La RSE est la prise en compte des préoccupations sociales, sociétales et environnementales dans les activités de l'entreprise. Afin de pouvoir atteindre ses objectifs stratégiques, l'organisation va devoir intégrer les dimensions sociale, sociétale et environnementale.
Les objectifs stratégiques sont déterminés par la finalité de l'organisation. Ils dépendent à la fois des ressources dont elle dispose et de son environnement (macro et micro environnement). Si ce dernier peut être source d'opportunités, il peut être aussi facteur de contraintes.
Le Groupe accentue ses efforts pour réduire son empreinte environnementale et atteindre son objectif de réduire de 50 % ses émissions de CO2 d'ici 2030. Il contribue en particulier à la mise en place d'une filière de biocarburants durables pour l'aviation.
Le Groupe Air France–KLM ambitionne de devenir un champion du transport aérien en Europe, tout en assumant son rôle de pionnier de l'aviation durable. À cet effet, la sécurité, tant aérienne que sanitaire, est un impératif absolu, que le Groupe doit à ses clients et collaborateurs, et un engagement quotidien.
L'objectif ? Travailler de façon plus collaborative, plus transverse, plus transparente et plus agile, au service de la performance. La richesse d'Air France est issue de ce que nous sommes, femmes, hommes, de tous âges, de tous métiers, de tous horizons, différents, tolérants.
Qu'est-ce qu'un objectif stratégique ? Un objectif stratégique est un objectif que vous souhaitez atteindre à la fin de votre plan stratégique sur trois à cinq ans. Cet objectif est donc à plus long terme que les objectifs annuels, mais à plus court terme que d'autres, comme les BHAG ou les énoncés de vision.
Voici quelques exemples classiques d'objectifs stratégiques en entreprise : Faire partie des 3 leaders d'un secteur d'activité Réduire les coûts de production à long terme. Rendre le service client plus efficace et fiable d'ici 3 ans.
Pour atteindre un objectif, il ne faut pas se concentrer sur l'objectif en lui même. Il faut tomber amoureux du processus pour y arriver. On doit prendre plaisir à poursuivre nos objectifs. On doit se challenger tous les jours un peu plus et obtenir des mini-victoires.
Mettez votre entreprise sur la voie rapide en appliquant les principes de la fixation d'objectifs SMART. SMART est un acronyme qui désigne les 5 éléments des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels qui pourront être atteints avec une feuille de route, par exemple.
La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés.
La stratégie aide à concentrer les énergies et les ressources de l'entreprise sur ce qui est vraiment important. Elle renforce la cohérence et concentre les efforts individuels autour d'un projet commun. Enfin, elle permet à chaque acteur de l'entreprise de comprendre son rôle et de mesurer sa contribution au projet.
"Engage 2025" contient le détail des objectifs économiques concrets de l'entreprise en termes de croissance économique notamment mais aussi le plan exhaustif des différents projets de l'entreprise en France et dans le monde.
Le déploiement d'une stratégie d'entreprise s'articule autour de trois éléments : le diagnostic, les choix et le déploiement stratégiques. Voici les étapes de mise en place et de déploiement : Déterminer la mission et la vision de l'entreprise.
«La planification stratégique est une première étape pour devenir une entreprise plus sophistiquée. Elle renforce l'équipe et améliore la prise de décisions et la façon de communiquer des gestionnaires.» Il est également important de faire appel à une facilitatrice ou un facilitateur externe pour guider le processus.
« Opérationnel » est quelque chose qui aide les choses à fonctionner sans problème aujourd'hui, et qui nécessite une attention constante, tandis que. « Stratégique » est quelque chose du monde des cadres supérieurs, défini pour un plus long terme, souvent moins tangible, mais toujours très important.
La démarche stratégique est une méthode utilisée pour préciser la route à suivre, à moyenne ou longue échéance, en tenant compte de l'environnement externe (risques et opportunités) et des capacités et possibilités disponibles en interne dans une optique de création de valeur durable.
La différence la plus importante entre un objectif stratégique et un objectif opérationnel réside dans son horizon temporel. Les objectifs opérationnels sont des objectifs à court terme, tandis que les objectifs stratégiques sont des objectifs à plus long terme.
Les axes de la stratégie de développement
Le développement de l'entreprise peut se faire via deux axes stratégiques principaux que sont la spécialisation et la diversification.
Il existe 3 grandes voies de développement stratégique : La stratégie de spécialisation. La stratégie de diversification. La stratégie de recentrage.
La mise en place d'une stratégie marketing d'entreprise permet à cette dernière de s'adapter aux exigences implicites ou explicites du marché sur lequel elles évoluent. Elle consiste surtout à identifier les éventuels besoins des consommateurs et ainsi de préparer les produits à développer.
Le décryptage des évolutions de l'environnement est alors essentiel dans la formulation de la stratégie. Avec la théorie des ressources internes, le comportement de l'entreprise doit être un comportement proactif : il s'agit d'anticiper les évolutions de l'environnement et, surtout, de le modifier à son avantage.
Une bonne stratégie du management de la performance privilégie un lien direct avec les collaborateurs d'une structure. En premier lieu, le manager établit des objectifs clairs et spécifiques à chaque membre de ses équipes. Cela permet aux employés de connaître les directions dans lesquelles diriger leurs efforts.
But, action, moyen d'y parvenir, voilà les trois piliers de la stratégie d'entreprise et ce sont ces trois éléments qui doivent être moteurs de toute la démarche de création d'entreprise et de développement de son activité.
Selon les économistes, l'objectif de l'entreprise se limitait alors essentiellement à la maximisation du profit. Rappelons que le profit est la différence entre les recettes et les coûts de l'entreprise.