L'analyse PESTEL est un outil de recherche conçu pour vous aider à analyser les facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Environnementaux et Légaux qui peuvent affecter votre entreprise.
L'analyse PESTEL, également appelée méthode ou modèle PESTEL, est un outil d'analyse stratégique qui vous permet d'identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre entreprise.
En pratique, les analyses réalisées selon le modèle PESTEL associent des études de type macroéconomique à des études de type microéconomique, avec pour objectif d'identifier les risques et les possibilités associées à l'environnement de l'entreprise.
En conclusion, on peut considérer le modèle PESTEL comme un précieux outil pour comprendre dans quel environnement évolue l'entreprise, et avoir une vision précise des facteurs qui peuvent l'impacter, chacun d'eux pouvant représenter soit une opportunité, soit une menace.
Quand utiliser l'analyse PESTEL ? L'analyse PESTEL peut être utilisée dans diverses situations, notamment : Analyser les risques d'un projet, du lancement d'un produit ou le démarrage d'une nouvelle activité Identifier les opportunités à saisir pour se développer, que ce soit sur le plan personnel ou d'entreprise.
Le but premier d'une analyse environnementale est donc de mesurer et d'analyser les effets sur l'environnement produits par l'activité humaine. Analyser permet de prendre conscience de l'impact de chaque action, mais surtout, cela permet de prévenir les dommages qui pourraient survenir à cause de certaines activités.
Les limites
Seuls 6 facteurs sont pris en compte et tous concernent le macro-environnement. Pour prendre des décisions vraiment pertinentes, il sera indispensable d'analyser également d'autres facteurs, tels que la concurrence ou les ressources humaines, matérielles et financières de l'entreprise.
La création du modèle PESTEL est attribuée au professeur de Harvard Francis J. Aguilar qui expose sa méthode dans son livre « Scanning the Business Environment » en 1967 ?
L'analyse PESTEL prend en compte six facteurs (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), eux même composés d'une multitude d'éléments. C'est à l'entrepreneur d'identifier et donner du poids à chacun de ces éléments afin de comprendre au mieux le fonctionnement du marché visé.
Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel. Faiblesses : manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de succès ou bien face aux concurrents.
Les forces comme les faiblesses se mesurent par rapport à un objectif général. Il peut se faire qu'un élément soit à la fois une force et une faiblesse. C'est tout à fait courant. Il faut simplement que vous en précisiez les raisons, dans un cas comme dans l'autre.
L'analyse SWOT vous permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces qui entourent votre entreprise ou un projet en particulier. Vous utiliserez cet outil stratégique pour identifier les actions à mener afin de développer votre activité tout en renforçant votre compétitivité.
L'objectif de la matrice BCG est donc de fixer les priorités à donner pour la gestion du portefeuille de produits de l'entreprise. La matrice BCG est donc divisée selon deux axes. L'axe vertical représente le taux de croissance du marché concernant les différents domaines d'activités et produits de l'entreprise.
La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées)
Le modèle PESTEL est un outil efficace qui vous permet d'étudier le macro-environnement, c'est-à-dire les grandes tendances qui influencent le secteur dans lequel va évoluer votre future entreprise. Son objectif consiste à identifier les facteurs qui régissent le fonctionnement du marché, dans 6 domaines importants.
Le macro-environnement désigne donc l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l'entreprise.
Le diagnostic interne d'entreprise comprend l'analyse de deux principaux éléments. Les capacités matérielles et les compétences d'une part et les ressources humaines disponibles d'autre part, ceci afin de déterminer s'ils constituent un atout ou une faiblesse pour l'entreprise.
L'environnement économique : Comprend toutes les variables et tous les facteurs qui jouent sur le pouvoir d'achat et les dépenses de consommation des clients ainsi que sur les fournisseurs de l'entreprise (leur offre en quantité, qualité, délais, prix). On analyse ainsi la croissance, l'évolution des marchés,…
L'analyse d'une organisation est un processus de diagnostic qui aide à mieux comprendre sa performance. Elle peut être entreprise après une évaluation des capacités initiale afin de mieux connaître les causes de ses points faibles et déterminer de nouvelles opportunités.
L'environnement de l'entreprise est un ensemble de facteurs externes qui affectent son fonctionnement. Ces facteurs peuvent être politiques, économiques, sociaux, technologiques ou environnementaux.
Inventaire des exigences législatives et réglementaires ; Identification des aspects environnementaux significatifs ; Examen des pratiques et des procédures existantes ; Evaluation de la prise en compte des analyses des incidents survenus.
Strengths (Forces) : caractéristiques de l'entreprise ou du projet qui lui donnent un avantage sur les autres. Weaknesses (Faiblesses) : caractéristiques de l'entreprise qui désavantagent l'entreprise ou le projet par rapport aux autres.
Quand faire une analyse SWOT ? L'analyse SWOT s'élabore en amont d'un projet. Dans l'univers de l'entreprise, vous pouvez par exemple l'utiliser pour trouver l'avantage concurrentiel de votre entreprise ou de votre projet, pour identifier des pistes d'amélioration ou des opportunités de développement.