Les sept principes Lean sont les suivants :
Le premier principe du Lean thinking est d'identifier la valeur, cette dernière ne pouvant être définie que par le client final. L'adoption du point de vue du client permet d'identifier la valeur du produit pour laquelle il est prêt à payer.
La méthodologie Lean 7S, qui peut être appliquée à n'importe quel niveau d'organisation, est dérivée de la méthodologie japonaise Lean 5S ; Trier, ranger, nettoyer, standardiser et maintenir (ou autodiscipline), étendue par la sécurité ainsi que par l'esprit/le soutien représentant les sept (7) étapes de cette méthodologie .
Les 7 mudas Lean sont les suivants :
Les 7 principes du management de la qualité
Les intitulés sont ceux de ISO 9000:2015, certains sont évidents et naturels, tous font preuve de bon sens.
Nos 7 principes fondateurs
Quels sont les 3 ennemis du lean management ? Le Muda (le gaspillage), le Mura (l'irrégularité) et le Muri (l'excès) sont les 3 M, aussi désignés les « dragons », de la philosophie du lean. La mise en œuvre de méthodes lean dans une entreprise, vise justement à éliminer ces sources de déperditions de valeur.
Quels sont les 7 outils de base de la qualité ? Les 7 outils de base de la qualité sont les suivants : le diagramme d'Ishikawa, le diagramme de Pareto, l'histogramme, la carte de contrôle, la feuille de relevé, le diagramme de corrélation et le diagramme de flux, aussi appelé logigramme.
Les sept sources de gaspillage originales du modèle Lean (transports inutiles, surstockage, mouvements inutiles, temps d'attente, surproduction, traitements inutiles et défauts) étaient réunis sous l'acronyme TIM WOOD en anglais.
Pour se matérialiser, le Manager « Lean » va exploiter les 5 axes repris ci-dessous et faire ainsi évoluer ses équipes dans un environnement propice :
une amélioration continue (kaizen) impliquant les salariés et visant à éliminer les actions considérées sans valeur ajoutée (muda) aux yeux du client, la maîtrise de la qualité de la production (jidoka), la maîtrise de la variabilité de la demande (juste à temps)
La boucle des 4C (4F en anglais)
Les outils du Lean Manufacturing pour gérer la production
Le 5S est une méthode d'organisation et d'amélioration du lieu de travail, qui repose sur cinq étapes : Seiri (Trier), Seiton (Ranger), Seiso (Nettoyer), Seiketsu (Standardiser) et Shitsuke (Maintenir). Le 5S fait partie du lean management, une démarche d'amélioration continue inspirée du système de production Toyota.
Les origines du Lean Management
Inventé après la Seconde Guerre Mondiale par Taiichi Ohno, un ingénieur japonais travaillant chez Toyota, le « Toyota Production System » (TPS) consistait à réduire les coûts de production tout en éliminant les gaspillages et en améliorant la relation avec les clients.
Voici un récap des 7 principes du management de la qualité :
Dérivé des termes Japonais seiri, seiton, seiso, seiketsu, et shitsuke, le principe des 5S consiste à faire la promotion de l'environnement de travail. En traduction Française, ces mots signifient respectivement Séparer, Systématiser, Salubrité, Standardiser, et Se Discipliner.
Voici les outils à main les plus fréquemment utilisés, à avoir chez soi même si on ne bricole pas souvent :
Muda (無駄) signifie gaspillage, inutilité et futilité. Elle désigne des processus ou des activités qui n'apportent aucune valeur ajoutée.
Les principaux leviers d'action du Lean Manager
L'analyse des processus : Le Lean Manager identifie les sources de gaspillage et les goulots d'étranglement au sein des différents processus de l'entreprise. Il propose ensuite des actions correctives et préventives pour résoudre ces dysfonctionnements.
Un des piliers de cette méthode consiste à éliminer les gaspillages. Les 3M (muda, muri, mura) correspondent aux différents types de gaspillages qu'il est possible d'éviter, en adoptant des processus pour doser les ressources, et contrôler la production de façon régulière et continue.
Pour le programme ita‑ lien (Milani, 2015), les sept dimen‑ sions dont l'enfant a besoin pour grandir sont : santé et croissance ; émotions, pensées, communication et comportement ; identité et estime de soi ; autonomie ; relations fami‑ liales et sociales ; apprentissage ; jeux et loisirs.
Les 7 Principes Éthiques
Ils sont au nombre de cinq : les besoins physiologiques (ou besoins vitaux), le besoin de sécurité, le besoin d'appartenance, le besoin d'estime de soi et le besoin de réalisation de soi.