La production en flux tendu ou la livraison en flux tendu a été développée au Japon et éprouvée dans le monde entier en tant que système allégé d'approvisionnement et de production.
Le flux tendu est une organisation qui limite au maximum les coûts et le temps imparti à chaque étape de fabrication. Son objectif est de réduire les stocks de matières premières, de limiter au maximum les coûts d'entreposage de produits et de limiter les délais de production.
Définition du flux tendu
Aussi appelée “juste-à-temps” ou “zéro-délai”, le flux tendu est une technique de production dérivée du toyotisme. Son objectif : réduire à zéro les stocks de matière première et de produits finis pour réduire les coûts et minimiser/optimiser les délais.
Les flux poussés en fonction des prévisions de la demande
La stratégie des flux poussés consiste quant à elle à produire des marchandises et les commander en se fiant aux prévisions de la demande.
Avantages et inconvénients du flux tendu
Une meilleure rentabilité pour l'entreprise : en optimisant les approvisionnements et la production, elle gagne en rentabilité, d'autant plus que, les stocks étant réduits, elle ne mobilise plus de capital pour l'entreposage de produits ou de matières premières non requises.
Il faut ainsi savoir que la chaîne d'approvisionnement est constituée de 3 principaux flux, à savoir : les flux physiques, les flux d'informations et les flux financiers et/ou administratifs.
On peut produire à flux tendu de deux façons : à flux poussé, ce qui signifie que l'on produit en fonction d'un prévisionnel de ventes, ou à flux tiré, lorsqu'on ne produit que sur la base des demandes effectives.
Les flux réels correspondent à des mouvements de biens ou de services. Les flux financiers correspondent à des mouvements de monnaie ou d'engagement de paiement (dette ou créance). les flux externes : Ce sont des flux qui concernent deux ou plusieurs agents économiques.
Qui subit une tension nerveuse, angoissé, anxieux, énervé, soucieux, nerveux. Il est préoccupé, tendu, irritable.
Le juste à temps (JAT ou JIT pour Just In Time en anglais) est l'un des piliers du Toyota Production System élaboré dans les années 50 chez Toyota par Taiichi Ohno et Eiji Toyoda.
Tout flux se caractérise par un sens et une valeur. Le sens du flux se traduit par l'exis- tence d'une origine et une destination. L'origine du flux implique une ressource et la destination implique un emploi. Les flux réels correspondent à des mouvements de biens et services.
Quels enjeux ? L'importance de la fonction Production peut s'appréhender à plusieurs niveaux : Sur le plan financier, la mise en place d'un système de production adapté permet de réduire considérablement les coûts de production tout en assurant des marges élevées.
Il existe une grande différence entre un champ et un flux magnétique. Le premier terme fait référence à la région où une force peut-être ressentie. Par contre, le flux indique la quantité totale des lignes de force qui traversent la zone où se produit l'aimantation. Ce dernier fait ainsi partie intégrante du champ.
Un flux logistique est un ensemble d'activités réalisées successivement tout au long de la chaîne de fabrication et de distribution d'un produit. Ces activités se caractérisent par des mouvements physiques (de composants, de matières, de sous-ensembles, d'encours ou de produits finis) et d'informations.
La tension nerveuse, c'est comme le stress. Insuffisamment ce peut être très grave. Trop, ce peut être très grave aussi, voire mortel. Ainsi, la tension nerveuse est une conséquence directe de la fatigue, d'un stress conséquent, ou d'un état anxieux.
Flux humains : Ils ont été multipliés par 3 en 30 ans. Il s'agit des touristes internationaux, dont le nombre est en augmentation constante : 1 milliard en 2010. Il s'agit ensuite des migrants internationaux : 215 millions en 2009, soit des migrations de survie ou des migrations de travail.
Les flux les plus importants relient les trois pôles de l'économie mondiale : l'Europe occidentale, les États-Unis, le Japon auxquels sont parfois ajoutés les Nouveaux pays industrialisés d'Asie orientale (NPIA) pour former ce que l'on appelle la Triade. La Triade représente à elle seule 90 % des échanges mondiaux.
Un stock mesure la valeur économique à un moment donné, par exemple à la fin d'une année Note 4. En revanche, un flux de valeur est une variation de la valeur économique sur une certaine période, par exemple une semaine, un mois ou une année.
Le flux tiré avec stock intermédiaire
Elle propose d'établir un stock intermédiaire à plusieurs endroit sur la chaîne de production afin d'améliorer la réactivité de chacune des étapes. Ces stocks permettent d'éviter les risques de ruptures, et assurent l'entreprise de tenir ses délais.
Ces flux peuvent être de différentes natures : matériels (marchandises, personnes...) ou immatériels (capitaux, informations...). De la même manière, il est possible de les classer à nouveau selon leur caractère licite ou illicite.
Le flux poussé est une méthode de production qui peut aider la logistique dans le processus de production, qui consiste à lancer la production d'un bien avant que le client ne l'achète. Le produit est donc mis en stock et génère des coûts supplémentaires.