Quelle est la meilleure façon de motiver un employé ?
Pour être motivés, vos salariés doivent se sentir investis d'une mission : la réussite de l'entreprise. Pour ce faire, ils doivent bien comprendre la stratégie globale de l'entreprise, ses valeurs, ses objectifs et ses engagements. Ainsi, ils percevront mieux leur rôle et leur place au sein de la structure.
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
Quels sont les facteurs qui peuvent motiver un employé ?
La motivation du personnel dans une entreprise est le degré de dynamisme, de volonté, d'engagement et d'innovation que les employés manifestent au travail. En effet, ces derniers doivent être à 100 % dans leurs apports quotidiens pour booster la croissance de l'entreprise.
À partir des recherches de Maslow, McClelland a déterminé trois facteurs de motivation : le besoin de réussite, le besoin d'affiliation (c'est-à-dire le besoin éprouvé par une personne à se sentir proche d'un individu qui lui ressemble ou qui l'aime), et le besoin de pouvoir.
L'engagement est lié à une décision volontaire de participation à un projet, à une action, ou autre, s'inscrivant dans le temps. L'engagement peut se faire à travers un projet personnel ou collectif, qui sert alors de support à l'engagement.
La motivation au travail désigne ce qui encourage un employé à atteindre les objectifs qui lui sont fixés, à s'investir dans le projet du groupe. Il faut bien comprendre que la volonté personnelle du salarié ne suffit pas à optimiser cette fameuse motivation.
Assurez-vous de fixer à la fois des objectifs quantitatifs et qualitatifs. Inutile d'avoir trop d'objectifs, meilleur moyen de démotiver l'engagement de votre collaborateur (-trice). On peut considérer qu'entre quatre et six objectifs sont largement suffisants.
Comment donner du sens au travail et motiver son équipe ?
Reconnaître et valoriser le travail
reconnaître les efforts fournis à leur juste valeur,
féliciter ce qui doit l'être, sans trop ni trop peu en faire,
pratiquer la gratitude envers ses collaborateurs au quotidien afin que ces derniers prennent conscience de leur importance au sein de l'équipe/entreprise,