Plan de formation
C'est un des principaux outils de la GPEC. Il vous permettra de planifier l'ensemble de vos formations pour vos collaborateurs. C'est via les formations que vos collaborateurs connaîtront de nouvelles compétences utiles à leur poste.
Les outils de la GPEC
référentiel d'emplois et de compétences, élaboration de fiches emplois, cartographie des compétences disponibles, identification de passerelles de mobilité.
Enjeux stratégiques de la GPEC et cadre légal
Elle permet à l'entreprise d'anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles et d'adapter les compétences des salariés pour faire face à ces évolutions.
Un outil d'évaluation est le logiciel qui vous aide à mettre en place l'évaluation et à en analyser les résultats. Le terme « outil d'évaluation » est souvent utilisé pour décrire la méthodologie d'évaluation. Une méthodologie est une manière d'évaluer le sujet suivant une théorie ou un cadre spécifique.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.
Pour faciliter ces transferts de compétences il faudrait mettre au point un système d'information sur les besoins et états des compétences de toutes les entreprises dans les territoires définis ainsi que développer un partenariat solide et étroit entre tous les acteurs concernés.
garantir l'efficacité des postes clés grâce à une meilleure gestion des talents ; diminuer les risques de turnover ; promouvoir une politique de mobilité interne avant de recruter en externe.
Le département des ressources humaines pilote, coordonne la démarche et garantit la cohérence des livrables. Elle propose et finalise les méthodes et les outils. Elle est également force de proposition sur les plans d'actions RH auprès de la direction.
Gérer les compétences requiert la mise en place de processus et d'outils adaptés pour atteindre les objectifs fixés. Cette analyse aboutit sur une identification des compétences à développer ou à acquérir (à travers les recrutements) tout en tenant compte des besoins individuels des collaborateurs.
Les limites sociales de la GPEC
L'évolution des compétences peut contraindre le personnel à des remises en causes déstabilisantes ; Les objectifs des différents acteurs peuvent être incompatibles. La pluralité des différences statutaires des salariés est ici à étudier.
Parmi les méthodes les plus utilisées on peut citer :
L'auto-évaluation de ses compétences par le collaborateur. L'évaluation unilatérale des compétences du collaborateur par le manager. L'entretien professionnel.
La GEPP permet d'établir une photographie des ressources humaines disponibles (emplois, âge et qualification des salariés, personnes détentrices de compétences clés) afin d'anticiper les besoins futurs de l'entreprise et mettre en place les actions nécessaires (formations, mobilités, recrutements...)
Globalement, la digitalisation de votre GPEC sera un atout considérable pour : Améliorer la productivité de votre entreprise. Faciliter votre prise de décisions. Assurer un meilleur suivi des tendances concernant les nouvelles compétences et les nouveaux métiers.
Parmi les nombreux outils de gestion d'entreprise, citons le logiciel de facturation, le CRM, les programmes de gestion de projet, marketing et mailing en ligne.
Un outil de gestion, selon une définition simple, est un moyen matériel et conceptuel fabriqué pour agir dans et sur l'entreprise.
Inconvénients : les risques d'erreurs sont élevés à cause de l'inexpérience. La pyramide de cette forme apparaît aux gens de nombreuses spécialités du management comme étant la pyramide idéale. AVANTAGES : une harmonieuse répartition des âges entre les jeunes et les vieux.