Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.
Guy Le Boterf la définit, lui, comme une capacité à agir, à prendre une décision, à résoudre un problème,… Il distingue ainsi la compétence des ressources mobilisées lors de sa mise en œuvre. Les savoirs, savoir-faire et savoir-être sont alors plutôt des ressources que des compétences à proprement parler.
Quelles sont les 4 grandes fonctions du management ?
Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler), organiser, animer et diriger.
l'auto-évaluation : le manager répond à un questionnaire d'auto évaluation des compétences rédigé en fonction de la charte de compétences managériales de l'entreprise et du niveau exigé. Ce document peut servir de base de discussion lors d'un entretien individuel ou d'un atelier d'échange de pratiques managériales.
Le bon Manager est celui qui nous donne envie de venir au travail parce qu'on sait qu'on sera compris, apprécié, encouragé et reconnu dans un contexte bien structuré. Pourtant, le but d'un bon Management ne consiste pas seulement à devenir populaire au sein de son équipe de travail.
Quels sont les principes à maîtriser par un manager responsable ?
Donner du sens aux décisions prises : accompagner systématiquement vos décisions d'une explication qui va au-delà du « quoi ». Exposer le « pourquoi ». Dégager régulièrement du temps pour échanger en direct avec vos collaborateurs. Célébrer les prouesses tout en soulignant les pistes d'améliorations.
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Selon Nicole Tremblay, l'autodidacte doit maîtriser quatre compétences : ▪ adaptative : tolérer l'incertitude ▪ sociale : établir un réseau de ressources ▪ praxique : réfléchir sur et dans l'action ▪ métacognitive : se connaître comme apprenant.
Conseils pour rédiger ses compétences professionnelles sur un CV: Les compétences clés doivent être appuyées par des exemples, des chiffres ou tout simplement par l'expérience, si elle est considérable. Les compétences doivent montrer l'environnement dans lequel vous savez travailler et souhaiteriez travailler.
Pour certains postes, elles sont indispensables. Exemples de compétences professionnelles comportementales : esprit d'équipe, autonomie, esprit d'initiative, créativité, bienveillance au travail, management, prise de décision, négociation, résistance au stress, etc.
garantir le meilleur procédé de fabrication, représenter son entreprise auprès des différents acteurs (clients, fournisseurs, etc.), tenir un rôle de prévention auprès du personnel.
La force d'une équipe réside dans sa capacité à travailler de façon harmonieuse. Construire une équipe efficace constitue un enjeu majeur pour un manager. La réussite d'un projet est souvent le fruit d'une collaboration étroite entre les différents membres d'une équipe.
Le management est le seul outil permettant de bien coordonner les ressources d'hommes, de machines et d'argent. Grâce au management, il est possible de coordonner, de diriger et de contrôler ces ressources de manière à ce qu'elles rapportent des bénéfices à l'entreprise.