Basé sur l'expérience en intégration sociale et professionnelle des conseillers de DOC Formation, cet outil de travail rassemble toutes les informations nécessaires à une organisation simple et efficace des tâches reliées au processus d'accueil et d'intégration de nouveaux employés.
l'objectif d'intégration fera appel à des savoir-être et des savoir-devenir orientés vers le développement de l'autonomie. Dans le cas où toutes les caractéristiques ne peuvent être présentes, il faut qu'au moins la première d'entre elles le soit pour qu'on puisse parler d'objectif d'intégration ».
Les parcours d'intégration contribuent au développement de la motivation des collaborateurs tout en permettant d'identifier les plus motivés (logique de détection des talents) et les moins motivés (en lien avec le suivi de la période d'essai).
L'intégration a pour but d'accompagner le salarié vers l'autonomie et lui permettre d'atteindre ses objectifs individuels et collectifs, c'est pourquoi il s'agit d'une phase qui demande du temps et qui doit être construite par l'entreprise sur le long terme.
- Il doit comporter, notamment, la présentation de l'entreprise, de l'organisation, des locaux et de ses activités, du cadre de travail (restauration, horaires de travail, prise de congés…), des consignes minimales de sécurité et d'environnement, du règlement intérieur, des informations sur la complémentaire santé et ...
L'intégration
Souvent, les RH considèrent leur rôle terminé le jour où la personne arrive et qu'elle est accueillie. L'accueil fait partie du processus d'intégration, et qui, malheureusement, s'arrête souvent à cette première étape.
Synonyme : affiliation, incorporation, insertion.
C'est une étape déterminante, qui lui permettra de comprendre les attentes précises de son manager, de savoir sur quels points il doit s'ajuster, de faire part de ses difficultés s'il en rencontre et de ses besoins d'accompagnement pour répondre aux attentes de l'entreprise.
Un processus d'intégration efficace aide les nouveaux membres de l'équipe à se sentir à leur place et à se mettre dans les meilleures conditions pour apprendre. Il permet également d'accroître la productivité et d'encourager les meilleurs talents à rester plus longtemps dans votre entreprise.
Comment évaluer l'intégration d'un nouveau collaborateur
La période d'essai est le moment où le nouvel embauché doit prouver qu'il est à la hauteur. Il doit montrer son savoir-faire. Le nouveau collaborateur doit aussi s'intégrer dans l'entreprise, s'y sentir bien.
Généralement parlant, il y a cinq degrés d'intégration économique : le bloc commercial, la zone de libre-échange, l'union douanière, le marché commun et l'union économique et monétaire, qui est la forme la plus extrême d'interdépendance économique.
L'intégration démarre quand le process de recrutement est finalisé, après acceptation de la proposition d'embauche et donc avant même l'arrivée du nouvel embauché (on appelle cette période le « pré-boarding »).
La famille est le lieu d'apprentissage des rôles sociaux. C'est au sein de la famille que l'enfant apprend inconsciemment le comportement qu'il devra suivre dans la société, en observant celui de ses parents, au travers de ses jeux ou dans les relations et les échanges qu'il a avec les autres membres de la famille.
Qui est d'une très grande probité, qu'on ne peut corrompre.
Synonyme : aide, apport, collaboration, complicité, concours, contribution, coopération.
Introduire quelqu'un dans son cercle d'amis, c'est le présenter, lui montrer au moins un intérêt poli (on ne snobe pas quelqu'un sous prétexte qu'on ne l'a jamais vu avant), lui parler, lui demander ce qu'il fait dans la vie. En un mot accepter, de se faire un nouvel ami.
– de s'approprier plus rapidement les valeurs et les usages de l'entreprise ; – de recevoir les connaissances et le savoir-faire spécifiques à son poste de travail, et donc d'être plus performant ; – de se sentir bien dans sa nouvelle entreprise, ce qui est favorable à la motivation et à l'implication.
N'hésitez pas à utiliser des images, des photos représentatives de l'entreprise, de ses activités et de ses salariés. Votre livret d'accueil y gagnera une dimension plus humaine, et la découverte de la société par le nouvel employé n'en sera que plus concrète.
Rédigée par le PDG de l'entreprise ou par son fondateur, il s'agit là de souhaiter la bienvenue à ce nouveau membre du personnel et d'introduire le contexte du livret. C'est-à-dire lui fournir un outil – un guide – qui lui servira au quotidien et facilitera son intégration parmi vous.
Le livret d'accueil, outil de communication interne indispensable, favorise l'intégration des nouveaux employés à leur arrivée dans l'entreprise. En version papier ou digitale, ce document permet d'accompagner et d'orienter les collaborateurs avec des informations essentielles et d'ordre pratique.
Cette situation peut générer un sentiment d'incrédulité de la part du collaborateur et un certain manque à gagner pour l'entreprise. En effet, celle-ci rémunère son personnel indépendamment de la qualité du travail fourni, ainsi le manque d'efficacité entraine mathématiquement des pertes financières.