Il existe plusieurs stratégies de croissance : se tourner vers de nouveaux marchés, créer de nouveaux produits, faire une acquisition, etc. Bien des entreprises conçoivent leur propre combinaison de stratégies. Il est essentiel de choisir l'approche qui convient le mieux à votre plan stratégique d'ensemble.
Qu'est ce que la stratégie de croissance
La stratégie de croissance découle de la stratégie globale de l'entreprise. Elle consiste en la création de valeur pour les actionnaires et le développement de l'entreprise, en termes de profits et d'offres par rapport à la croissance des autres acteurs du marché.
On distingue parfois deux formes de croissance : la croissance extensive est proportionnelle à l'augmentation des quantités des facteurs de production alors que la croissance intensive est liée à l'augmentation de la productivité du travail et/ou du capital.
La croissance économique dépend de l'utilisation des facteurs de production. Ces facteurs de production sont le capital, le travail et la productivité globale des facteurs.
La croissance extensive désigne l'augmentation des quantités de facteurs de production. Cette croissance permet la création de nouveaux emplois. La croissance intensive correspond à l'augmentation de la production par l'intermédiaire des gains de productivité.
Il y a 3 modes de croissance pour se développer : La croissance interne (on investi dans l'entreprise) La croissance externe (on rachète des entreprises) La croissance contractuelle (on passe des alliances avec des partenaires, alliance stratégique.
On peut distinguer trois formes de croissance externe : Verticale : rachat de son fournisseur ou de son client. Horizontale : acquisition d une entreprise concurrente. Conglomérale : acquérir des activités sans lien avec le cœur de métier de l'entreprise avec un objectif de diversification.
Les choix stratégiques s'opèrent donc au niveau global (spécialisation, diversification) et au niveau de chacun des domaines d'activités (construction de l'avantage concurrentiel par différenciation-sophistication-épuration ou par domination par les coûts, choix de marchés pertinents, etc.).
Des réformes importantes du marché du travail, une réduction des prélèvements sur les entreprises et le travail et un plan d'investissement public favorable à l'amélioration de la productivité devraient aussi contribuer à stimuler la croissance et l'emploi à moyen terme.
Stratégie visant à développer dans premier temps le chiffre d'affaires et dans un second temps la rentabilité liée aux clients.
Une stratégie globale, dite « corporate », concerne l'ensemble de l'entreprise dans tous ses domaines d'activité. Il s'agit de répartir les ressources existantes et à venir entre les divers domaines d'activité. Une stratégie d'activité, dite « business », s'applique à un seul domaine d'activité.
Stratégie de croissance interne
La croissance interne consiste au développement de l'activité par ses propres moyens comme l'augmentation des moyens de production, de distribution ou des ressources humaines. Cette stratégie de croissance organique est plus facile que la croissance externe et moins risquée.
La stratégie concurrentielle est définie comme le plan à long terme dans lequel une entreprise cherche à obtenir un avantage sur ses concurrents. Il vise à créer une position défensive dans une industrie et à générer un retour sur investissement supérieur.
Les avantages de la croissance interne
Elle fait grandir progressivement l'entreprise, ce qui lui permet de ne pas subir de grands bouleversements sans pour autant stagner, une croissance maîtrisée en d'autres termes.
Les économistes divisent traditionnellement les facteurs de production en quatre catégories : la terre, le travail, le capital et l'entrepreneuriat.
Les facteurs de production regroupent les moyens de production durables qui contribuent à la production : le travail, le capital et, parfois, la terre.