Offrir aux talents des possibilités de mobilité et d'évolution. Rien de tel qu'un talent qui végète pour risquer de le voir partir vers d'autres horizons. L'intégration, puis la gestion de l'évolution de carrière, l'accompagnement et le suivi professionnel sont donc fondamentaux pour fidéliser les hauts potentiels.
Quels sont les éléments qu'une entreprise doit mettre en valeur pour attirer les talents ?
Être transparent : la transparence est ce qui différencie une entreprise d'avenir, d'une entreprise archaïque aux yeux des talents. La transparence des salaires, des processus, l'accessibilité aux données de l'entreprise… tout cela permet de générer de la confiance entre l'entreprise et ses collaborateurs.
Quand on veut dénicher des profils pénuriques, il est important d'inverser un principe des plus fondamentaux du recrutement : séduire le candidat plutôt que de vous laisser convaincre par lui. Et c'est à ce moment que la marque employeur entre en jeu !
En 2020, les talents cherchent un sens ou une utilité sociale à leur futur travail. Ils veulent s'engager avec des entreprises éthiques et soucieuses de leurs salariés et clients. Ceci est essentiel pour attirer de grands talents.
Quels sont les softs skills des hauts potentiels ?
Les soft skills
Un profil à potentiel va généralement savoir faire preuve de proactivité, d'autonomie et d'agilité dans des contextes d'incertitude ou de changement notamment. Il peut aussi avoir la capacité à prendre en main un périmètre complexe, non-maîtrisé par l'expérience ou la connaissance.
La transparence est également importante tout au long du processus de développement des employés à haut potentiel. Les employés sont souvent la meilleure source d'information à propos d'eux-mêmes, de leurs expériences et de leurs capacités.
Les idées fusent chez les personnes à haut potentiel et leur atout est leur sens des priorités et de l'organisation. De leur besoin de sens. Les zèbres permettent à l'entreprise d'évoluer en poussant une réflexion sur l'intérêt et le sens des décisions prises ou des actions menées.
Les congés payés sont un facteur d'attraction important pour les employés et la durée du trajet entre le domicile et le lieu de travail est un facteur clé de la fidélisation. Près du quart des employés (24 %) ressentent un désengagement face à l'entreprise.
Quels sont les leviers de fidélisation des salariés ?
Salaire séduisant, conditions de travail épanouissantes, environnement de travail agréable, équilibre entre vie privée et vie professionnelle, besoins d'appartenance (liens sociaux, groupe) et de reconnaissance comblés, responsabilisation et autonomie, possibilité de développer son potentiel, etc.
Il existe sur le Web divers sites d'emploi en ligne, comme Workopolis, Craigslist, Indeed, Monster.ca, Careerbuilder et SimplyHired. En général, ces sites facturent les entreprises pour qu'elles puissent afficher un poste vacant.
Quels sont les éléments qui permettent une meilleure fidélisation ?
Un des moyens de fidélisation apprécié des consommateurs est le cadeau. Peu coûteux, il transmet une image positive et généreuse de l'entreprise. L'avantage est double pour l'entreprise: elle fidélise les clients à moindre coût tout en leur faisant découvrir de nouveaux produits pour favoriser leurs ventes.
L'identification du talent se fait de manière individuelle, comme par exemple via un Assessment Center (diagnostic individuel prédictive des potentialités d'un collaborateur ou candidat, indispensable pour la prise de décision). Une fois détecté, il s'agit d'accompagner individuellement et de développer ce potentiel.