Le maître d'ouvrage est chargé de référencer et intégrer au projet les règles urbanistiques, architecturales, fonctionnelles et techniques. En suivant ce règlement, il doit faire respecter les exigences économiques, sociales et environnementales qui s'appliquent à la réalisation et à l'utilisation de l'ouvrage.
Le rôle du maître d'ouvrage
Commander et financer le projet ; Déterminer les orientations du projet de construction ou de rénovation en exprimant ses besoins ; Définir un calendrier pour le projet ; Établir un budget en fixant une enveloppe financière prévisionnelle.
L'avant-projet définitif est donc la mission qui intervient entre l'avant-projet sommaire et le dossier de permis de construire. Il est composé d'un descriptif détaillé des travaux à accomplir ainsi, en annexe, qu'une estimation chiffrée de leur coût.
Le maître d'ouvrage est responsable de la définition du besoin et du choix des objectifs , il fixe le budget adapté, il définit les étapes clés et les délais nécessaires pour atteindre les objectifs, il contrôle l'avancement des opérations, effectue le suivi de projet et enfin la réception des travaux (livrables).
Le maître d'ouvrage doit s'assurer que le coor- donnateur dispose bien d'une attestation de compétence délivrée par un organisme de for- mation agréé. Enfin, le maître d'ouvrage a obligation de sous- crire une assurance dommages ouvrage6, avant l'ouverture du chantier.
Le maître d'ouvrage doit : - s'assurer de l'opportunité et de la faisabilité de l'opération, - déterminer la localisation, - définir le programme, - arrêter l'enveloppe financière et prévisionnelle, - s'assurer du financement, - choisir le processus de réalisation, - conclure les contrats ayant pour objet les études ou ...
L'entrepreneur n'a aucune relation contractuelle avec le maître d'œuvre. Il ne pourra donc engager sa responsabilité que sur le fondement des articles 1382 et suivants du Code civil (responsabilité délictuelle). Sa demande devra être présentée devant le juge judiciaire territorialement compétent.
Le maître d'ouvrage est titulaire du droit de réaliser, en un seul exemplaire, le projet, objet du contrat. Ultérieurement, il peut entreprendre tous travaux sur l'ouvrage sauf à ne pas le dénaturer. En cas de doute, il se doit d'en informer l'architecte.
Les projets internes : développement commercial, déploiement informatique, ressources humaines, production, amélioration continue... Les projets externes : projets clients, conception, évènementiel, industriel...
Le maître d'œuvre est à votre écoute pour concrétiser votre projet. Il sera de bons conseils et vous guidera pour éviter les nombreux pièges que vous pourriez rencontrer sur le chemin de la rénovation. Dans un premier temps, le maître d'œuvre définit avec vous, les travaux à réaliser et leur faisabilité.
Le maître d'ouvrage n'a aucune compétence technique en travaux. Au contraire, le maître d'œuvre est un professionnel du BTP et il apporte une véritable expertise dans la gestion du chantier depuis la conception jusqu'à la livraison.
Maître d'œuvre et maître d'ouvrage sont très souvent confondus. Et pourtant leurs rôles respectifs sont bel et bien distincts. Le maître d'ouvrage est le client qui commande les travaux, tandis que le maître d'œuvre met tout en œuvre pour que les travaux se déroulent conformément aux attentes du maître d'ouvrage.
Les 3 piliers de la gestion de projet : planifier - budgéter - maîtriser.
Quelle qu'en soit la nature, il faudra une gestion attentive de plusieurs éléments : temps, coût, qualité, approvisionnement, ressources humaines et risques (voir la liste complète sur le site Web du Project Management Institute). Voici donc cinq considérations essentielles pour mener à bien un projet.
Tout d'abord le contrat sans plan. En plus de la garantie civile et la garantie décennale, celui-ci impose une garantie de livraison et ensuite d'une notice d'information dans les clauses du contrat et ses annexes.
Élaborer un budget, estimer les coûts et conduire des négociations. Créer un planning de travail et les emplois du temps. S'assurer du bon choix des méthodes et stratégies de construction. Assurer une communication permanente avec le client pour discuter des travaux et du budget.
Également appelé registre de construction ou journal de chantier, le carnet de chantier est le registre de votre projet de construction et de l'ensemble de la progression du chantier, y compris les événements pouvant affecter la qualité des travaux réalisés.