Il théorise une « doctrine administrative », dont un élément a tout particulièrement été popularisé, le POCCC : « administrer, c'est Prévoir (i), Organiser (ii), Commander (iii), Coordonner (iv) et Contrôler (v) » enseigné ultérieurement dans les universités américaines sous l'acronyme PODC (Planning, Organizing, ...
POCCC est l'acronyme originel de Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler, les cinq activités administratives de base pour Henri Fayol telles qu'elles sont présentées en 1916 dans son ouvrage Administration générale.
Henry Fayol, dans sa définition du management, a clairement établi les fonctions qui en découlent. Il affirme : « Gérer, c'est prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. » Les cinq fonctions du management qu'il a définies sont communément appelées « POCCC » (Programme de gestion, de coordination, de pilotage ...
Initialement identifiées par Henri Fayol comme cinq éléments, il existe aujourd'hui quatre fonctions de gestion communément admises qui englobent ces compétences nécessaires : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle .
Toutes les opérations auxquelles donnent lieu les entreprises peuvent se répartir entre six fonctions essentielles, à savoir : Technique ; commerciale ; financière ; de sécurité ; de comptabilité ; administrative. Administrer, c'est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler.
Henri Fayol a identifié cinq fonctions de management : la planification, l'organisation, la direction, la coordination et le contrôle.
Au niveau le plus fondamental, le management est une discipline qui consiste en un ensemble de cinq fonctions générales : la planification, l'organisation, la dotation en personnel, la direction et le contrôle .
Les bons gestionnaires possèdent de nombreuses qualités, mais ces quatre-là sont essentielles. On ne peut exceller dans ce rôle sans maîtriser la planification, l'organisation, la direction et le contrôle .
Les intitulés sont ceux de ISO 9000:2015, certains sont évidents et naturels, tous font preuve de bon sens.
Les techniques de gestion d'Henri Fayol, connues sous le nom des « 14 principes du management », comprennent la division du travail, l'autorité, la discipline, l'unité de commandement, l'unité de direction, la subordination des intérêts individuels à l'intérêt général, la rémunération, la centralisation, la hiérarchie, l'ordre, l'équité, la stabilité de l'emploi…
Le Progressive Change Campaign Committee (PCCC) est un comité d'action politique (PAC) américain associé au mouvement progressiste. Le PCCC finance des campagnes de sensibilisation et soutient des candidats progressistes aux élections aux États-Unis, tant au niveau national que local.
Henry Fayol : Approche de gestion administrative
Il a classé le groupe des cadres en six sous-groupes : prévision, planification, organisation, coordination, commandement et contrôle. Fayol a affirmé que les qualités requises des gestionnaires étaient d’ordre physique, mental, moral, éducatif et technique.
L'administration est un niveau supérieur, tandis que la gestion est un niveau inférieur. Par exemple, l'administration d'une entreprise décidera de ce que l'entreprise doit faire, tandis que la direction décidera ensuite de ce que chaque employé doit faire pour obtenir ce que l'administration veut faire.
III. Les six fonctions du langage
Les 14 principes généraux du management
Les 7 principes du management de la qualité
Chaque semaine, nous explorerons l'un des piliers fondamentaux du management : la technologie, le leadership, la finance et la stratégie , en mettant en lumière l'expérience d'apprentissage, le contenu et la valeur que vous pouvez attendre du programme.
On distingue quatre principaux types de management en entreprise : directif, persuasif, participatif et délégatif.
Dans ce cadre, le leadership peut être envisagé sous l'angle de la personne, du processus, de la position, du produit et de la finalité . Ce cadre, associé à sa définition, vous servira de point d'ancrage pour structurer votre apprentissage.
En conclusion, les quatre processus fondamentaux : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle sont des piliers du management.
Les 5 niveaux du leadership
Les 5 P du management offrent un tel cadre. Ces 5 P sont : 1) Planification, 2) Processus, 3) Personnel, 4) Ressources et 5) Profits . La planification est la clé du succès d'une organisation.
Dans le contexte économique actuel, la fonction management occupe une place centrale dans la performance des organisations. Les 4 fonctions du management - planifier, organiser, diriger et contrôler - constituent le socle sur lequel repose la réussite d'une entreprise.
Peter Drucker était un théoricien du management et consultant qui a élaboré une théorie du management mettant l'accent sur l'importance des cinq opérations fondamentales du management : la planification, l'organisation, la dotation en personnel, le leadership et le contrôle . Selon Drucker, un management efficace exige de se concentrer sur ces cinq domaines clés.