Kanban est une méthode de gestion Lean des flux de travail populaire pour définir, gérer et améliorer des services qui fournissent du travail intellectuel. Kanban vous permet de visualiser les tâches, de maximiser l'efficacité et d'atteindre l'amélioration continue.
Qu'est-ce que Kanban ? Kanban est un framework populaire pour implémenter le développement logiciel Agile et DevOps. Il repose sur un travail effectué en toute transparence et une communication en temps réel de la capacité. Les tâches sont représentées visuellement sur un tableau Kanban.
Le tableau Kanban est un outil parfait pour repérer les problèmes potentiels au sein de votre processus. La logique est simple : si vous voyez que les tâches arrivent plus rapidement dans une colonne qu'elles ne la quittent, elles commenceront à s'empiler et le problème sera visible pour toute l'équipe.
Aujourd'hui, la méthode Kanban est utilisée dans les entreprises pour permettre une meilleure gestion des tâches entre les membres d'une équipe. Elle permet à la fois une organisation plus Agile et une responsabilisation du travail.
Scrum encourage les équipes multifonctionnelles. Chaque équipe possède toutes les compétences nécessaires pour réussir toutes les tâches pendant le sprint. Kanban : En comparaison, les tableaux Kanban peuvent être partagés par plusieurs équipes. Chacun est dédié à ses propres tâches.
Les avantages : le principal avantage, c'est le fait d'éviter la surproduction. Ainsi, on diminue les coûts de stockage et les pertes. De plus, grâce au système de circulation des étiquettes sur le tableau Kanban, on peut détecter rapidement les problèmes et intervenir rapidement.
Les tableaux Kanban sont visuels
C'est pourquoi un tableau Kanban constitue l'outil idéal pour aider les équipes à « voir » et à comprendre instantanément chaque partie d'un projet. Avec très peu de contexte, n'importe qui peut regarder le tableau Kanban d'une équipe et identifier : Le nombre d'activités en cours.
Elles se concentrent sur la collaboration, la flexibilité et la communication pour aider les équipes à livrer des projets de manière efficace et efficiente. Les trois principaux piliers des méthodes Agile sont la transparence, l'inspection et l'adaptation.
La méthode Agile est une philosophie dominante en gestion de projet. Elle met l'accent sur l'amélioration continue, la souplesse et l'efficacité, et permet aux équipes de s'adapter aux remarques et commentaires des utilisateurs. Scrum est un ensemble de processus autorisant les équipes à faire preuve d'agilité.
Fondamentalement, la méthodologie Kanban peut être appliquée pour visualiser et améliorer le flux de travail, quelle que soit la méthodologie utilisée pour le réaliser. Scrum est une méthode de travail itérative et incrémentielle qui constitue une approche très prescriptive.
Les outils Kanban boostent la productivité des équipes virtuelles en créant un espace virtuel partagé où le travail peut évoluer. Il est possible de créer un tableau Kanban pour aider les équipes à identifier les zones d'inefficacité et promouvoir une collaboration plus dynamique.
La méthode ne s'applique pas si la demande est trop irrégulière ; il serait alors trop complexe de gérer correctement la production. Une erreur dans le système Kanban peut causer l'arrêt de la ligne de production et ralentir l'activité. Cette méthode ne peut s'appliquer à toutes les industries.
Voici la formule : N=DT(1+X)/C. Chaque lettre représente ce qui suit : N est le nombre de cartes kanban nécessaires avant de réapprovisionner l'inventaire.
Avantages stratégiques
Meilleure gestion globale des risques; Meilleure réactivité pour ajuster le produit aux réalités du marché; Émergence d'une culture d'entreprise Agile.
Kanban est une méthode de travail qui s'inspire de l'approche Lean centrée sur l'amélioration continue des processus de production. Elle est conceptualisée en 1950 par l'ingénieur industriel japonais Taiichi Ōno pour le compte de Toyota dans le but d'optimiser la fabrication du constructeur automobile.
La méthode Agile recommande de se fixer des objectifs à court terme. Le projet est donc divisé en plusieurs sous-projets. Une fois l'objectif atteint, on passe au suivant, et ce jusqu'à l'accomplissement de l'objectif final. Cette approche est plus flexible.
Le framework Scrum est une implémentation de l'approche agile en gestion de projet, qui permet à une équipe de résoudre une situation ou un problème complexe, par la mise en place de solutions flexibles.
Quand utiliser Scrum ? Offrant plus de réactivité, elle est plus adaptée que les méthodes traditionnelles pour la gestion de projets web, tel que le développement logiciel, car elle traduit et organise les projets de façon simple, transparente et pragmatique.
Un flux de production est dit « tiré » lorsque la nature et le volume de la production ont été déterminés par rapport à une étude prévisionnelle de la demande. Le but est de ne produire que ce qu'il est clairement susceptible d'être vendu, tout en limitant les stocks et les possibles ruptures de stock.
Le « TPS » repose sur deux piliers : le Jidoka et le Juste-à-Temps. Le « TPS », également appelé Lean Manufacturing par les Américains quelques années après sa conceptualisation japonaise, est considéré comme un héritage majeur de Kiichiro Toyoda, dont la famille est à l'origine du groupe automobile Toyota Motor.