Les risques sont, là encore, financiers. Développer de nouveaux produits ou s'implanter sur de nouveaux marchés nécessite des investissements plus ou moins élevés qui doivent être payants. Les pertes éventuelles doivent être supportées par les autres activités de l'entreprise.
La diversification vous permet de bâtir un portefeuille dont le risque global est plus faible que les risques combinés des titres individuels. Si votre portefeuille n'est pas diversifié, vous vous exposez inutilement au risque. Le rendement moyen ne sera pas plus élevé si vous acceptez ce risque inutile.
L'entreprise qui opte pour la diversification de son activité peut bénéficier de plusieurs avantages : Meilleure répartition des risques liés aux activités qu'elle exerce. Diversification des clients. Réduction des coûts sur le long terme et augmentation du chiffre d'affaires.
2.2 Quelles sont les limites de la diversification ? Une diversification mal planifiée ou mal gérée conduit souvent à deux grands types de difficulté. La firme peut alors se recentrer. Le développement d'activités variées nécessite des financements pour chacune d'elles.
Complément : Les risques des stratégies de différenciation
Surcoût trop important et diminution de la rentabilité. Imitation par des concurrents à bas coûts et contrefaçons. Banalisation du facteur de différenciation. Concurrence des entreprises adoptant des stratégies de focalisation.
La diversification permet de mieux répartir les risques liés aux activités et d'améliorer la diversité de ses clients. A terme, elle contribue à une acquisition de nouvelles parts de marchés et une amélioration de la position concurrentielle.
Qu'est ce que la stratégie de recentrage ? Les difficultés de la diversification conduisent les entreprises à se séparer de certaines activités pour se concentrer sur d'autres.
La stratégie de diversification permet à une entreprise de se développer dans un nouveau domaine d'activité. Cette stratégie aura une influence directe sur le positionnement de votre entreprise. En effet, suite à une stratégie de diversification, votre entreprise sera associée à ces nouvelles activités.
La volatilité historique est un concept mathématique qui mesure le risque d'un portefeuille. Elle repose sur le concept mathématique d'écart type. Ainsi, la volatilité moyenne à moyen terme des actions est autour de 15%, celle des obligations autour de 5% et celle des placements monétaires autour de 0%.
La diversification vous permet de réduire le risque de votre portefeuille. En diversifiant un portefeuille, vous vous protégez contre les risques associés à la détention d'une seule de vos lignes. L'objectif de la diversification est bel et bien de diluer le risque.
Diversifier son portefeuille c'est s'assurer d'investir dans un mélange d'actifs varié (actions, obligations, immobiliser, métaux précieux, etc.) afin d'éviter de trop s'exposer à l'un d'entre eux en particulier.
1. Action de diversifier, fait de se diversifier : La diversification des placements. 2. Élargissement de la gamme des activités et/ou des marchés auxquels une entreprise se consacre.
La diversification alimentaire consiste à introduire des aliments autres que le lait (aliments solides) dans l'alimentation du nourrisson allaité ou recevant du lait pour nourrissons.
La nomenclature à 6 chiffres de l'INSEE est utilisée pour calculer la diversification sectorielle (laitière). Dans le cas des PME du secteur laitier, le nombre b de sous-secteurs où celles-ci peuvent être actives est, par exemple, de 11 (fromage, lait, lait fermenté, dérivés).
Il faut maîtriser certains facteurs clefs pour réunir toutes les conditions de réussite à la mise en place d'une stratégie de diversification : compétences (nouveau métier à maîtriser), accès au marché, proposer de l'innovation, créer de la valeur ajoutée, utiliser la capacité de production de l'entreprise existante ( ...
Quelles sont les limites de la stratégie de focalisation ? La stratégie de focalisation comporte deux inconvénients : Elle rend l'entreprise dépendante d'un segment qui peut s'avérer trop étroit et sur lequel la demande peut décliner pour diverses raisons.
Les inconvénients de la stratégie d'intégration
Cette stratégie qui consiste à tout faire soi-même rend l'activité de l'entreprise beaucoup moins fluide, et beaucoup plus lourde pour elle-même.
Avantages. La stratégie de différenciation permet d'éviter une confrontation brutale avec des concurrents indirects. Elle réduit également la pression des fournisseurs et des acheteurs car l'offre de l'entreprise n'est pas banalisée.
La théorie identifie plusieurs avantages et inconvénients des stratégies de diversification. Parmi les attraits : l'exploitation d'opportunités de profits, la conversion vers des marchés plus porteurs que le métier d'origine, la réalisation d'économie d'envergure, la mise en œuvre de synergies, la réduction du risque.
La diversification horizontale se traduit par la création d'une nouvelle activité proche de l'activité d'origine, tout en restant dans le même secteur. La diversification conglomérale consiste à développer une nouvelle activité différente de celle d'origine, s'inscrivant dans un autre secteur d'activité.
Que le nouveau-né soit nourri au sein ou qu'il reçoive une préparation pour nourrisson, il est actuellement convenu de débuter la diversification alimentaire entre 4 et 6 mois. Elle ne doit pas commencer avant 4 mois car il y a alors un plus grand risque de développer des allergies alimentaires.
La diversification se définit par la création d'un nouveau produit au sein d'un nouveau marché. Pour cela, l'entreprise a le choix entre deux options : l'intégration verticale et l'intégration horizontale. Dans le premier cas, l'entreprise choisit une filière et s'y spécialise.
Il ressort que la société ITOYA a développé la stratégie de diversification pour répondre aux besoins de liquidité et d'équilibre financier de son activité de base. En effet, de façon fondamentale, cette décision stratégique a permis à ITOYA d'être à l'abri des risques liés au développement d'une seule activité.