Le travail hybride implique une coexistence entre des salariés au bureau et des salariés à distance, une alternance entre le temps en présentiel et le temps en distanciel pour une partie des salariés, un degré de flexibilité sur les jours de présence obligatoire, des différences d'horaires de travail, etc.
Il permet en effet aux employés de travailler à domicile certains jours et de se rendre au bureau le reste du temps. Naviguant entre deux systèmes bien différents, les membres des équipes hybrides peuvent alors profiter des avantages que présente chacun d'entre eux.
Avec une équipe hybride, les méthodes d'évaluation des performances de chacun doivent être adaptées pour être équitables. Ainsi, indépendamment du lieu de travail des salariés, il faut se concentrer sur la qualité du travail produit plutôt que sur le temps de présence au bureau ou passé derrière son écran.
L'organisation hybride est un projet RH global pour l'entreprise, qui suppose une vraie concertation en amont, un effort de communication tout au long de la conception et de la mise en œuvre, une politique RH très stricte en matière de respect du droit à la déconnexion et la diffusion d'une nouvelle culture managériale ...
L'« hybridation » des formes de mise au travail renvoie au fait que le rapport au droit obéit de moins en moins au binôme « travail salarié » versus « activités indépendantes », le premier jouissant de toutes les prérogatives assorties à l'État-providence, les secondes connaissant un système de rémunération aléatoire.
Le Flex Office ou bureau flexible, désigne l'absence de poste de travail attitré à chaque salarié et l'absence de bureaux fermés. Dans une organisation Flex Office, les locaux de l'entreprise proposent généralement différents espaces de travail, permettant aux collaborateurs de s'installer là où ils le souhaitent.
Le besoin de mobilité des salariés a également fait émerger un tout nouveau mode de travail : le nomadisme digital, qui consiste à travailler à distance tout en voyageant à long terme. Surtout pratiqué par des travailleurs indépendants et des entrepreneurs, ce mode de travail attire aussi de plus en plus de salariés.
Le flex-office permet de faire des économies de surface en mutualisant les espaces de travail et en améliorant la gestion des flux de salariés. Les bureaux sont souvent organisés autour d'un open-space incluant des postes de travail, des salons de détente et des salles de réunion.
Le terme de travailleur nomade est assez récent, et c'est surement pour cette raison qu'il est encore un peu flou à définir. Mais par définition, le travailleur nomade est un travailleur qui peut accomplir ses missions dans d'autres lieux qu'au sein d'une entreprise.
Ce concept s'apparente au coworking puisqu'il s'agit d'un espace de travail partagé, mais avec une différence notable : il prend place au sein des locaux d'une entreprise (ou quelques fois à l'extérieur, mais en étant toujours liés à cette dernière), et il réunit uniquement les salariés de celle-ci.
Le taux de flex office.
Il s'agit du rapport entre le nombre de postes de travail et le nombre de collaborateurs. Par exemple, un taux de 80% ou 0.8 signifie que le nombre de postes équivaut à 80% des effectifs, soit 1 collaborateur = 0,8 poste de travail.
Il est favorisé pour son côté pratique et il permet de respecter le protocole sanitaire de chaque entreprise. De plus, il permet d'apporter de meilleures conditions de travail aux salariés, avec par exemple la baisse de la durée des migrations pendulaires et l'augmentation du temps personnel de chaque télétravailleur.
L'organisation du code du travail peut paraître complexe. En effet, le code du travail est divisé en 2 : une partie législative et une partie réglementaire toutes deux divisées 8 parties. Ces 8 parties sont ensuite divisées en ''livres'', puis en ''titres'', et enfin en ''chapitres'' composés des ''articles''.
Tout travailleur ou salarié, qui justifie avoir été occupé chez le même employeur pendant un temps équivalent à un minimum d'un mois de travail effectif, acquiert un droit au congé.
Le salarié a, sauf faute grave, droit à une indemnité de licenciement à condition de compter 1 an d'ancienneté ininterrompue au service du même employeur. Cette indemnité est égale à au moins 1/5e de mois de salaire par année d'ancienneté.
Manager en mode hybride suppose de renforcer ses compétences en communication, de faire preuve d'empathie et de donner davantage d'autonomie à ses équipes. Par ailleurs, ce nouveau mode de travail nécessite d'adopter des outils qui facilitent la collaboration des équipes à distance.
Un manager doit être humble, connaître ses faiblesses, accepter les critiques quand elles sont constructives et savoir apprendre des autres. Par ailleurs, il est bienveillant, empathique et diplomate. L'écoute active est essentielle pour instaurer un lien de confiance avec ses collaborateurs.
Définition des nouveaux modes de management
De nombreux concepts se sont développés autour des nouvelles formes de management : intrapreneuriat, télétravail généralisé, entreprises libérées ou apprenantes, expérience de sociocratie et d'holacratie, équipes autonomes ou encore auto-organisation.
La plupart des tendances management 2021 s'inscrivent dans cette recherche de rapidité, et il est vrai que le télétravail accélère les besoins d'agilité, et que l'on retrouve du Lean dans l'agilité. Mais le prisme de tous les changements en 2021 sera bien celui de l'agilité.
1) Ensemble des activités par lesquelles l'homme satisfait ses besoins et transformer la réalité. 2) Activité particulière ayant pour fonction la satisfaction des besoins d'un individu et la transformation de la réalité. a. Activité qui permet à un individu de satisfaire ses besoins.