Processus de gestion de risques
l'identification méthodique des risques entourant les activités de votre entreprise. l'évaluation de la probabilité qu'un événement survienne. la compréhension de la façon de répondre à ces événements. la mise en place de systèmes afin de faire face aux conséquences.
exposition chimique ; risques biologiques, liés à la manipulation d'organismes vivants – dont les agents biologiques types bactéries ou virus – susceptibles d'être nocifs pour vos collaborateurs ; physiques, c'est-à-dire menaçant la santé de vos employés.
1. Identifier. Pour identifier les risques, commencez par créer un plan de gestion des risques et établissez la liste de tous les événements « à risque » liés au projet.
Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture. Ces étapes représentent le parcours de votre projet du début à la fin.
En principe, l'identification du risque commence par une analyse des points forts et faibles, c'est-à-dire une analyse SWOT (Strenghts = forces, Weaknesses = faiblesses, Opportunities = opportunités, Threats = dangers).
Présentation. La gestion des risques est le processus qui permet d'identifier et d'évaluer les risques en vue d'élaborer un plan visant à minimiser et à maîtriser ces risques et leurs conséquences potentielles pour une entreprise. Les risques représentent une probabilité de perte ou de dommage.
les risques naturels : avalanche, feu de forêt, inondation, mouvement de terrain, cyclone, tempête, séisme et éruption volcanique. les risques technologiques : d'origine anthropique, ils regroupent les risques industriels, nucléaires, biologiques, rupture de barrage…
Primaire : action prioritaire, pour intervenir au plus tôt sur les facteurs de risques pour les supprimer ou les réduire ; Secondaire : suivre les risques et l'état de santé des salariés ; Tertiaire : limiter les conséquences d'un risque survenu, afin d'agir pour le maintien en emploi.
Il existe deux familles de risques majeurs : risques naturels (inondation, séisme, tempête, cyclone, mouvement de terrain, avalanche, feu de forêt, volcanisme) et risques technologiques (accident industriel, accident nucléaire, transport de matière dangereuse, rupture de barrage).
Les risques sont classés en fonction de leur gravité, de leur probabilité d'occurrence et du nombre potentiel de salariés affectés. L'EvRP vise aussi la mise en place d'actions de prévention. Ces actions ne dispensent pas l'entreprise de mettre également en œuvre des mesures correctives immédiates.
L'Équipe Risque pour l'Entreprise
Celle-ci gère les risques au niveau de l'entreprise. Ressemblant au Risk Manager, cette équipe permet à l'entreprise d'avoir une vision d'ensemble de ses risques / opportunités et assure la conformité avec leur processus de gestion des risques.
Le comité de Bâle définit le risque opérationnel comme le risque de pertes provenant de processus internes inadéquats ou défaillants, de personnes et systèmes ou d'événements externes. Ces risques correspondent aux erreurs du personnel, à la défaillance des systèmes, des risques technologiques, etc.
L'expert en diagnostic des risques professionnels respecte les règlementations en vigueur et aide les responsables à établir un document unique d'évaluation des risques professionnels (DUE ou DUEVRP). Pour y parvenir, il faut établir un état des lieux et un plan d'action adapté.
Le but de la maîtrise des risques est d'éviter que les travailleurs soient exposés à des risques professionnels. Le moyen le plus efficace de maîtriser les risques consiste à les éliminer à la source ou à remplacer un produit chimique, une machine, une méthode de travail, etc. par un autre moins dangereux.
Le risque stratégique se définit comme le risque lié aux choix stratégiques d'une entreprise dans le but de s'adapter à son environnement concurrentiel.
la préparation, la création, le lancement de l'activité, l'arrêt de l'activité.
Les 3 piliers de la gestion de projet : planifier - budgéter - maîtriser.