Interrogée par: Honoré Gros-Payet | Dernière mise à
jour: 14. Oktober 2022 Notation: 4.6 sur 5
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C'est accorder une valeur à un résultat, un effort, un comportement. La reconnaissance et la valorisation sont deux outils du manager pour motiver, soutenir les collaborateurs et anticiper les conflits. Ce sont donc deux valeurs indispensables au bon fonctionnement d'une équipe et qui permettent plus de performance.
Une équipe performante partage des valeurs communes. On retrouve souvent parmi ces valeurs l'excellence, la confiance, l'esprit d'équipe, la qualité, le respect, la responsabilité, l'écoute et la satisfaction client.
193) entend par valorisation l'« ensemble des actions, voulues ou acceptées par l'entreprise, se traduisant par un enrichissement de la personne de chaque salarié sur le plan du savoir, du savoir-faire, du savoir-être (comportement), du confort matériel au travail, de l'intérêt du travail, du statut et de sa ...
Valoriser pour favoriser le développement personnel
Des collaborateurs épanouis seront plus motivés et impliqués dans le projet sur lequel ils travaillent. C'est à vous, en tant que chef de projet, d'inspirer vos collaborateurs, de stimuler leur engagement et de leur donner l'envie de s'impliquer sur le projet.
Ce qu'il faut retenir. En résumé, pour améliorer la communication en équipe, chacun doit y mettre du sien, et appliquer les 6 principes d'une communication efficace : Écouter son interlocuteur (et pas seulement entendre) Partager sa vision de manière claire, et s'assurer qu'elle soit comprise de tous.
Quand on se sent valorisé, on a plus confiance en soi. Du coup, on accomplit des choses qu'on n'osait pas faire auparavant, y compris de dire non quand on risque d'être violenté(e) ou quand d'autres veulent nous entraîner dans la violence. Plus on se sent valorisé, plus nos sentiments violents peuvent se dissiper.
Un bon leader doit donc réussir à inspirer naturellement le respect, grâce à son dynamisme, son charisme et sa bienveillance. Cela passe aussi par une exemplarité au quotidien : ponctualité, bonne humeur, organisation, excellence opérationnelle… Il doit devenir un vrai modèle à suivre pour son équipe.
La force d'une équipe réside dans sa capacité à travailler de façon harmonieuse. Construire une équipe efficace constitue un enjeu majeur pour un manager. La réussite d'un projet est souvent le fruit d'une collaboration étroite entre les différents membres d'une équipe.
Il existe quatre mode de communication distincts: la communication visuelle, écrite, verbale et non-verbale. Être en mesure de les adapter aux types de personnalité donne des résultats positifs, tant sur le plan personnel que professionnel.
"Il faut pratiquer la transparence de personnalité : dire ce que l'on est et être ce que l'on dit. Cela revient à tricher le moins possible", estime Patrick Estrade. En adoptant ce précepte, on se donne à voir tel que l'on est et on montre sa vraie personnalité.
Pour aimer les autres, vous devez d'abord apprendre à vous aimer pour de vrai. C'est probablement la meilleure solution pour parvenir à vraiment aimer les gens. Si vous ne vous aimez pas, vous n'aimerez pas plus les autres. Tout le monde veut être aimé, même les gens jurant qu'ils s'en foutent.
Quels sont les 3 aspects qui fonctionnent le mieux et qui contribuent à faire une entreprise où il fait bon travailler ?
La première, c'est la confiance, qui se décline en trois valeurs complémentaires : le respect, l'équité, et la crédibilité – c'est-à-dire la transparence, l'accessibilité et la reconnaissance de la compétence du management.
Qu'est-ce qui pourrait être amélioré dans notre entreprise ?
Créer l'expérience-employé
Adapter et permettre un horaire de travail flexible dans votre organisation est un bon exemple, tout comme offrir des formations et des programmes particuliers pour permettre à vos employés de développer au maximum leur spécialité.