Qu'est-ce qu'un plan de management de projet ? Le plan de management de projet est un document qui centralise l'ensemble des actions permettant de remplir les objectifs d'un projet. Grâce à lui, les étapes de planification, d'exécution, de contrôle et de clôture se déroulent de manière optimale.
La gestion de projet, ou le management de projet, consiste à organiser le déroulement d'un projet de A à Z, de sa phase de conception à sa phase finale. Pour ce faire, il faut définir les objectifs, les ressources humaines et matérielles nécessaires, le budget, les délais et les contraintes éventuelles.
Le plan de management de projet, également appelé PMP, ou encore Project Execution Plan, est le document principal du projet. Vous allez le créer au début du projet, puis l'utiliser et le mettre à jour tout au long de la vie du projet.
Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture. Ces étapes représentent le parcours de votre projet du début à la fin.
Le cycle de vie d'un projet comprend cinq phases de gestion de projet : le lancement, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture. Ces phases vous servent de feuille de route pour vous permettre, à vous et à votre équipe, de partir à la conquête de projets complexes.
Qu'est-ce que la gestion de projet ? La définition du management de projet est souvent réduite à la gestion de projet. Ainsi la gestion de projet va limiter le facteur humain à des ressources alors que le management de projet va intégrer la dimension humaine comme un facteur clé de succès du projet.
Un plan de gestion des ressources identifie, organise et répertorie les ressources nécessaires pour réaliser un projet. La plupart des dépenses d'une organisation étant liées aux ressources, il est essentiel qu'elles soient utilisées aussi efficacement que possible.
De multiples routes peuvent mener à la gestion de projets. Les spécialités de prédilection sont la finance, l'ingénierie, le génie civil, les technologies de l'information et l'ingénierie car ces secteurs requièrent des diplômes spécifiques et des connaissances techniques.
En d'autres termes, l'objectif de la gestion de projet est de planifier et de gérer un projet afin de respecter les objectifs et les livrables prévus.
La stratégie organisationnelle, la culture d'entreprise, et le style de management, sont des facteurs déterminants quant à la réussite d'un projet.
La méthode Scrum
La communication entre travailleurs est privilégiée durant tout le processus. Cette méthode de gestion de projet permet aussi une amélioration continuelle pour une bonne productivité, une bonne qualité du produit final et une bonne ambiance de travail.
Le triangle d'or de la gestion de projet se compose de trois variables qui déterminent la qualité du projet : la portée, les coûts et les délais.
Dans ce cours nous avons passé en revue les caractéristiques d'un projet, à savoir son caractère finalisé, spécifique et temporaire.
« La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d'un projet, objet d'un contrat. Ce contrat peut être interne à l'entreprise dans le cas d'un développement lié à l'innovation, ou bien commercial sur la base d'un cahier des charges. »
La portée du projet. Les objectifs du projet. Les exigences et les livrables du projet. Les contraintes et les hypothèses du projet.
3) Exécution du projet
Parlant maintenant de la phase la plus importante et la plus attendue par la plupart des parties prenantes. Il s'agit, bien entendu, de la phase de construction.
Au cours de ses échanges avec un client potentiel, le vendeur va ensuite introduire ses questions ouvertes issues de la méthode QQOQCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi). Cette démarche lui permettra de découvrir les attentes et les besoins de son interlocuteur.
Les objectifs constituent le point de départ et la structure de n'importe quel projet d'entreprise.