Le chef de mission humanitaire ou responsable humanitaire est le représentant légal d'une ONG (organisation non gouvernementale) dans le pays où elle mène un programme. Il a déjà derrière lui une expérience de terrain.
Il se compose des membres suivants : Un(e) président(e), et potentiellement un ou plusieurs vice-présidents. Un(e) secrétaire, souvent accompagné d'un(e) secrétaire adjoint(e) Un trésorier, et éventuellement un trésorier adjoint.
Quelques années plus tard, Henri Dunant, humaniste et homme d'affaires suisse affligé par les horreurs apportés par la bataille de Solferino du 24 juin 1859, crée une organisation caritative privée symbolisée par une croix rouge qui prendra plus tard l'appellation que nous lui connaissons actuellement.
La doctrine présente généralement les ONG comme des personnes morales de droit privé à but non lucratif créées par des acteurs privés et relevant du droit interne ; l'action de ces acteurs privés est donc indépendante des États. Ce type d'institution se revendique souvent comme représentant la “société civile”.
L'ONG doit pos- séder un conseil d'administration bénévole garant d'un fonctionnement éthique et efficace. La gouvernance est l'ensemble des actions grâce auxquelles le conseil pilote l'organisation et ses opérations ; son budget.
La planification stratégique est un outil de base pour la définition et la réalisation des objectifs et le respect de la mission d'organisation, raison d'être des ONG. La légitimité et la confiance des acteurs dans les ONG exigent eux une gestion avec les bons outils pour maintenir et augmenter.
Les organisations non gouvernementales sont des Associations sans but lucratif, ASBL en sigle. Elles sont régies en République Démocratique du Congo par la loi n° 004 – 2001 du 20 juillet 2001 portant dispositions générales applicables aux Associations sans but lucratif et aux Etablissements d'utilité publique.
Ainsi, nous définirons une ONG comme un organisme privé indépendant à but non lucratif, à caractère associatif et d'utilité nationale ou internationale et dont sa création ne relève pas d'un accord intergouvernemental ou d'un gouvernement.
Car si les petites ONG possèdent des atouts dans la qualité, la connaissance du terrain et la souplesse ainsi que la rapidité de leur action, certaines sont marquées par le manque de professionnalisme de leur personnel dont la formation reste parfois sommaire.
Les nouveaux salaires (*):
Salaire maximum : 5500€. Adjoint DP, Coordinateur terrain : salaire de départ 2860 euros (salaire maximum 5000€). Coordinations techniques (supports et programmes) : 2640€ ( max 4800€). Adjoint Coordination / Référents techniques / Responsable de programmes régionaux : 2400€ ( maximum 4600€).
On y trouve des métiers concernant les associations d'aide au développement : architecte, enseignant, responsable développement local, responsable eau, hygiène et assainissement, responsable sécurité alimentaire, travailleur social, vétérinaire…
Avec un budget annuel de près de 5 milliards de dollars (4,4 milliards d'euros), la Fondation Bill et Melinda Gates est de loin l'organisation humanitaire la plus riche du monde.
L'association doit posséder une direction qui est le représentant légal de l'organisme. Selon les dispositions prévues par les statuts, la direction peut se composer d'une ou plusieurs personnes. Les membres de la direction sont nommés par l'assemblée des membres, sauf si les statuts comportent une autre disposition.
Dans le cas d'une élection par le biais d'une assemblée générale, ce sont les membres de l'association qui votent pour élire leur futur président. Les membres votants pourront faire leur choix en amont de l'assemblée générale, grâce à l'établissement d'une liste de candidats.
Recherche ses financements pour réaliser les objectifs de l'association ; Veille à l'application des décisions prises en conseil d'administration ou en assemblée générale ; Veille à la bonne marche de l'association : administration, moyens logistiques, moyens humains, gestion de l'équipe.
C'est donc au Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et aux États que revient la primauté de l'action humanitaire laïque au XIX e siècle. Ils définiront ainsi le premier système humanitaire international de l'histoire, dans lequel les ONG humanitaires du XX e siècle s'inscriront par la suite.
La différence essentielle entre ces deux régimes réside dans le fait qu'une association est un regroupement de personnes alors qu'une fondation est l'affectation d'un patrimoine à une cause par une personne morale ou physique. Les ONG françaises ont à 98% un statut d'association régi par la loi du 1er juillet 1901.
Des ONG peuvent être retenues, au travers d'appels d'offres, par des maîtrises d'ouvrage nationales (État, structure publique ou parapublique), pour la réalisation de projets financés par l'AFD.
Oui, une association à but non lucratif, c'est à dire dont le but n'est pas de générer du profit, peut exercer une activité commerciale, de manière régulière ou occasionnelle.
Au XXIe siècle, les ONG innovent sans cesse dans leurs méthodes pour promouvoir un accès équitable à l'éducation, améliorer les conditions sanitaires dans les régions démunies, apporter une aide humanitaire en temps voulu lors de catastrophes et encourager le développement des communautés rurales pauvres.
L'organigramme d'association est une représentation schématique de l'ensemble de la structure dirigeante. Les postes qui participent au fonctionnement de l'association y sont mentionnés. Il est établi au moment de sa création et définit les différentes relations fonctionnelles de ses organes de gestion.
Une fondation ne comporte pas de membres. Un conseil d'administration, un directoire et/ou un conseil de surveillance la dirige. Une fondation met en commun un capital privé pour œuvrer pour une cause publique.