À partir de ces principaux modèles, trois facteurs qui influencent la prise de décision peuvent être mis en évidence : (1) l'information, (2) l'expérience et l'intuition du décideur et (3) le contexte social.
ou ferme les yeux, par ignorance ou arrogance ? Soit, les experts transmettent leur savoir d'une façon nébuleuse qui ne peut que susciter la confusion chez le destinataire. La confusion est justement l'un des principaux obstacles à la prise de décision.
La décision peut être hiérarchisée en trois niveaux : la décision stratégique, la décision tactique et la décision opérationnelle.
La prise de décision correspond au fait d'effectuer un choix entre plusieurs modalités d'actions possibles lors de la confrontation à un problème, le but étant de le résoudre en traduisant le choix fait en un comportement (en une séquence d'action).
L'importance d'une prise de décision efficace ne peut être sous-estimée. Une prise de décision efficace aide les dirigeants à réduire les risques, à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie commerciale, à réagir aux changements dans les environnements commerciaux et à s'adapter aux événements extérieurs.
Le processus de prise de décision est une méthode qui consiste à rassembler des informations et à évaluer les alternatives, avant de faire un choix définitif ; le tout, dans le but de prendre la meilleure décision possible.
Un outil d'aide à la décision (OAD) est un outil informatique (logiciel) conçu pour aider, en toutes circonstances, un décideur à pouvoir réaliser une vérification et une analyse rapide des données liées à son entreprise afin de prendre la décision la plus appropriée à un instant donné.
arrêter son choix, décider, déterminer, faire son choix, fixer son choix, prendre position, trancher[Hyper.]
Envisagez le problème autrement. Parfois, faire un pas en arrière est la meilleure façon d'aller de l'avant. Quand un problème se présente, prenez du recul et réfléchissez à la situation globale. Essayez de voir le problème de tous les angles possibles.
Avoir confiance en soi mais savoir écouter son environnement
C'est la condition sine qua non. Vous ne pourrez jamais prendre quelque décision que ce soit si vous doutez vous-même de votre compétence et de la crédibilité de vos idées mais soyez également capable de vous remettre en question, l'un n'empêche pas l'autre.
Les décisions rationnelles
Au sein des organisations les décisions prises font souvent appel à la rationalité, processus qui suppose une capacité constante et totale de remettre en question les comportements adoptés dans le passé, pour redéfinir en fonction de critères et d'objectifs exogènes des actions nouvelles.
La décidophobie, ou la peur panique de prendre une décision. La phobie de prendre une décision, appelée également "décidophobie", peut pousser les personnes qui en souffrent à s'isoler et à négliger leur vie par peur de faire des mauvais choix.
Le manque d'informations. Afin de prendre la meilleure décision possible, il est indispensable de prendre en considération tous les paramètres. Vous devez collecter suffisamment d'informations sur chaque solution envisageable afin d'être certain de faire le meilleur choix.
Les caractéristiques d'une décision stratégique
Pour qu'une décision soit qualifiée de stratégique, il faut qu'elle rassemble trois caractéristiques bien particulières. Elle doit engager l'entreprise sur le long terme, faire appel à d'importantes ressources et être difficilement réversible.
Identification d'un problème : la première étape du processus de décision consiste à avoir détecté qu'il existe une différence entre l'état actuel de la situation et l'état souhaité.
Leurs études montrent que l'influence du groupe dans la prise de décision individuelle peut être très importante, et aident à comprendre comment des idées irrationnelles parviennent à s'imposer aux marchés et aux nations.
Souvent, on qualifie une décision de “bonne” ou de “mauvaise” en fonction du résultat qui en a découlé. Vous pourrez ainsi vous dire “j'ai bien fait de faire ça” ou encore “j'aurais mieux fait de…” en fonction du bénéfice ou des difficultés qui en ont découlés.
La création d'un cadre et d'une structure pour votre processus décisionnel est essentielle pour prendre de meilleures décisions stratégiques. Tout d'abord, identifiez les différents éléments stratégiques de la décision: les différents facteurs, objectifs et considérations en jeu.
Faites confiance à votre instinct
Lorsque l'on est indécis ou bloqué face à un choix, c'est généralement parce-que nous ne sommes pas en phase avec nous-même. Face au fatidique 'Je ne sais pas', nous devons prendre le temps de nous écouter, fermez les yeux et écouter votre intuition.