Adidas doit faire face à deux types de concurrents : Les marques de sport généralistes : Nike, Reebok, Puma.
En 2017, Adidas mise sur la stratégie du brand content. Afin de valoriser sa marque sur internet, Adidas a mis en place une stratégie de brand content. Le but du brand content est de créer du contenu sur internet pour être un maximum visible et distinguable.
Nike est généralement considéré comme l'un des trois grands du vêtement de sport, les autres membres Adidas et Reebok étant ses principaux concurrents.
La capitalisation boursière de Nike en juillet 2019 s'élevait à 140 milliards de dollars, soit plus du double des 65 milliards d'Adidas. Cependant Adidas a affiché de meilleures performances boursières en 2019, avec des actions survolant le secteur.
Les dépenses « marketing et points de vente » d'adidas s'élèvent à 2,54 M€, en hausse de 7,3 % par rapport à 2020 (2,37 Md€). Le groupe dispose de 2 184 boutiques. Du point de vue du marché, les ventes ont augmenté sur les trois types de produits (chaussures, vêtements et accessoires).
On ne peut pas vraiment dire qu'Adidas ait une cible particulière. La marque s'adresse aussi bien aux sportifs de haut niveau qu'aux “sportifs du dimanche” et propose différentes gammes de produits adaptées au niveau et à la discipline de chacun.
La différence entre les deux marques est que Adidas est concentré sur le sportswear alors que Nike est plus sur les chaussures de sport. En conclusion, ces deux marques qui sont au coude à coude, mais Nike reste un peu plus supérieur, mais Adidas ne se laisse pas faire.
Les leaders du secteur, en termes de chiffre d'affaires, sont les groupes Chaussea SAS, Besson Chaussures, Chaussures Eram, Spodis SA et France Arno. Mais des groupes encore plus importants regroupent plusieurs enseignes, à l'image de Vivarte.
L'objectif d'Adidas est d'être la première marque d'athlétisme au monde. C'est pourquoi tout ce qu'ils font est ancré dans le sport. La marque, selon Adidas, "est la pointe de notre lance, visible sur les produits innovants, ainsi qu'auprès des meilleurs athlètes, équipes et événements du monde".
Et des entreprises telles que Nike et Adidas, concurrentes depuis déjà des décennies dans ce secteur, ont bien su profiter de cet engouement. Avec des ventes de baskets qui se sont élevées à 23,3 milliards de dollars au cours du dernier exercice fiscal, Nike est toujours le numéro 1 mondial de la chaussure de sport.
Nike possède divers types de concurrents. Les concurrents directs, qui sont connus sous les noms de Puma, Adidas, ou encore Reebok et Asics. Les concurrents indirects sont Decathlon et Intersport ; Decathlon étant à ce jour le plus dangereux pour le groupe.
Le client type de Nike est un homme ou une femme dont l'âge est compris entre 10 et 35 ans. Il peut être sportif ou simplement un collectionneur. La marque applique une stratégie de marketing par segment. En effet, elle propose une paire de chaussures par sport (tennis, foot, running, etc...).
La fabrication externalisée de l'entreprise est une faiblesse pour la marque. Pour une gestion de qualité et une bonne notoriété de la marque, l'entreprise doit avoir un groupe de travailleurs dévoués. Pour l'externalisation, Nike ne peut pas toujours avoir le contrôle de son produit.
Un nouveau plan stratégique pour cinq ans
Dans cette perspective, le e-commerce va être intensifié pour parvenir à un doublement des ventes : 8 à 9 milliards d'euros contre 4 milliards fin 2020. Le volet RSE va être accéléré : 90 pour cent des produits devront être fabriqués à partir de matériaux durables d'ici à 2025.
Les femmes et les hommes qui créent l'entreprise au quotidien sont notre atout majeur ; nos collaborateurs animent notre culture basée 6 valeurs clés : Ownership, Courage, Innovation, Team Play, Respect & Integrity.
Adidas (anciennement Gebrüder Dassler Schuhfabrik) est une firme allemande fondée en 1949 par Adolf Dassler, spécialisée dans la fabrication d'articles de sport, basée à Herzogenaurach en Allemagne.
Les trois bandes traversaient horizontalement un trèfle à trois feuilles qui symbolisait la diversité du groupe. En 1991, naissance d'un troisième logo. Il s'agit de celui le plus connu aujourd'hui, à savoir trois bandes représentant une montagne soutenu par le nom « Adidas » qui fait office de socle à la montagne.
Adidas met en avant ses valeurs qui sont la performance, la passion, l'intégrité et la diversité. En effet, La recherche de la performance sportive et la passion pour le sport sont des valeurs que l'entreprise cherche à transmettre aussi bien aux consommateurs qu'aux salariés de l'entreprise.
En effet, environ 50% de leurs produits sont fabriqués au Vietnam. Bien que les coûts de main-d'œuvre au Vietnam augmentent, ils sont toujours inférieurs à ceux de la Chine et de la Thaïlande.
Naismith établit rapidement 13 règles pour rendre ce jeu praticable. Ce sport fut baptisé basket-ball, ce qui signifie littéralement en anglais : « ballon panier ».
Le nom « sneakers » a pour origine le verbe anglais « to sneak » signifiant « se déplacer furtivement » et donc silencieusement. Il fait référence au silence des semelles en caoutchouc au sol, contrairement aux chaussures habillées à semelle en cuir dur standard, bruyantes.
Sur le marché français de la sneakers les principaux acteurs sont les fabricants de sneakers au premier rang desquels les géants Nike et Adidas et les distributeurs de sneakers comme Courir, Intersport ou encore Decathlon.
L'idée est d'associer la marque à la virgule à un nom de sportif : Michael Jordan, Tiger Woods, Andre Agassi, etc. Nike cherche à associer un sportif ou un groupe d'athlètes (une équipe de foot) à des valeurs comme le dépassement de soi, la persévérance dans l'effort, la lutte, etc.
Le positionnement marketing se définit comme la localisation de votre entreprise, de votre marque ou de votre produit dans l'esprit des consommateurs. Dans d'autres circonstances, le positionnement renvoie à l'image que l'entreprise souhaite dévoiler à ses cibles.