Deux types d'audit sont généralement utilisés dans les entreprises : l'audit interne et l'audit externe. Bien que ces deux activités partagent des similitudes, elles présentent également des différences significatives en termes de rôles, de responsabilités, d'objectifs et de méthodes utilisées.
Dans cet article, nous vous proposons une liste non exhaustive des audits les plus courants que vous pourriez être amené à mettre en place dans votre structure.
Bien qu'ils appartiennent tous à la famille des audits, chaque type remplit une fonction distincte. Les audits internes sont des contrôles proactifs visant à améliorer les opérations, les audits externes fournissent une assurance financière impartiale et les audits forensiques enquêtent sur les activités frauduleuses.
Les 7 principes fondamentaux de l'audit sont : l'intégrité, la présentation impartiale, la diligence professionnelle, la confidentialité, l'indépendance, l'approche fondée sur la preuve et l'approche par les risques. Ces principes garantissent la qualité et la fiabilité des missions d'audit.
Chargés d'examiner les documents et systèmes financiers, les auditeurs veillent au respect des normes légales et des principes comptables généralement admis (PCGA). Il existe quatre types courants d'auditeurs : internes, externes, de conformité et d'enquête .
Les termes « Big Four » ou « Fat Four » (traduction littérale : les « quatre grandes » ou les « quatre grosses ») font référence à l'oligopole des quatre plus grands cabinets d'audit financier et de conseil au niveau mondial : Deloitte, EY (Ernst & Young), KPMG, et PwC (PricewaterhouseCoopers).
Les audits de performance comportent trois ensembles de normes : générales, opérationnelles et de reporting . Les normes générales garantissent l’indépendance, la compétence et le respect d’un contrôle qualité rigoureux par l’auditeur chargé de l’évaluation. Les normes opérationnelles définissent les objectifs, la finalité et les modalités de réalisation de l’audit.
Les principes d’ indépendance, d’objectivité, de compétence, de confidentialité, de professionnalisme, de diligence professionnelle et d’amélioration continue sont essentiels pour que la fonction d’audit interne puisse remplir son rôle de conseiller de confiance auprès de l’organisation.
Les assertions d'audit sont des critères utilisés pour valider la régularité et la sincérité des informations financières d'une entreprise. Les 7 assertions d'audit comprennent la réalité, l'exhaustivité, l'exactitude, la séparation des exercices, la classification, la présentation, et les droits et obligations.
Voici un récap des 7 principes du management de la qualité :
Équilibrer les 3 C dans la pratique de l'audit
L'équilibre entre compétence, confidentialité et communication est essentiel à l'efficacité du processus d'audit.
Il existe trois types d'audits ISO : les audits internes (audits de première partie), les audits fournisseurs (audits de deuxième partie) et les audits externes (audits de troisième partie) . Le choix du type d'audit dépendra de vos objectifs de conformité et de certification, de la portée, de l'envergure et du budget de votre projet.
N'est-ce pas cela le travail de l'auditeur? Professeure :Tu as bien raison, mais il faut se souvenir que l'audit n'est pas certain à 100 %. Je vais maintenant t'expliquer pourquoi. Le risque d'audit est composé de 3 types de risques : le risque inhérent, le risque lié au contrôle et le risque de non-détection.
Les trois phases de la mission d'audit interne sont la phase de préparation, la phase de réalisation et la phase de conclusion.
Un audit à blanc est un audit réservé aux clients non encore certifiés (en demande de certification initiale pour une norme donnée ou en transition vers une nouvelle version d'une norme pour laquelle le client est certifié). Un audit à blanc doit avoir une durée maximale n'excédant pas celle d'un audit de surveillance.
Les audits de type 2 évaluent à la fois la conception et l’efficacité opérationnelle sur une période définie, généralement de trois à douze mois, démontrant que les contrôles fonctionnent en pratique .
Ce document présente les 7 E – Efficacité, Efficience, Économie, Excellence, Éthique, Équité et Écologie – comme des thèmes essentiels pour les auditeurs souhaitant contribuer à la réussite des organisations. Il souligne l'importance d'intégrer ces principes aux processus d'audit afin d'évaluer et d'améliorer la performance organisationnelle.
Si vous reprenez, le plan du rapport peut être le suivant :
Les six principes d’audit sont : l’intégrité, la présentation fidèle, la confidentialité, la diligence professionnelle, l’indépendance et l’approche fondée sur des preuves .
Commençons maintenant par les 7 principes de la norme ISO 9001, à savoir l'orientation client, le leadership, l'engagement du personnel, l'approche processus, l'amélioration continue, la prise de décision fondée sur des preuves et la gestion des relations .
Il a pour mission de décortiquer le fonctionnement de l'entreprise afin de détecter les défauts et les risques susceptibles de mettre en cause le plan de marche fixé par le management. A ce titre il permet notamment de vérifier le bon déroulement des contrôles qualité internes.
Lors de l'audit
Les audits légaux vérifient que les états financiers ne comportent pas d’informations erronées importantes ; les audits réglementaires s’assurent du strict respect des lois ; et les audits de performance formulent des suggestions pour améliorer la production organisationnelle .
Rattachement hiérarchique