L'enjeu pour les entreprises est alors de remettre l'homme au cœur de son activité. Il s'agit d'ouvrir la possibilité aux salariés d'entreprendre et de donner du sens à leurs actions pour susciter plus d'engagement.
La gestion du management stratégique consiste à définir et à mettre en œuvre les orientations stratégiques de l'entreprise. Les choix en matière de produits, marchés, technologies sont réalisés en tenant compte des forces et des faiblesses économiques, sociales, politiques et organisationnelles.
Les enjeux économiques
Sur le plan économique, la démarche RSE impacte la stratégie managériale puisqu'elle participe à l'anticipation des risques, à l'amélioration de l'efficacité et à l'optimisation des coûts. Elle est un vecteur de pérennisation de l'activité de l'entreprise, sur le moyen et long terme.
Certaines faillites sont causées par des évènements extérieurs à l'entreprise. Ces causes sont liées par exemple à un contexte économique particulièrement, une mauvaise conjoncture pour le domaine spécifique d'activité ou encore une crise sociale (comme les grèves des gilets jaunes).
En France, la protection sociale, le droit au logement, l'accessibilité à l'énergie, à la mobilité et à l'Internet sont également considérés comme des besoins de base tant ils constituent des freins à l'emploi pour toute personne qui en serait privée.
Un enjeu est quelque chose que l'on risque dans une compétition, une activité économique ou une situation vis-à-vis d'un aléa.
Des enjeux externes peuvent être le développement de nouveaux marchés, de nouvelles technologies, la force de la concurrence, etc... En interne, le maintien ou le développement des compétences, ou au contraire un parc machine vieillissant, par exemple, peuvent être importants à considérer.
Analyse du poids économique, dans l'écosystème français, de l'économie sociale et retours sur les difficultés de développement qu'elle peut connaitre. La crise rappelle à l'ordre, sèchement, les entreprises « capitalistes ».
Objectifs à atteindre en matière d'argent.
L'objectif est le résultat que l'on souhaite atteindre. L'enjeu est constitué des éléments qui justifient l'objectif.
Donc, pour identifier les enjeux de votre entreprise il faut clairement définir le but de votre développement. Une fois votre projet d'entreprise déterminé, il sera plus simple d'en déterminer les enjeux, c'est-à-dire ce que vous avez à perdre ou à gagner. Cette identification des enjeux est indispensable.
On l'aura compris, l'enjeu de l'évaluation réside dans la confrontation des pratiques et des savoir-faire à des critères de jugement censés distinguer les bonnes procédures de celles qui ne le seraient pas. Tout le problème est alors de savoir comment ces critères sont construits...
Les enjeux et problématiques des fonctions commerciales
Aujourd'hui les principaux enjeux des commerciaux sont à 88% augmenter le nombre de clients, à 35% augmenter le panier moyen, à 35% générer plus d'upsell et à 13% réduire le taux de churn. Pour ce faire, ils sont conscients qu'ils doivent activer certains leviers.
Quels sont les enjeux synonyme ? Le terme "enjeu" possède de nombreux synonymes. Il pourra notamment être remplacé par "pari", "mise", "participation" ou encore "placement".
En 2016, en France, un quart des entreprises reconnaissent spontanément que leur activité a un impact fort ou très fort sur l'environnement. Il s'agit le plus souvent d'impacts sur la production de déchets, le changement climatique, la pollution de l'air ou les nuisances sonores.
L'exercice permettant d'identifier vos enjeux RSE consiste à conduire une analyse de matérialité. Autrement dit, il s'agit de faire ressortir les enjeux « matériels » (pertinents) pour l'entreprise. Dans un second temps, ces enjeux sont croisés avec les attentes des parties prenantes internes et externes.
Parmi d'autres risques, on peut trouver : les risques environnementaux, y compris les catastrophes naturelles. la gestion des risques des employés, telle que la conservation d'un nombre suffisant de membres du personnel et de remplaçants, la sécurité des employés et des compétences à jour.
Des enjeux organisationnels qui nécessitent une réflexion préalable indispensable à la mise en place du travail à distance. La mise en place du travail à distance au sein d'une entreprise ou d'un service ne doit pas être négligée d'un point de vue organisationnel.