Dans le premier cas, il s'agit sans doute d'un décalage entre votre contribution réelle et votre contribution perçue par le manager. Sur la forme, il peut y avoir incompatibilité d'humeur ou de caractère.
Si votre patron vous tient à l'écart, s'il ne vous invite jamais aux réunions importantes, s'il réassigne vos projets à un collègue, s'il vous surveille constamment ou qu'il vous donne des tâches désagréables ou insignifiantes, ce n'est pas bon signe! Vous pourriez aussi sentir que votre chef ne veut pas vous voir.
Ainsi, il est important de ne pas prendre la réaction de votre chef comme une réaction négative. Il vous suffit de vous mettre à la place de votre supérieur. Une fois que vous évitez les sentiments de colère ou de frustration en positivant la réaction de votre chef, il vous sera plus facile de communiquer avec lui.
ll m'ignore
Votre boss a peut-être d'autres soucis en tête : de nouvelles responsabilités, une surcharge de travail, un coup de stress ou des soucis personnels. Rappelez-vous, votre chef est un individu comme les autres. Si vous en souffrez, ouvrez la discussion.
Soyez attentif.
Lorsque votre patron s'adresse à vous, montrez-vous très intéressé(e), même si le sujet en lui-même n'est pas passionnant. Posez des questions pour montrer que vous suivez ce qu'il dit et faites des commentaires pour montrer votre enthousiasme.
Ignorer son chef.
"Cette option consiste à laisser dire son chef sans jamais lui répondre, tout en préparant ses munitions quand viendra le jour de l'entretien d'évaluation.
Il est possible que la raison pour laquelle votre supérieur vous ignore soit quelque chose de temporaire. Attendez quelques semaines pour voir si des changements se produisent. Il se peut qu'en ce moment l'entreprise soit dans une situation difficile qui génère du stress et qui l'empêche d'interagir beaucoup avec vous.
La jurisprudence a jugé que du fait d'abstentions comme le fait pour un employeur de ne pas dire bonjour ou encore de demander l'avis de tous sauf d'un salarié était constitutif de harcèlement moral. Peut également être constitutif d'harcèlement moral une attitude ou un comportement visant à négliger le salarié.
Au travail, vous devez savoir vous montrer cordiale, mais pas trop gentille, au risque de vous faire marcher sur les pieds. Ainsi, vous ne devez pas céder à toutes les demandes de vos collègues et vous devez garder un certain pouvoir. Apprenez à dire non, à donner votre avis et à ne pas vous excuser de le faire.
Rétablir le dialogue. Si mon patron me parle mal, c'est le signe d'une mauvaise communication entre lui, en tant que patron, et moi, en tant que salarié. Cela signifie qu'une de ses consignes n'a peut-être pas été suffisamment comprise par exemple.
Tenez-vous toujours debout et gardez la tête haute
En autorisant la poursuite d'un comportement abusif, vous encouragez simplement votre patron à mal se conduire et à vous manquer de respect. Restez sur vos positions lorsque vous croyez avoir raison et défendez votre point de vue au besoin.
Si votre patron refuse de le faire, écrivez-lui un mémo mentionnant ces nouvelles tâches et en quoi elles diffèrent de celles mentionnées dans votre description de poste et demandez-lui si vous avez clairement compris les tâches qu'il vous a demandées.
Les techniques pour ignorer ses collègues tout en discrétion
La plus classique, la technique des écouteurs. Dès qu'on ne supporte plus d'entendre son collègue jacasser, on les enfile. Pour ceux qui ont du mal à écouter de la musique en travaillant, on opte pour des sons relaxants, sans parole ou du classique.
Respectez au maximum ce cadre légal pour vous protéger des personnes contrôlantes qui vont vouloir toujours gratter un peu plus de vos libertés. Et pour vous protéger au niveau du travail, je vous conseille de demander à votre chef des moments « officiels » sur lesquels il va pouvoir contrôler votre travail.
Enfin, un appel au secours, preuves à l'appui, en direction de la hiérarchie reste un moyen efficace pour neutraliser un chefaillon. Attention cependant, un petit chef en cache parfois un autre. «Si l'entreprise ne fonctionne pas sur ce mode de la menace, le patron va réagir.