Je souhaiterais rejoindre un groupe tel que le vôtre, ayant un fort développement à l'international et offrant dans ce cadre des perspectives d'évolution. Je serais très heureux de pouvoir vous rencontrer prochainement afin d'étudier avec vous les opportunités éventuelles offertes par votre entreprise.
Vous pouvez rappeler votre parcours au sein de l'entreprise, vos réalisations et résultats. Puis vous expliquerez votre projet d'évolution interne (motivations, poste visé, adéquation de votre profil au poste visé…) Vous vous efforcerez de montrer ce que vous apporterez si vous êtes promu.
Pour évoluer dans votre poste, il est important d'élaborer un plan de carrière détaillé sur la manière dont vous allez atteindre vos objectifs, à court ou long terme. Réfléchissez au rôle dont vous rêvez et tracez un parcours professionnel qui soit gérable et réaliste pour vous.
Se connecter à qui nous sommes en terme d'être, aller de l'avant dans les expériences nous permettant de changer, s'allier à notre Monde de défis, facteur de révélateur personnel et social..
L'essentiel, c'est d'avoir le sentiment de progresser : ce qui mobilise notre intelligence, notre créativité, c'est notre capacité à nous adapter et à construire. Etre à sa place, en ce sens, c'est avoir le sentiment que chaque jour nous a appris et nous a nourris.
"L'idéal est d'aller négocier après avoir fait évoluer son poste. Lorsqu'un salarié maîtrise parfaitement son périmètre et a initié de nouvelles choses, il a des chances d'obtenir un avancement", explique Pierre-Yves Grangier, directeur chez Michael Page. Enfin, tenez compte de la situation économique de l'entreprise.
Prendre un nouveau poste peut permettre d'avoir plus de souplesse dans son organisation du travail : plus d'autonomie, plus de responsabilisation, horaires de travail plus souples et moins soumis à une amplitude horaires, management par la confiance, etc…
L'argument clé pour avoir une promotion, c'est de vous projeter, en proposant le plan d'action le plus précis possible. Vous connaissez le service ou l'entreprise, que comptez-vous améliorer, dans quels délais ? Avez-vous en tête des changements qui pourraient rapidement produire des effets ?
Pour faire évoluer vos salariés plus facilement, vous devez faire un bilan de leurs compétences actuelles pour leur fixer de nouveaux objectifs ! Ces feedbacks les aideront à y voir plus clair sur leurs points d'améliorations ainsi que sur leurs réussites.
"Souvent, on ne progresse pas car on ne sait pas se rendre assez visible. Au-delà de la compétence, le savoir-être et l'intelligence relationnelle permettent en effet de valoriser et de savoir communiquer sur ses résultats. Il faut donc apprendre à se vendre.
Généralement, vos motivations émanent : De l'entreprise elle-même (par exemple ses valeurs, son organisation, sa taille,…) Du secteur d'activité (qu'est-ce qui vous a particulièrement attiré ?) De votre métier (pourquoi ce métier-là et pas un autre)
L'évolution de carrière correspond à évolution dans la vie professionnelle du salarié. Il peut s'agir, par exemple, d'une évolution de poste dans l'entreprise, d'une reconversion professionnelle ou encore de la volonté de suivre une formation.