En 2022, le management sera responsable ou ne sera pas. En effet, comment ne pas tenir compte des enjeux écologiques et sociétaux dans la politique générale de l'entreprise. Celle-ci doit effet montrer l'exemple en valorisant un comportement éthique, écologique et responsable au sein de l'entreprise.
Définition des nouveaux modes de management
De nombreux concepts se sont développés autour des nouvelles formes de management : intrapreneuriat, télétravail généralisé, entreprises libérées ou apprenantes, expérience de sociocratie et d'holacratie, équipes autonomes ou encore auto-organisation.
Selon Rensis Likert, psychologue américain, on peut distinguer quatre grands types de management : le management directif, le management persuasif, le management participatif, et le management délégatif.
Le meilleur style de management pour votre équipe
Si les managements autoritaire et délégatif ont leur utilité dans certains cas particuliers, la meilleure option consiste à adopter une forme de management participatif. Les managers participatifs misent sur la collaboration et sur les relations d'équipe.
En France, la posture du manager participatif est devenue la plus populaire, considérée comme la plus pertinente. 45 % des managers pensent avoir un style de management « participatif », centré justement sur la confiance, les signes de reconnaissance et l'autonomie laissée aux collaborateurs.
LE MANAGEMENT PERSUASIF
Il leur accorde une plus grande confiance et participation, et prend le temps d'expliquer ses décisions. Le relationnel vient en faire un management plus souple. Ainsi, les collaborateurs se sentent considérés et impliqués, amenant à une cohésion de groupe.
À un niveau global, le management participatif a un impact positif sur la productivité et la créativité en s'appuyant sur l'intelligence collective. Il limite les tensions entre les salariés et leur hiérarchie grâce au dialogue. Il crée une meilleure ambiance de travail qu'un management directif.
Il s'agit d'une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : piloter (fixer des objectifs et contrôler), organiser, animer et diriger.
Définissez ce qu'est un bon manager
Le secret pour bien répondre à cette question consiste à définir les critères permettant de juger d'un bon management. Pour ce faire, vous voulez expliquer ce que vous voyez comme qualités à un bon manager, de manière à réduire un peu la portée de tout ce qu'un chef pourrait avoir.
Le management transversal consiste à faire travailler temporairement plusieurs équipes ensemble, ou des salariés ayant des compétences différentes, vers un objectif commun. Sans qu'aucun lien hiérarchique n'existe entre eux. Bien que chacun d'entre eux puisse avoir une hiérarchie propre.
Le management persuasif est définit par une importante implication du manager au niveau relationnel et organisationnel. Le manager persuasif est à l'écoute de son équipe. Leader, il fait adhérer ses collaborateurs aux processus, en les convaincant des décisions et en les soutenant durant les différents projets.
La plupart des tendances management 2021 s'inscrivent dans cette recherche de rapidité, et il est vrai que le télétravail accélère les besoins d'agilité, et que l'on retrouve du Lean dans l'agilité. Mais le prisme de tous les changements en 2021 sera bien celui de l'agilité.
Un management agile permet aux équipes de réagir vite, d'être force de proposition et de tester à son tour de nouvelles offres concurrentielles. Les fondamentaux de l'agilité reposent sur : L'amélioration continue : on teste, on modifie, on apprend de ses erreurs, on teste à nouveau…
Le terme persuasif illustre un style de management au travers de la persuasion. Il s'agit de convaincre au travers d'arguments, d'expliciter et de persuader grâce à des illustrations. Le management persuasif requiert de faire preuve de leadership et d'être, comme son nom l'indique, force de persuasion.
Définition du management délégatif
En pratique, le style de management délégatif indique les missions et résultats à obtenir tout en laissant la liberté aux collaborateurs quant à la mise en oeuvre de leur plans d'actions et méthodes d'exécution.
Définition management paternaliste
Le management paternaliste se définit comme un style de management reposant sur l'autorité incontestée du dirigeant, qui entretient des relations privilégiées avec ses subordonnés.
Le management est l'ensemble des techniques d'organisation et de gestion d'une entreprise afin d'obtenir une performance satisfaisante. Le leadership, quant à lui, peut être défini comme la capacité d'un individu à administrer ou conduire d'autres individus ou organisations.
La résistance passive. Comme pour tout type de gestion du personnel, le management participatif peut rencontrer une résistance passive de la part de collaborateurs peu ou pas du tout désireux de participer davantage dans le fonctionnement de l'entreprise.
En France aussi, il y a un exemple d'entreprise utilisant le management participatif que vous connaissez probablement tous : Monoprix. Monoprix a, par exemple, mis en place une série de mesures.
Selon LIKERT, c'est le style participatif ou le management participatif (relations humaines, motivation, participation du groupe à la prise des décisions) qui est le plus efficace.
Le psychologue américain Rensis Likert a défini 4 grands styles de management au début des années 60. Nos comportements, nos pensées et nos actions correspondent à des catégories de management : le style directif, persuasif, participatif et délégatif.
Le management participatif (participative management en anglais) vise à améliorer le rendement des employés d'une entreprise, en les invitant à s'investir dans la vie entrepreneuriale ainsi que dans les prises de décisions. Ce type de management fonde sa doctrine sur un mode délégatif.