La concurrence directe, constituée de l'ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à votre entreprise. La concurrence indirecte, constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui auquel votre entreprise cherche à répondre.
Un concurrent indirect est une entreprise proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. La SNCF est par exemple un concurrent indirect des compagnies aériennes. Voir aussi concurrence direct et indirecte.
On distingue trois types de concurrence : la concurrence directe, la concurrence indirecte et la concurrence potentielle. Elle est en lien avec la concurrence interproduits puisque ce sont les entreprises qui proposent des produits de même nature.
Si vous êtes sur une cible locale, un commerce,
Pour repérer les concurrents (directs et indirecte), vous pouvez : observer (se promener dans la rue), consulter les pages jaunes, consulter les annuaires d'entreprises (www.aef.cci.fr)
Un concurrent direct est une entreprise qui propose une offre de produits et/ou de services similaire à celle de votre entreprise. Elle comble les mêmes besoins des consommateurs que la vôtre et apporte un niveau de satisfaction similaire. La cible de concurrents directs est généralement identique.
Liste des magasins déco pas CHerS Sostrene Grene Hema Muy Mucho Casa Flying Tiger Du bruit dans la maison H&M Home Tati Primark Home Zôdio GiFi Centrakor Normal Action B&M Zeeman Avoir une...
Si nous reprenons notre exemple, les concurrents indirects de Carrefour peuvent être les enseignes spécialisées comme Darty, les boulangeries, etc. Dans le secteur du transport, si l'on prend l'exemple de la société Air France ; celle-ci est autant concurrencée par les autres lignes aériennes que par la SNCF.
Ce sont les enseignes et magasins indépendants spécialisés qui en profitent le plus. Ils représentent environ 80% du marché qui reste cependant très largement dominé par les grands réseaux que sont l'incontournable Decathlon et ses challengers : Intersport, Go Sport et Sport 2000.
On distingue généralement quatre structures de marché (la concurrence, le monopole, l'oligopole et la concurrence monopolistique).
Ils ont les mêmes clients, leur produit est rigoureusement identique et se vend dans une fourchette de prix très étroite, ils appartiennent au même groupe, et pourtant...
Grandes surfaces multisports (GSM) : Composé principalement par les « Big Four » en France : Décathlon, Go Sport, Intersport et Sport2000.
2017 fut encore une année faste pour le marché de la distribution d'articles de sport en France, avec 3% de croissance, soit un peu plus que la croissance moyenne du secteur lors des cinq dernières années (2.9%). Quatre acteurs principaux se partagent la part du lion : Décathlon, Intersport, Sport 2000, et Go Sport.
En tête : les distributeurs spécialisés. Intersport, Decathlon et Foot Locker dominent le marché de la distribution d'articles de sport, un secteur en croissance de 5 % sur l'année 2015, qui pèse 388 milliards de dollars.
Quelques mois après son concurrent Franprix, du groupe Casino, Carrefour City prend acte de la nouvelle concurrence d'Amazon, de l'appétit des consommateurs pour le bio, mais aussi pour les services en général. L'offre a été renforcée, passant de 6.000 à 7.000 références (sur 400 mètres carrés).
Concurrence générique : ici, on définit un concept de concurrence qui rassemble les offres produits ou de services qui sont susceptibles d'être intégrée au même poste de dépense du consommateur ou de la cible. Par exemple, un téléviseur peut être considéré comme un concurrent générique d'un ordinateur.
Étape 3 : la concurrence indirecte
Des sites d'annonces entre particulier (comme le numéro un par exemple : Leboncoin.fr) Les plateformes internet de location temporaire ou à longue durée (Seloger, AIRBNB, etc) Les agences « low cost » proposant des honoraires très bas, mais appliquant des services au minima.
Le marché de concurrence parfaite résulte de la confrontation d'un grand nombre d'offreurs à un grand nombre de demandeurs.
Les éléments à intégrer à un mapping concurrentiel
Un descriptif du marché cible visé par votre entreprise. Une comparaison entre votre produit ou service et celui de votre concurrent. Votre part de marché, vos ventes et vos recettes, actuelles et prévisionnelles. Une comparaison des prix.