forment un plus grand.
Réaliser un SWOT est une démarche qui s'appuie sur l'identification de vos Forces, vos Faiblesses, ainsi que les Opportunités et Menaces du marché (en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats – SWOT).
La présentation orale du SWOT en lui-même doit être synthétique et assez rapide, car le plus important reste ce qui en découle : le plan d'action. Le SWOT ne sert qu'à établir le contexte. Deuxièmement, il conviendra de respecter l'ordre suivant : menaces, opportunités, faiblesses, forces.
L'utilisation de l'outil PESTEL sert à analyser les facteurs environnementaux pouvant avoir un impact sur l'entreprise, et l'analyse SWOT se focalise sur les facteurs propres à l'entreprise sur le plan interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces).
Le but de l'analyse SWOT est de prendre en compte, pour la prise de décision, à la fois les facteurs internes (outils, ressources, etc.) et les facteurs externes (concurrence, marché, etc.), en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces.
Calendrier: Analyse SWOT : fournit souvent un aperçu de la situation actuelle et est fréquemment utilisée pour la planification stratégique à court et moyen terme. Analyse PESTEL : Fournit une perspective plus large et à plus long terme sur les tendances et les changements macro-environnementaux de l'industrie.
Le SWOT est l'outil de base à connaître pour analyser un domaine d'activité stratégique. Il est le fruit d'un diagnostic interne et externe pour aider les dirigeants à identifier les options stratégiques qui s'offrent à eux.
L'analyse SWOT a été inventée dans les années 1960 par un conseiller en gestion du nom d'Albert Humphrey au Stanford Research Institute.
Il peut s'agir d'une création d'entreprise ou, dans le cadre du développement de l'entreprise, du lancement d'un nouveau produit ou service. Pour une entreprise déjà en activité, la méthode Porter est un outil efficace de veille stratégique.
L'analyse FFOM est un cadre qui vous permet de relever et d'analyser les forces et les faiblesses de votre organisation, ainsi que les opportunités qui s'offrent à elle et les menaces auxquelles elle fait face.
Le SWOT est un outil marketing utilisé pour identifier la ou les stratégies commerciales possibles pour créer ou développer une entreprise. Sa simplicité ne doit pas masquer sa pertinence et son efficacité lorsqu'il est correctement mis en œuvre.
Sous Outils de tableau, cliquez sur l'onglet Création. Dans le groupe Styles de tableau, placez le pointeur au-dessus de chaque style de tableau jusqu'à ce que vous trouviez le style que vous souhaitez utiliser. Cliquez sur le style pour l'appliquer au tableau.
Dans le menu Affichage, cliquez sur Mode Page ou sur Publication. Cliquez à l'endroit où vous voulez insérer un tableau. Sous l'onglet Tableaux, sous Options du tableau, cliquez sur Nouveau, puis cliquez et étirez autant de lignes et de colonnes que vous voulez. Word insère le tableau dans votre document.
Les forces font référence aux avantages internes de l'entreprise, comme son expertise, sa réputation, ses ressources financières solides et ses compétences uniques.
Comment faire une analyse SWOT ? Le SWOT prend la forme d'un tableau composé de 4 cases à remplir et s'effectue en 3 phases : L'analyse de l'environnement interne : les forces et les faiblesses. L'analyse de l'environnement externe : les opportunités et les menaces.
L'analyse – ou la matrice – SWOT est définie comme « un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des atouts et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. »
Les forces sont en général les caractéristiques d'une entreprise qui ont un impact avantageux dans la compétition, à titre de USP (argument unique de vente), un produit particulier ou une caractéristique. Les aspects suivant peuvent permettre à une entreprise de se démarquer de ses concurrents : Coûts fixes bas.
La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) est un outil de diagnostic stratégique qui permet de comprendre l'influence extérieure qui peut impacter votre activité.
Rappel historique de l'analyse PESTEL
Cette analyse a été créée par un professeur d'Harvard et expert en stratégie et management, Monsieur Francis Aguilar. L'objectif était d'analyser l'environnement de l'entreprise.