La fonction organisation consiste à ordonner les ressources de l'entreprise et à répartir les tâches, les attributions et les responsabilités de manière à réaliser au mieux les objectifs arrêtés.
Les finalités de l'organisation = missions
- satisfaire ses clients ; - assurer des revenus et un « épanouissement individuel » à ses salariés ; - faire gagner de l'argent à ses actionnaires.
L'organisation est en fait une combinaison de moyens en vue de réaliser le projet du dirigeant à moyen et long terme. Organiser c'est donc développer un ensemble de règles et de procédures évolutives qui, associées à des ressources, auront pour but de répondre aux objectifs (attentes d'un client, etc.).
1. Définition de l'organisation. Une organisation est un ensemble de moyens matériels, humains et financiers organisé de façon structurée et dont les individus partagent un objectif commun. Les organisations naissent donc d'une action collective organisée.
Pour atteindre leur objet social, les organisations réalisent de nombreuses opérations matérialisées par des flux qu'elles doivent impérativement gérer Gérer, c'est prendre des décisions afin de coordonner l'ensemble des acteurs. Quotidiennement, les organisations réalisent de nombreuses opérations.
On peut distinguer cinq grands types d'organisations différentes : l'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire.
Le seul et unique critère est la finalité: lucrative ou d'intérêt général. Le type d'activité est un élément de caractérisation : l'entreprise a une fonction économique de production de bien et de services marchands.
Le fait de s'organiser permet d'être plus efficace, de gagner en productivité, de savoir gérer un planning, d'organiser sa journée de manière optimale et d'être capable de gérer son temps de travail. Il est donc essentiel d'apprendre à s'organiser.
La finalité d'une organisation est sa raison d'être. Elle peut être de plusieurs formes : de développement, de rentabilité, sociale, ou sociétale. Il est important de savoir qu'une entreprise peut très bien avoir plusieurs finalités (par exemple, une finalité de développement et une finalité sociale).
Le centre opérationnel est la base de toute organisation. Il se compose des membres de l'organisation ayant des tâches opérationnelles (en d'autres termes, des travailleurs, professionnels ou opérateurs), c'est-à-dire des tâches directement liées à la production de bien ou de services.
La structure organisationnelle est le système hiérarchique choisi pour organiser les employés dans l'organigramme d'entreprise. C'est grâce à elle qu'on peut aborder las formes d'organisation interne et administrative. La distribution du travail par domaines ou départements se divise comme les branches d'un arbre.
Une organisation est un groupe d'individus (une unité) qui structure, ordonne et pilote des ressources (matérielles, humaines, financières) afin d'atteindre un but commun. On distingue plusieurs types de groupe: les groupes institutionnels (la famille, la classe, le bureau)
Une organisation est un groupe organisé qui se constitue pour mener à bien une action collective et atteindre un objectif commun. L'organisation, pour se pérenniser, doit se doter d'un cadre juridique. Lorsque le groupe veut agir dans la durée, il choisit un cadre juridique adapté à son activité et à sa finalité.
propose une définition devenue d'usage courant : « une organisation est la coordination rationnelle des activités d'un certain nombre de personnes pour l'atteinte d'un but explicite commun, via une division du travail et une hiérarchie de l'autorité et des responsabilités ».
la structure matricielle
À la recherche d'une meilleure efficacité, certaines entreprises mixent l'organisation verticale par fonction avec une organisation transversale par projet ou activité. L'organisation matricielle permet de profiter des compétences métiers tout en organisant leur coopération.
Les structures hiérarchiques et fonctionnelles.
Ce sont les associations (loi 1901), les organisations non gouvernementales (ONG), les organisations syndicales.
Trois éléments caractérisent la structure de toute entreprise : la spécialisation (comment et jusqu'ou diviser le travail dans l'entreprise ?), la coordination (comment faire collaborer les différentes unités au sein de l'entreprise ?) et la formalisation (jusqu'à quel point faut-il écrire les règles de fonctionnement ...
Trois concepts caractérisent la nouvelle forme d'organisation du travail (NFOT) émergente : l'ubiquité, le collaboratif et la virtualité.
Une organisation, c'est un ensemble d'individus (entre autres) liés entre eux par un ensemble de relations formelles et informelles qui sont ensemble pour faire ou réaliser quelque chose ensemble. L'ensemble des relations formelles s'appelle la structure de cette organisation.